招聘与人员配备：差异与比较

在任何组织或企业中，每个人都贡献自己的一份力量来领导组织走向成功。 工作人员被分配了不同的角色。

如果一个位置仍然空缺，则必须填补以确保组织的正常运作。 填补空缺职位的过程有时称为招聘，有时称为人员配备。 

关键精华

1. 招聘是指为职位空缺识别、吸引和选择合适的候选人。 同时，人员配置在完成招聘流程后管理劳动力。
2. 招聘涉及创建职位描述、发布招聘广告、审查简历和进行面试，而人员配备涉及培训、绩效管理、薪酬和福利管理。
3. 招聘侧重于为特定工作寻找合适的人选，而人员配备则涉及管理员工队伍并确保其符合组织的目标。

招聘与人员配备

招聘是为职位空缺确定和吸引合格人员的过程，涉及采购、筛选和面试候选人等活动。 人员配备是一个更广泛的短语，包括招聘和与人员管理相关的行动，例如员工培训、日程安排和绩效评估。

招聘空缺职位是指找到最合适的人选。

人员配备是一个统称，指的是组织中人员的获取、雇用、发展和保留。

对比表

比较参数	招聘	人力资源服务
这是什么意思？	招聘就是找到完全适合职位的最佳潜力。 在此程序中，邀请候选人申请该职位。 之后，通过一定的程序，从中选出最好的人选，高效地找到填补该职位的人选。	人员配备是一个统称，指的是从招聘候选人开始，到在组织中持续保持合适和熟练的人力资源的过程。
它的作用是什么	进行招聘以用合适的人力资源填补空缺职位。	人员配置完成后，组织才能有效运作，并在通往成功的道路上处于领先地位。
功能类型及其范围	招聘是人员配置的一个过程或子过程； 因此，它的范围有限。	人员配备是一个由多个程序组成的管理过程，因此它的范围要广得多。
发生等级	招聘发生在任何组织的初始或早期阶段。	人员配备是在组织中从最高职位到最低职位的每个级别发生的过程。 此外，它从一个人加入一个组织开始，到他离开它结束。
时间范围	招聘是短期的，因为它只涉及为特定职位寻找最佳潜力。	人员配备是一个长期的过程，因为它从招聘的初始阶段开始，并持续成功地留住人力资源。

什么是招聘？

招聘是为组织中的空缺职位寻找最佳潜力。 招聘从邀请候选人申请进一步流程开始，然后执行预定义程序以从中选择最佳候选人担任该职位并继续 至 做出最终选择。

在招聘过程中，候选人通过杂志、报纸、新闻频道、社交媒体等的广告汇集。根据职位空缺情况，招聘可以在组织内部或外部进行。 

招聘流程 目标 雇用期待就业的被动候选人。 它在组织的早期级别进行。 此外，这是一个短期程序，在聘用合适的候选人时结束。

招聘可以称为人员配备的子过程。

什么是人员配置？

人员配备可以称为在组织中添加和维护有能力的人力资源。 它是一个统称，指的是获得、发展、维护和留住一个组织的人员。

人员配备也可以称为填补组织中的空缺角色。 人员配备是在组织的各个级别执行的管理过程； 因此，它的范围更广。

它从招聘开始，并继续成功地留住招聘的候选人。

Staffing旨在寻找活跃的雇主来扮演一般和特定的角色； 它还旨在承认每个雇主的重要性和效率，并根据他们的能力分配他们的角色。 它在整个工作周期内管理雇主。

招聘和人员配备之间的主要区别

1. 招聘一词是指为组织中的空缺职位寻找最佳潜力； 另一方面，人员配备一词是组织中招聘、管理、发展和留住人员的统称。
2. 进行招聘以填补组织中的空缺职位； 另一方面，进行人员配置是为了改善组织并为机构的成功做出贡献。
3. 招聘是人员配置的子过程，而人员配置是管理过程。
4. 招聘只有一个步骤，而人员配备涉及一系列步骤或程序。
5. 招聘的范围较小，而人员配备的范围比招聘要广得多。
6. 招聘是在组织的早期阶段进行的； 另一方面，人员配备是在每个级别进行的。
7. 招聘是一个短期程序，因为它在找到合适的职位候选人后结束。 相比之下，人员配置是一个长期过程，因为它从招聘开始，到一个人离开组织为止。

参考资料

1. https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x

最后更新：14 年 2023 月 XNUMX 日