WBS 与项目计划：差异与比较

“项目管理工具”是指帮助团队或个人更好地组织和管理他们的任务和项目的工具。 这些不仅仅针对项目经理。

这些工具提供了各种自定义，使它们对各种团队都很有用。 他们帮助计划、协作、记录和评估手头的各种项目。

关键精华

1. 工作分解结构 (WBS) 将项目任务组织成层次结构，定义可交付成果和目标。
2. 项目计划包括 WBS 和时间表、资源、预算和风险管理策略。
3. 开发 WBS 对于创建综合项目计划至关重要。

WBS 与项目计划

工作分解结构 (WBS) 是将项目范围分层分解为更小、更易于管理的组件，称为工作包。 项目计划是一份综合文件，概述了项目的目标、范围、时间表、预算、资源、风险和质量要求。

WBS代表工作分解结构。 它构成了项目规划的核心，并被用于 by 项目经理将主要项目分成较小的部分。

In Free Introduction，工作以层次和视觉方式表示，以更好地理解手头的工作。 项目可分为部分项目、工作包和可交付成果。

项目计划提供了一个广泛的框架，作为所有进一步规划的基础。 它是一个用文字处理工具制作的文件，并得到正式批准。

它的主要用途是记录规划假设和促进沟通 其中 项目的各种利益相关者。 它还包含插图以帮助可视化关键方面。

对比表

比较参数	WBS	项目计划
范围	处理整个项目	处理项目的较小部分
创建顺序	在项目获得批准之前	项目获批后
创作目的	显示项目的规模及其成本	为每个部分的创建设置一个实用的时间表
专注焦点	它着重于整个预算。	它着重于项目每个部分的成本以保持在预算范围内
工具种类	以结果为导向的工具	面向行动的工具

什么是工作分解结构？

工作分解结构是一种常见的生产力技术，有助于使手头的工作更容易接近和管理。

它将工作分成更小的部分并作为一个非常有用的项目 颠覆性技术 文档。 它单独集成了整个项目的成本、范围和进度。

WBS 由项目管理协会 (PMI) 定义为基于将由项目处理团队执行的层次结构的工作分解。

它有两种类型：1. 基于可交付成果和 2. 基于阶段。 前者是最受欢迎的方法，也很常见。

WBS 将主要项目分解为部分项目、工作包和可交付成果。 工作包是分配给个人的最低计划级别的一部分。

各种工作包一起形成可交付成果，这些可交付成果又结合在一起形成最终形成最终项目的部分项目。

WBS 的主要用途是作为一种规划工具，帮助团队规划和组织项目的可交付成果范围。 它充当监视和控制项目的工具。

各种软件工具有助于成功创建 WBS。 它是在项目计划之前创建的。

什么是项目计划？

项目计划定义目标和目的、实现方式、所需资源、相关时间表以及完成这些目标的预算。

它还定义了谁 将 负责某项特定工作。 它包括资源清单、风险计划、工作说明书和项目进度表。

它在任何项目的成功完成中都扮演着非常重要的角色。 它包含所有必要的信息，从而指导项目的每一步。

它还明确规定了每个利益相关者的义务和责任。 它有助于使项目变得清晰并消除将来可能出现的任何混乱。

它包含项目的整个范围，涵盖可交付成果、业务需求和问题、目标以及项目的主要成果。

项目计划的主要提出者如下：

• 目标和目的
• 范围
• 途径
• 成本计划
• 资源计划
• 项目的项目和任务

这是结束 产品展示 在所有的规划工作中，详细涵盖了项目的每个小部分。 明确的项目计划有助于项目的成功完成和顺利执行。 因此，项目经理花费了大量时间。

WBS 和项目计划之间的主要区别

1. 工作分解结构本质上是将项目作为一个整体来处理，并将项目分解为各个小部分。 另一方面，项目计划给出了每个部分的全面详细信息。
2. WBS 在项目计划之前创建。 另一方面，项目计划总是在制定并批准 WBS 之后创建。
3. WBS 显示了整个项目的规模和成本，而项目计划提供了项目每个部分的规模和成本。
4. WBS 给出了整个项目的预算，项目计划有助于确保每个部分都遵循相同的预算。
5. WBS 是一种以结果为导向的工具，而项目计划是以行动为导向的。

参考资料

1. https://stumejournals.com/journals/sbs/2018/2/87
2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4615-0947-9_11

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日