المنظمات الوظيفية مقابل المنظمات الجزئية: الفرق والمقارنة

التنظيم هو أحد أهم الأنظمة في حياة الناس. المنظمات هي مجموعات. يمكن أن تكون مجموعة من الشركات أو الأشخاص الذين تم تجميعهم معًا لإجراء النشاط بسلاسة. 

منظمة لها أنواع عديدة. نوعان من أهم أنواع التنظيمات هما النوعان الوظيفي والتقسيمي للتنظيم.

وحقيقة أن العمل يتعلق بالوظيفة، فإن المنطقة التي تعمل فيها الشركة تساعد في تحديد الوظيفة.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. في المنظمات الوظيفية ، يتم تجميع الموظفين وفقًا لمجموعات المهارات الخاصة بهم.
2. في مؤسسات الأقسام ، يتم تجميع الموظفين وفقًا للمنتجات أو الخدمات أو المواقع الجغرافية التي يتحملون مسؤوليتها.
3. قد تكون منظمات الأقسام أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة.

المنظمة الوظيفية مقابل منظمة الأقسام

يتمثل الاختلاف بين المنظمات الخيالية ومنظمات التقسيم في أن النوع الوظيفي للمؤسسة يقسم أو يجمع الأشخاص وفقًا للوظائف المختلفة التي يتبعونها. هم في المقام الأول شكل هرمي من الانقسام. من ناحية أخرى ، تقوم منظمات الأقسام بتقسيم الأشخاص وفقًا للخدمات التي يقدمونها في موقع أو إنتاج معين. 

في الهيكل الوظيفي ، يمكن القول بتقسيم الشركة وفقًا لوظائفها المختلفة. ستعمل جميع الوظائف لاحقًا معًا. هذا هو الشكل السائد للتنظيم. 

نظرًا لأن الأشخاص الذين يقومون بنفس العمل يتم تجميعهم معًا ، فإنهم يؤدون وظيفتهم بجهد أكبر. أيضًا ، ستكون النتائج مفيدة حيث يوجد مجال لاكتساب المعرفة من العمل مع الأشخاص في نفس القسم. 

في حالة الهيكل التقسيمي، فإن معظم الشركات التي لديها تغطية واسعة تندرج تحته. لقد قسموا الشركة إلى عدة أقسام. على أساس تشابه المواقع. 

يحتوي كل جزء على مجموعته الخاصة من الأشخاص الذين يعملون من أجله ، ويشكلون أيضًا وحدات أصغر لتشغيله. يمكن القول إلى حد ما أنه يشمل التنظيم الوظيفي بداخله. 

بعبارات بسيطة ، سيقسمون فروع الشركة حسب الموقع أو المنتجات. 

جدول المقارنة  

معلمات المقارنة	التنظيم الوظيفي	منظمة الأقسام
شكل الانقسام	هؤلاء يقسمون الناس على أساس وظيفتهم المشتركة	يقسم هؤلاء الأشخاص بناءً على الموقع أو المنتجات المشتركة
التكلفة	إنها فعالة من حيث التكلفة حيث يتم استخدام الموارد من قبل فريق	إنها تحتاج إلى تكلفة عالية مثل الموارد الفردية التي يجب تقديمها للفريق المختلط
تم في	يتم ذلك في الغالب في المنظمات الصغيرة	يتم ذلك في المنظمات الكبيرة والواسعة الانتشار
الإدارة	هناك مدير واحد فقط يترأس الجميع	لكل قسم مدير مختلف
تضمين	يتم تضمينه في النموذج التنظيمي	ويشمل التنظيم الوظيفي داخل الأقسام المختلفة.

ما هي المنظمة الوظيفية؟

هذا هو نوع واسع الانتشار من العمليات التنظيمية. عند الحديث بعبارات بسيطة ، هنا ، تقسم منظمة واحدة موظفيها إلى عدة فرق مختلفة. كل فريق لديه وظيفة محددة عليه القيام بها. 

في الفريق، هناك مجموعة من الأشخاص الذين يقومون بنفس النوع من العمل. ويعملون جميعًا معًا ويتعلمون من بعضهم البعض، مما يساعد الإدارة على الأداء دون أي خلل.

ويظهر هذا في المقام الأول في الأماكن التي يكون فيها حجم المنظمة أصغر. كما أنها تتركز فقط في موقع جغرافي محدد. 

هنا يتم تقسيم كل قسم مرة أخرى ويتم وضعه في المقدمة. ومع ذلك ، هناك شخص واحد فقط هو مدير المنظمة بأكملها. 

له فوائد عديدة ، حيث أن التقسيم الأول للعمل يتم بكفاءة ، ويعمل كل فرد بشكل جيد. ثانيًا ، يتعلمون من بعضهم البعض. والثالث هو أنه يمكنهم مشاركة مواردهم ، وبالتالي فهو مفيد اقتصاديًا.

أخيرًا ، نظرًا لأن كل شخص لديه وظيفة واحدة فقط لأداءها ، فإنهم يقومون بذلك دون ضغط وبكفاءة جيدة. 

هناك أيضًا بعض العيوب ، والتي تشمل احتمال وجود تعارضات حيث سيكون لدى كل شخص اقتراح مختلف حول كيفية أداء الشيء. 

ثانيًا ، إذا لم يتمكنوا من أداء الوظيفة ، فسيكون هناك صعوبة كبيرة وارتباك. هذه طريقة جيدة لتنظيم الناس ، وهناك مزايا أكثر من السلبيات.

ما هي منظمة الأقسام؟

هو نوع من التنظيم يقسم فروعه المختلفة حسب الموقع الذي تعمل فيه. يتم القيام به في الغالب كمنظمة واسعة النطاق وكبيرة. هنا يرأس كل قسم مدير مختلف. 

يتكون كل جزء مقسم من أقسام فرعية لها وظائفها.

أيضا ، يتم تقسيم الموارد وفقا لذلك. توجد هنا شركة أم واحدة ، وجميع الأقسام لها نفس الاسم والعلامة التجارية للشركة الأم. يتم تمييزها فقط بناءً على الموقع. 

هذا له العديد من المزايا. الأول هو تعيين مدير لكل قسم ، حيث سيقود المجموعة ، وسيتم تنفيذ المهام بسلاسة. 

أيضًا ، نظرًا لوجود قسم معين في منطقة معينة ، يمكنهم معرفة رغبات ومطالب الناس في تلك المنطقة. كما أنه يساعد في صنع عدد كبير من المنتجات المختلفة. إنه أسرع حيث يعمل الجميع معًا لإنشاء الوظيفة الممكنة. 

ومع ذلك ، هناك أيضًا بعض العيوب. الأول هو أنها ليست فعالة من حيث التكلفة لأن عدد الموارد يجب أن يكون كبيرًا.

أيضًا ، قد يكون هناك أداء غير فعال بين الأعضاء وقلة المنافسة التي من شأنها أن تجعلهم بطيئين.

لها إيجابيات أكثر من سلبيات. تستخدم معظم الشركات الشهيرة في جميع أنحاء العالم هذا النوع من التقسيم في فروعها المختلفة.

الفرق بين المنظمة الوظيفية والمنظمة الشعبة

1. في حالة الوظيفة ، يتم وضع الأشخاص الذين لديهم نفس الوظيفة في مجموعة. ولكن في القسم والموقع ونوع معرف المنتج نوع التقسيم. 
2. تعتبر المنظمة الوظيفية فعالة من حيث التكلفة حيث يتم مشاركة مجموعة من الموارد من قبل الجميع. ومع ذلك ، فإن التنظيم التقسيمي مرتفع التكلفة بسبب الموارد الفردية. 
3. يظهر الشكل الوظيفي في الغالب في المنظمات الصغيرة. ومع ذلك ، يظهر شكل التقسيم في المنظمات الأكبر التي تنتشر بشكل أكبر. 
4. في الوظيفة ، يوجد مدير واحد في الغالب يرأس المنظمة. 
5. يتم احتواء النوع الوظيفي للتنظيم داخل منظمة الشعبة. ومع ذلك ، تحتوي منظمات الأقسام على منظمات وظيفية داخل كل قسم من أقسامها. 

مراجع حسابات

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
2. https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562