权力与领导力：差异与比较

一个普通人，即使不是球队的教练，也能影响他人、成长他人、帮助他人。 同样，在许多情况下，即使不处于这种权威地位也可以行使权力。

有权力的人可以控制他人的行动，但领导者有影响力。 必须确定它们的差异以了解它们的合法性。

关键精华

1. 权力指的是影响他人和控制资源的能力，而领导力指的是引导和激励团队朝着共同的目标前进。
2. 领导者使用各种权力来源，例如个人魅力和专业知识，而权力可以在没有领导力的情况下存在。
3. 有效的领导需要沟通、同理心和决策制定，而没有这些品质也可以发挥权力。

权力与领导力

权力与领导力的区别在于，权力是控制他人行为的能力，而领导力是影响他人行为的能力。 权力来自控制力，而领导力来自个人的天性。

权力被广泛描述为一个人对另一个人施加特定类型控制的能力。

权力来自权威地位，分为合法权力、强制权力和专家权力。 个人经常利用权力谋取私利； 俗话说，“权力腐败”。

领导力需要制定一个愿景，说服他人为实现这个愿望而努力，并组建一个团队。 要影响人们，领导者必须可信。

有效领导需要权力。 为了适当地激励追​​随者，所有领导者都必须发挥一定的影响力。

对比表

比较参数	功率	领导团队
定义	不必掌权	在不使用武力的情况下说服他人按照您的意愿行事的能力。
可信性	要想取得成功，领导力就需要能力。	需要在领导层
来源	来自权威的立场	这是人类的特征。
类型	强制的、合法的、参考的	专制、民主、变革、君主制
相互依赖	权力不靠领导	要想取得成功，领导力就需要权力。

什么是权力？

权力被广泛描述为一个人对另一个人施加影响的能力。 权力和影响力有着不同的联系。

这是一个因果关系 功效 这可以是经济上的明显变化，也可以是驱使人类做出特定选择而不是另一个的情绪紧张。

小时候，您的家人对您的活动产生了强烈影响，您会经常努力复制他们喜欢的行为来取悦他们。

在学校也是如此，老师可能很容易说服你做一件事而不是另一件事。 在这两种情况下，你的父母和导师都获得了影响你的权威。

此外，还有可以使用的替代电源。 奖励追随者或提供某些利益的能力被称为奖励权力。 同时，强制力源于施加惩罚或制裁的能力。

一些不同类型的权力是合法权力，它是通过组织中的官方地位角色或通过投票获得的。

参考权力完全取决于追随者。 最后，综合管理是从一个人将他人聚集在一起的能力中获得的。

权力在政治舞台上至关重要。 曾有新人继承了巨大的权力，因为他们是立宪君主的子孙成员。

陆军领导人也能够通过武力或企图发动政变夺取对政府的控制。 

什么是领导力？

“领导力”一词让人联想到各种形象，例如政治人物、冒险家带领一群人通过 丛林，或公司内部的高管。

领导者是一个成功的人，他设定愿景，鼓励其他人为实现该愿景而努力，教育和组建团队来带头实现愿景，并监督愿景的最终实现。

相比之下，领导力通常是由组织正式授予的。 领导力也是导致有效组织的一组行为。

理论和实践可以帮助领导者确保员工发展取得成功。 最佳实践借鉴了在心理学和其他方面完成的研究。

领导风格有多种，权力也有多种。 一共有十二种，其中五种是我们日常最常见的。

某些类型的领导是专制领导，其特点是领导者对其下属完全负责和拥有所有权。

民主领导，这需要让员工参与决策。 最后，变革型领导者是专注于开始一些改革的领导风格。

随着每个级别的进步或职位，每位领导者都会获得相应数量的固有权威。 培养忠实追随者的能力是所有优秀领导者的共同特征。

权力与领导力之间的主要区别

1. 权力是控制他人的能力，而领导力是在没有他人的情况下激励他人的能力 强迫.
2. 当权者不一定总是可信的，但领导者需要可信。
3. 权威的立场赋予权力，而领导力是人类的特质。
4. 权力可以是强制性的、合法的或参考性的，而领导可以是专制的、民主的、变革性的或王朝式的。
5. 权力不依赖于领导，但有效的领导需要权力。

参考资料

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15948-001
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14777260410570009/full/html

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日