TQM 与六西格码：差异与比较

市场在不断扩大，行业也在不断扩大。 公司开展多种生产方式以满足供需比例。

这也涉及良好的质量控制或质量管理技术。 六西格码和全面质量管理是两种非常有益的质量管理工具，它们在表面上可能看起来相同，但也有不同之处。

关键精华

1. TQM 专注于通过让组织中的每个人都参与进来来持续改进流程，而 Six Sigma 则专注于通过遵循数据驱动的方法来减少缺陷。
2. TQM 强调客户满意度，而 Six Sigma 则侧重于通过降低成本和增加利润来提高底线。
3. TQM 是一种更广泛的哲学，而 Six Sigma 是一种更加结构化和系统化的方法。

全面质量管理与六西格码

TQM 和六西格玛的区别在于，全面质量管理注重维持现有的质量标准，而六西格玛旨在改变现有技术以提升公司的标准。 六西格码也是一种较新的技术，而全面质量管理已经使用了很长时间。

维持质量标准的全面质量管理技术是一项长期运行的技术。 它涉及几乎所有参与产品制造的成员的质量检查。

每一步都注重提高标准和检查效率。 它基本上基于解决问题，并试图维护和改进生产面临的问题。

XNUMX Sigma 是一种相对较新的质量控制技术，已经被许多公司使用。

这种技术着眼于逐渐并最终消除生产工艺中的所有小缺陷，并以客户的全面满意度为目标。 六西格码关注短期和 长期目标.

对比表

比较参数	全面质量管理	六西格玛
关于	这是一种在组织内以产品为导向的方法。	专注于跨职能价值的交付流。
目标条款	只记住和强调短期目标。	制定了长期和短期目标。
重点	TQM 主要强调解决问题。	六西格码主要强调突破性的改进率。
质量责任	质量控制部门和检验中心负责。	每个利益相关者和组织的每个成员都有责任。
规则	有一套广泛的规章制度，但没有合适的框架来遵守它们。	有一套规则并提供一个结构化的框架来遵循它们。

什么是全面质量管理？

全面质量管理是全球所有公司和行业用于质量管理的非常有效的工具。

它涉及所有参与生产过程的成员的努力。 这些努力可能不相等，但它们需要持续和一致。

它涉及对现有方案和问题进行封闭式审查，同时开发和设计新技术来解决问题并加强协调。

全面质量管理主要关注质量和生产的标准，同时努力改进方法以提高公司的标准。

有一个单独的机构负责检查质量和监督生产。 全面质量管理侧重于短期目标，甚至只针对这些目标而不涉及长篇大论的目标。

全面质量管理技术有一套广泛的规章制度，由公司官员制定，以确保最佳的产品质量并将故障风险降至最低。

但是这里出现的问题是他们没有合适的 框架 为了遵守规则。

什么是六西格码？

六西格码是质量检查领域的一项新技术，由于其巨大的优势和功能，已被许多公司采用。

没有任何单独的质量检查机构，但所有成员都分工负责在生产的每个阶段检查产品质量。

这就是使质量检查标准更好、更有效的原因，因为产品不是由咨询委员会进行一两次质量检查，而是在每个生产级别都经过多次质量检查。

这种对质量和标准的频繁控制使其成为更好的选择。

六西格码主要着眼于删除现有的影响产品标准质量检查过程的错误技术或方案，而不是试图解决它。

六西格码提出了新的和先进的技术，可以接管或取代现有的质量控制标准。

它侧重于短期和长期目标，因此在处理长期项目时是一个更可靠的工具。

TQM 和 XNUMX Sigma 之间的主要区别

1. 全面质量管理是一种在组织内完全由产品驱动的方法，而六西格码则侧重于跨职能价值的交付流。
2. 全面质量管理只强调短期目标，而六西格码则强调长期和短期目标。
3. 全面质量管理的主要重点是解决问题，而六西格码的主要目标是提高突破率。
4. 在全面质量管理中，质量检查的责任在质量控制部门和 品检 中心，而在六西格码中，这是组织中每个人以及每个利益相关者的责任。
5. 全面质量管理有广泛的规则部分，但没有遵循这些规则的结构化框架。 另一方面，六西格码也有一长串规则，但它们也提供了一个结构主义框架来遵循这些规则。

参考资料

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09544780610660004/full/html
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14783360902719675

最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日