问题与风险项目管理：差异与比较

为了维护一个项目，需要检查所有可能的问题和风险。 因此，他们需要通过有效的计划来解决。 一个问题可能会在项目中造成障碍，并可能影响项目的结果。

但是，风险可能不会对项目产生任何影响。 因此，它们彼此非常不同。 然而，人们倾向于将它们视为相似的事物。 

关键精华

1. 当前的问题对项目产生负面影响，而风险代表未来潜在的威胁。
2. 风险管理涉及识别、评估和减轻风险，而问题管理侧重于解决当前问题。
3. 主动解决风险可以防止它们成为问题，确保项目执行更顺利。

问题与风险项目管理

项目管理中的问题是项目进度的问题或障碍，必须立即通过行动计划加以解决。 A 风险 是一个潜在的未来问题，可能会对进展产生负面影响，需要应急计划。

问题项目管理处理团队目前面临的问题。 需要立即解决，尽快完成项目。 接收材料可能会延迟。

该问题对项目的影响较小，尽管可能不利但更容易解决。 然而，为了项目的顺利进行，仍然需要一个计划来解决这个问题。 

风险项目管理处理团队未来可能面临的风险。 不需要立即解决。 但是，随着项目的推进，需要考虑这一点。

该问题可能会对项目产生不同的影响，尽管它可能更难解决。 因此，可能需要一个计划，并需要详细的解释 保证 项目的完成。 

对比表

比较参数	问题项目管理	风险项目管理
交易	问题管理处理团队目前面临的问题。	风险项目管理处理团队未来可能面临的问题。
影响力故事	问题产生负面影响。	风险可能会或可能不会产生负面影响。
行动计划	该问题需要立即制定有效的行动计划以尽快解决。	风险管理需要一个带有详尽解释的行动计划。
更容易对付	问题更易于管理，因为它们已经在风险项目管理中进行了讨论。	风险更难应对，因为它需要更清晰的行动计划和解释。
解析时长	问题需要在短时间内立即解决。	风险稍后解决。

什么是问题项目管理？ 

项目管理涉及许多步骤，例如计划、组织、战略制定、监控和执行。 要完成一个项目，需要解决每一个问题以获得最终的结果。

在监控项目时，可以深入了解导致项目出现问题的原因。 

问题项目管理用于解决团队面临的任何问题。 这个问题需要尽快解决，因为它们会阻碍项目的进程。

解决问题可以确保项目的完成不会延迟。 虽然，问题不在于 有风险. 

然而，它们需要被检查和解决。 问题更容易解决，影响也更小。 但是，它们可能是不利的。 

与风险不同，这个问题的重要性是目前正在发生的。 它对项目有负面影响，因此需要考虑。 

问题可以是团队成员的辞职、团队成员休假、新功能、新变更、材料延迟等。因此，问题项目管理始终关注当前，其影响始终是负面的。 

如果项目经理确定项目中所有可能的问题并提出有效的计划来解决这些问题，则可以将问题最小化。 

什么是风险项目管理？

由于项目管理包括几个步骤来轻松完成项目。 一部分还解决了可能遇到的风险。 

风险项目管理处理未来可能发生的风险。 因此，正在制定一项计划来解决这个问题。 但它应该是详尽的、清晰的和有效的。  

它不需要立即解决，但是，它可能会产生积极或消极的影响。 风险的影响在项目中是未知的。 由于它不会在现在发生，因此不需要立即 分辨率.

但是，随着项目的顺利进行，制定计划可能会在未来有所帮助。 

识别所有可能的风险，最大限度地减少对项目的主要影响。 此外，它可能更具影响力，尽管它可能会对项目产生负面影响，也可能不会产生负面影响。 

风险可能包括可能离开项目的关键资源、团队成员可能在项目的关键时间离开或休假、意外变更和新变更。

风险不会在未来发生，尽管它可能是消极的或积极的。 

如果项目经理识别所有可能的风险并制定有效且清晰的计划来应对这些风险。

问题和风险项目管理之间的主要区别

问题和风险是处理项目时面临的一些问题。 因此，需要项目管理来解决这些问题或风险。 但是，风险和问题彼此非常不同。 然而，人们似乎认为它们相似。 

• 问题管理处理团队目前面临的问题，而风险项目管理处理团队未来可能面临的问题。 
• 问题会产生负面影响，而风险可能会也可能不会产生负面影响。 
• 该问题需要立即制定有效的行动计划以尽快解决。 相反，风险管理需要一个带有详尽解释的行动计划。 
• 问题更易于管理，因为它们已经在风险项目管理中进行了讨论。 同时，风险更难解决，因为它们需要更清晰的行动计划和解释。 
• 问题需要在短期内解决。 而风险是后来解决的。 

参考资料 

1. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日