风险与问题：差异与比较

危险的特征是此时尚未发生的事件，而问题是已经发生的事情。

危险和问题都可能对任务或其合作伙伴产生不利影响，因此，明确的资格将有助于项目管理员根据需要选择预期处理任务的活动。

管理人员无助的风险或问题会导致任务失败。 风险可以被描述为对企业的积极或消极后果产生积极或消极后果的可疑场合或条件。 目标.

而问题可以被描述为已经有效发生并已经影响或目前正在影响任务目标的场合或条件。

因此，了解差异变得很重要

关键精华

1. 风险是未来可能发生也可能不会发生的潜在问题。
2. 问题是当前需要解决的问题。
3. 可以通过主动措施减轻风险，而需要通过被动措施解决问题。

风险与问题

风险和问题之间的区别在于，“问题”已经发生，而“风险”是可能发生并可能对企业产生重大或不利影响的潜在问题。 我们提前计划并为高摇摆机会制定缓解计划。 对于附近的所有问题，我们需要迅速采取行动来确定它们。

项目管理知识体系 (PMBOK) 将风险描述为“一种可疑的场合或条件，一旦发生，将对至少一个风险投资目的地产生积极或不利的后果。”

风险是稍后可能发生的事件（漏洞），并且意识到这一点，允许对其进行监督：（考虑一些活动并计划该活动） - 主动。

问题正在发生或即将发生，并且没有制定管理计划。 因此，任何应该与目标相关的人都可以做出反应——反应性的。

问题是在企业生命周期中突然发生的问题、漏洞、违规行为或冲突。 问题可能包括员工或提供者的问题、专业失望、材料缺陷或任何其他对任务产生不利影响的问题。

对比表

比较参数	风险	问题
自然	想要的结果产生不利结果或负面波动的可能性。	环境、产品、系统、流程或控制的变化会带来新的/变化的风险，需要采取行动来预防事件或损失。
专注焦点	风险着眼于未来。	问题集中在现在和未来。
影响	这是潜在损失的结果。	它的影响与风险状况的差异有关。
药物发现	它可以事先知道或理解，因此该方法是主动的。	这完全取决于自我评估。
结果	风险甚至可能导致而不是导致不幸，它可能会导致增加。	问题是必须管理的事情，它是已经发生并且应该解决的问题。

什么是风险？

尽管 事实上，它通常在各种环境中使用，但风险是结果可能不真实，特别是关于金融利益的利润。

无论如何，风险有很多种，包括风险风险、市场风险、膨胀风险、商业风险、流动性风险，而且没有极限。

在大多数情况下，个人、组织或国家会带来可能失去部分或全部投机的风险。

风险通常在商业或投资中被提及，但它也适用于宏观经济环境。 例如，一些风险检查扩张、市场因素或发展以及客户倾向如何影响企业、国家或组织。

什么是问题？

问题被描述为影响您的企业的事件。 企业管理者有责任对各种情况做出反应，并保证其对企业成功的影响是有限的。

问题需要及时考虑和持续行动，并且可能是您在任务开始时识别出的危险的结果，或者它们可能来自不显眼的区域。

无论如何，在许多企业中，给予者经常自我介绍，任何可行的先驱者都应该能够利用他们的经验和董事会能力来有效地管理他们。

风险和问题之间的主要区别。

1. 风险基本上是指一项活动或运动会引发或导致不幸或意外结果的可能性程度，尽管问题实际上已经发生了。
2. 危险 甚至可能会导致而不是导致不幸，并且可能会导致增加，而问题是必须管理的事情，它是已经发生的问题，应该解决。
3. 危险是指可能导致不良结果的事物。 问题是已经发生的事情，应该予以处理或补救。
4. 风险是指未来可能会产生不良结果并可能促使项目推迟的事件。尽管如此，问题是一种实际产生影响的情况，最负面的影响，并且可能推迟了这项工作。
5. 人们可以为可能发生的危险做好准备，并计划情况以减少发生危险的可能性，这样危险就不会妨碍冒险。 尽管如此，问题是已经对事业产生了实际影响的事情，此时除了管理结果并试图限制损害之外，别无他法。

参考资料

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

最后更新时间：26 年 2023 月 XNUMX 日