تركز إدارة الموارد البشرية (HRM) في المقام الأول على إدارة الموظفين ضمن السياق التنظيمي المحلي. في المقابل، تعمل إدارة الموارد البشرية الدولية (IHRM) على توسيع مبادئ إدارة الموارد البشرية إلى نطاق عالمي، ومعالجة تعقيدات إدارة الموظفين عبر الثقافات والأطر القانونية وبيئات العمل المتنوعة. يؤكد IHRM على التنسيق الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة تحديات العمليات التجارية الدولية.
الوجبات السريعة الرئيسية
- تشير إدارة الموارد البشرية ، أو إدارة الموارد البشرية ، إلى إدارة القوى العاملة في المؤسسة. في المقابل ، تشير IHRM ، أو إدارة الموارد البشرية الدولية ، إلى إدارة القوى العاملة لمنظمة ما على مستوى العالم.
- تركز إدارة الموارد البشرية على إدارة الموظفين داخل منظمة معينة ، بينما تتطلب IHRM فهم الاختلافات الثقافية والأطر القانونية في البلدان المختلفة.
- قد تتضمن IHRM إدارة الموظفين المغتربين ، وتطوير برامج تدريب عالمية ، ووضع سياسات تتوافق مع قوانين العمل المحلية.
HRM مقابل IHRM
الفرق بين إدارة الموارد البشرية و IHRM هو أن إدارة الموارد البشرية تشير إلى الدراسة الإدارية التي تركز على الموارد البشرية لبلد معين. ومع ذلك ، تركز إدارة الموارد البشرية الدولية على البشر في جميع أنحاء العالم وليس حتى حدود مادية معينة. IHRM هي دورة متخصصة أعلى نسبيًا مع نطاق أوسع من إدارة الموارد البشرية.
أي أنه يبحث فقط عن الموارد البشرية في البلد المحلي. HRM تلتزم باتباع جميع القواعد واللوائح التي تضعها الدولة التي يقع فيها المقر الرئيسي للشركة.
IHRM تعني إدارة الموارد البشرية الدولية. تتناول هذه الدراسة نظرة أشمل لـ IHRM. تتبع IHRM اللوائح التي تسنها العديد من البلدان في جميع أنحاء العالم.
جدول المقارنة
| الميزات | إدارة الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية) | IHRM (إدارة الموارد البشرية الدولية) |
|---|---|---|
| مجال | محلي (داخل دولة واحدة) | دولي (عبر بلدان متعددة) |
| القوى العاملة | متجانسة نسبيا | ثقافات وجنسيات وخلفيات متنوعة |
| بيئة قانونية | يتبع القوانين واللوائح المحلية | يحتاج إلى الامتثال للقوانين واللوائح في العديد من البلدان |
| تركز | ممارسات الموارد البشرية القياسية مثل التوظيف والتدريب والتعويضات | اعتبارات إضافية مثل إدارة المغتربين، والتدريب على الحساسية الثقافية، واستراتيجيات التعويض العالمية |
| لمخاطر | أقل تعقيدًا، ومخاطر أقل | أكثر تعقيدا، ومخاطر أعلى بسبب العوامل الدولية |
| عوامل خارجية | يقتصر على العوامل الاقتصادية والاجتماعية المحلية | يحتاج إلى النظر في سياسات التجارة الدولية، وتقلبات العملة، وعدم الاستقرار السياسي |
ما هي إدارة الموارد البشرية؟
إدارة الموارد البشرية (HRM) هي نهج استراتيجي لإدارة الأصول الأكثر قيمة للمنظمة - رأس المال البشري. أنها تنطوي على الاستخدام الفعال للموظفين لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية. تشمل إدارة الموارد البشرية مجموعة واسعة من الأنشطة، بدءًا من التوظيف والتدريب وحتى إدارة الأداء وعلاقات الموظفين.
الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة والتوظيف
يتضمن تخطيط القوى العاملة تقييم احتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية من الموظفين. التوظيف هو عملية جذب واختيار وتوظيف المرشحين المؤهلين لملء المناصب الشاغرة.
التدريب والتطوير
إدارة الموارد البشرية مسؤولة عن تصميم وتنفيذ برامج تدريبية لتعزيز مهارات الموظفين ومعارفهم. تركز مبادرات التطوير على إعداد الموظفين للأدوار المستقبلية داخل المنظمة.
إدارة الآداء
تتضمن إدارة الأداء تحديد الأهداف وتقييم أداء الموظفين وتقديم التعليقات وتنفيذ خطط تحسين الأداء. ويهدف إلى مواءمة الأداء الفردي مع الأهداف التنظيمية.
علاقات الموظفين والمشاركة
علاقات الموظفين
تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في إدارة العلاقات بين الموظفين والمنظمة. ويشمل ذلك معالجة النزاعات في مكان العمل، والتعامل مع المظالم، وضمان بيئة عمل إيجابية.
خطوبة موظف
تركز مشاركة الموظفين على خلق بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتحفيز والرضا والالتزام. تطبق إدارة الموارد البشرية استراتيجيات لتعزيز معنويات الموظفين وتحفيزهم والرضا الوظيفي بشكل عام.
التعويضات والمزايا
إدارة التعويضات
إدارة الموارد البشرية مسؤولة عن تطوير وإدارة استراتيجية التعويضات في المنظمة. يتضمن ذلك تحديد الرواتب والمكافآت وأشكال التعويض الأخرى لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
إدارة الفوائد
تشرف إدارة الموارد البشرية على إدارة مزايا الموظفين، مثل التأمين الصحي وخطط التقاعد والامتيازات الأخرى. يتضمن ذلك تصميم وإدارة حزم المزايا الشاملة.
الامتثال القانوني والتنوع
الامتثال القانوني
تضمن إدارة الموارد البشرية امتثال المنظمة لقوانين العمل واللوائح ومعايير التوظيف. ويشمل ذلك التعامل مع القضايا المتعلقة بتكافؤ الفرص والسلامة في مكان العمل وممارسات العمل العادلة.
التنوع والتضمين
يعد تعزيز التنوع والشمول جانبًا رئيسيًا لإدارة الموارد البشرية. وهو ينطوي على إنشاء مكان عمل يقدر ويحترم الفروق الفردية، ويعزز ثقافة الشمولية.
ما هي IHRM؟
الإدارة الدولية للموارد البشرية (IHRM) هي فرع متخصص في إدارة الموارد البشرية يتعامل مع تحديات وتعقيدات إدارة الموارد البشرية في بيئة الأعمال العالمية. وهو يشمل مجموعة واسعة من الأنشطة والوظائف التي تهدف إلى إدارة الموظفين بشكل فعال عبر مختلف البلدان والثقافات.
الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- تخطيط القوى العاملة العالمية: يتضمن نظام إدارة الموارد البشرية (IHRM) تخطيطًا استراتيجيًا لضمان حصول المنظمة على المواهب المناسبة في المواقع المناسبة لتحقيق أهدافها العالمية.
- ادارة الثقافة المشتركة: يعد فهم التنوع الثقافي وإدارته جانبًا حاسمًا في إدارة الموارد البشرية، لأنه يؤثر على التواصل والعمل الجماعي والفعالية التنظيمية الشاملة.
- التوظيف الدولي: IHRM مسؤول عن توظيف واختيار ونشر الموظفين في مختلف البلدان، مع الأخذ في الاعتبار أسواق العمل المحلية والمتطلبات القانونية.
- التعويضات والفوائد: تطوير وتنفيذ حزم التعويضات والمزايا العادلة والتنافسية التي تتوافق مع الممارسات المحلية والمعايير الدولية.
التحديات في إدارة الموارد البشرية
- الاختلافات الثقافية: تتطلب إدارة الموظفين من خلفيات ثقافية متنوعة الحساسية والقدرة على التكيف مع أساليب الاتصال المختلفة وأخلاقيات العمل والأعراف الاجتماعية.
- الامتثال القانوني والتنظيمي: يشكل التنقل عبر قوانين العمل المختلفة والضرائب ولوائح التوظيف في مختلف البلدان تحديًا كبيرًا لمحترفي إدارة الموارد البشرية (IHRM).
- نقص المواهب العالمية: يعد تحديد الموظفين المهرة والاحتفاظ بهم على نطاق عالمي أمرًا صعبًا بسبب نقص المواهب، خاصة في بعض الصناعات والمناطق.
- التنسيق والاتصال: يعد تنسيق الأنشطة والحفاظ على التواصل الفعال بين الفرق المتفرقة جغرافيًا تحديًا مستمرًا في IHRM.
استراتيجيات في إدارة الموارد البشرية
- التوطين مقابل العولمة: يجب على المتخصصين في إدارة الموارد البشرية أن يقرروا ما إذا كانوا يريدون توحيد ممارسات الموارد البشرية على مستوى العالم أو تكييفها مع السياقات المحلية، مع الأخذ في الاعتبار التوازن بين الكفاءة والاستجابة.
- تنمية القيادة العالمية: يعد تطوير القادة ذوي العقلية العالمية والكفاءات المتعددة الثقافات أمرًا بالغ الأهمية لنجاح استراتيجيات IHRM.
- تكامل التكنولوجيا: إن الاستفادة من التكنولوجيا في عمليات الموارد البشرية العالمية، مثل التوظيف عبر الإنترنت، والتدريب الافتراضي، وأنظمة معلومات الموارد البشرية العالمية، تعمل على تعزيز الكفاءة والتواصل.
- نقل المعرفة والتعلم: ويساعد إنشاء آليات لتبادل المعرفة وأفضل الممارسات عبر الحدود في بناء قوة عاملة عالمية متماسكة وموجهة نحو التعلم.
الاختلافات الرئيسية بين إدارة الموارد البشرية و IHRM
- مجال العمل
- إدارة الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية): يركز بشكل أساسي على إدارة الموظفين داخل بلد أو منطقة واحدة.
- IHRM (إدارة الموارد البشرية الدولية): يتعامل مع إدارة الموارد البشرية عبر مختلف البلدان والثقافات.
- منظور عالمي:
- HRM: عادة ما يكون له منظور محلي أو محلي.
- إدارة الموارد البشرية: يتطلب منظورًا عالميًا، مع الأخذ في الاعتبار الثقافات والأنظمة القانونية وبيئات الأعمال المتنوعة.
- تعقيد:
- HRM: يتعامل عمومًا مع مجموعة أقل تعقيدًا من اللوائح وقوانين العمل والاختلافات الثقافية داخل بلد واحد.
- إدارة الموارد البشرية: يتضمن التعامل مع مستوى أعلى من التعقيد بسبب الاختلافات في القوانين والثقافات والممارسات التجارية عبر بلدان متعددة.
- التوظيف:
- HRM: تهتم في المقام الأول بالتوظيف المنزلي والتوظيف والتدريب.
- إدارة الموارد البشرية: يتضمن إدارة القوى العاملة المتفرقة جغرافيًا، ومعالجة القضايا المتعلقة بالمغتربين والوافدين ومواطني الدول الثالثة.
- الامتثال القانوني والتنظيمي:
- HRM: يركز على الامتثال لقوانين ولوائح العمل المحلية.
- إدارة الموارد البشرية: يتطلب الامتثال للقوانين والمعاهدات واللوائح الدولية المتنوعة والمعقدة في كثير من الأحيان.
- التدريب والتطوير:
- HRM: برامج تدريبية مصممة للموظفين ضمن سياق ثقافي وتجاري محدد.
- إدارة الموارد البشرية: يجب أن تأخذ برامج التدريب بعين الاعتبار الاختلافات الثقافية والاختلافات اللغوية والممارسات التجارية المتنوعة.
- التعويضات والفوائد:
- HRM: تصميم حزم التعويضات والمزايا بناءً على ظروف السوق المحلية.
- إدارة الموارد البشرية: الحاجة إلى إنشاء هياكل تعويض عادلة في مختلف البلدان، مع الأخذ في الاعتبار الاختلافات في تكاليف المعيشة وتقلبات العملة.
- علاقات الموظفين:
- HRM: يركز على الحفاظ على علاقات الموظفين الإيجابية ضمن سياق ثقافي واحد.
- إدارة الموارد البشرية: يتضمن إدارة علاقات الموظفين في بيئة متعددة الثقافات، ومعالجة الصدامات الثقافية المحتملة وتحديات التواصل.
- الدور الاستراتيجي:
- HRM: غالبًا ما يُنظر إليها على أنها وظيفة دعم للعمليات التجارية.
- إدارة الموارد البشرية: يتولى دورًا استراتيجيًا في مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال الدولية الشاملة.
- إدارة المخاطر:
- HRM: يتعامل مع المخاطر والتحديات المحلية.
- إدارة الموارد البشرية: ينطوي على إدارة المخاطر العالمية مثل عدم الاستقرار السياسي، وتقلبات العملة، والقضايا القانونية الدولية.
آخر تحديث: 08 مارس 2024
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
إيما سميث حاصلة على درجة الماجستير في اللغة الإنجليزية من كلية إيرفاين فالي. تعمل كصحفية منذ عام 2002 وتكتب مقالات عن اللغة الإنجليزية والرياضة والقانون. اقرأ المزيد عنها صفحة بيو.
المقارنة المقدمة مفيدة وتميز بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية على أساس معايير مختلفة. فهو يتناقض بشكل فعال مع ميزاتها وآثارها الفريدة، مما يوفر فهمًا قويًا لكلا المفهومين.
لا يمكن اقبل المزيد. تساعد المقارنة التفصيلية في فهم الفروق الأساسية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية. إنه مرجع قيم للمحترفين والطلاب الذين يدرسون الموارد البشرية.
يرسم هذا المنشور مقارنة واضحة بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، ويسلط الضوء بشكل فعال على خصائصهما وآثارهما الفريدة. تعتبر المناقشة حول الاعتبارات الثقافية والقانونية في إدارة القوى العاملة العالمية مفيدة بشكل خاص.
أنا أردد مشاعرك. يقدم هذا المنشور فحصًا تفصيليًا لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، موضحًا الاختلافات والاعتبارات الأساسية المرتبطة بإدارة القوى العاملة المحلية والعالمية.
أنا أتفق تماما. يعد هذا المنشور بمثابة دليل قيم للتمييز بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مما يوفر نظرة شاملة لميزاتهما ومسؤولياتهما المميزة.
يقدم هذا المنشور مقارنة شاملة بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع تحديد ميزاتهما واعتباراتهما المميزة. فهو يحدد بشكل فعال مجالات إدارة القوى العاملة المحلية والعالمية، ويقدم رؤى قيمة.
لا يمكن اقبل المزيد. تعتبر المقارنة التفصيلية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية بمثابة دليل لا يقدر بثمن لفهم المجالات والآثار المترتبة على كل منهما. إنه مورد ممتاز للمحترفين والطلاب على حدٍ سواء.
قطعاً. يقدم المنشور تحليلاً ثاقبًا لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع التركيز على أدوارهم ومسؤولياتهم الفريدة. إنه مورد أساسي للأفراد الذين يسعون إلى فهم تعقيدات إدارة القوى العاملة العالمية.
تقدم المقالة مقارنة ثاقبة بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع تحديد مجالها ونطاقها. إنه يميز بشكل فعال تركيزهم على إدارة القوى العاملة المحلية والعالمية، ويقدم فهمًا شاملاً.
يتم توضيح التمييز بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية بشكل فعال في هذا المنشور، مع تسليط الضوء على خصائصهما واعتباراتهما الفريدة. إنه مورد ثاقب للأفراد المهتمين بتوسيع معرفتهم بإدارة الموارد البشرية.
قطعاً. توفر المقارنة التفصيلية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية (IHRM) الواردة في المقالة رؤى قيمة حول مجالاتهما وآثارهما المميزة. إنه مورد ممتاز لفهم الطبيعة المتعددة الأوجه لإدارة القوى العاملة.
وأنا أتفق تماما. يقدم هذا المنشور نظرة عامة شاملة على إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، وتحليل أدوارهما ومتطلباتهما في إدارة القوى العاملة المحلية والعالمية. إنه مرجع أساسي للمحترفين والطلاب على حدٍ سواء.
تعتبر المقارنة الشاملة بين إدارة الموارد البشرية وIHRM المقدمة في هذا المنشور مفيدة للغاية. وهو يتعمق في جوانبها المميزة، بما في ذلك التكيف الثقافي، وعوامل الخطر، والعلاقات بين صاحب العمل والموظف.
قطعاً. يقدم المنشور مقارنة تفصيلية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع التركيز على ميزاتهما ومتطلباتهما الفريدة. إنه مورد قيم لفهم إدارة القوى العاملة العالمية.
لا يمكن اقبل المزيد. يوضح التحليل الشامل لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاختلافات في نهجهما واعتباراتهما، مما يساعد في فهم أعمق لإدارة الموارد البشرية.
يشرح هذا المنشور بإيجاز الاختلافات بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع التركيز على تركيزهما على إدارة القوى العاملة المحلية والعالمية، على التوالي. وهو يسلط الضوء بشكل فعال على نقاط الاختلاف الرئيسية بين هذين المفهومين.
يقدم هذا المنشور تحليلاً ثاقبًا لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مما يوفر تمييزًا واضحًا بين أدوارهما ومتطلباتهما. إنه بمثابة مصدر تعليمي ممتاز للمهتمين بإدارة الموارد البشرية.
قطعاً. يوضح هذا المنشور بشكل فعال الفوارق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الدولية، مع التركيز على أهمية فهم الاختلافات الثقافية والأطر القانونية في إدارة القوى العاملة العالمية.
يوضح هذا المنشور بشكل فعال الاختلافات بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع تسليط الضوء على خصائصهما المميزة. إنه بمثابة مورد قيم لفهم تعقيدات إدارة القوى العاملة المحلية والعالمية.
وأنا أتفق مع تقييمك. تقدم المقالة مقارنة تفصيلية بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع توضيح أدوارهما ومتطلباتهما. إنها قراءة أساسية للأفراد المهتمين بإدارة الموارد البشرية.
وأنا أتفق تماما. يقدم هذا المنشور نظرة عامة شاملة على إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الدولية، مع التركيز على اعتباراتها وآثارها الفريدة. إنه مرجع قيم للطلاب والمهنيين على حد سواء.
يوفر المنشور مقارنة شاملة بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، موضحًا أن إدارة الموارد البشرية تركز على إدارة القوى العاملة المحلية، بينما تتعامل إدارة الموارد البشرية مع إدارة القوى العاملة العالمية. يتم عرض مجالات الاختلاف الرئيسية بدقة في جدول المقارنة.
وأنا أتفق تماما. يوفر المنشور فهمًا شاملاً لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية، مع تسليط الضوء على المجالات والاختلافات الخاصة بكل منهما. إنه مورد ممتاز للأفراد الذين يبحثون عن الوضوح حول هذا الموضوع.
تعد المقارنة بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية المقدمة في هذا المنشور مفيدة للغاية، حيث تتناول الاختلافات الكبيرة بين هذين المجالين لإدارة القوى العاملة. ويقدم رؤى قيمة لأولئك الذين يسعون إلى الوضوح حول هذا الموضوع.
بالفعل. يقدم هذا المنشور تحليلاً شاملاً لإدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الدولية، مع تحديد خصائصهما وآثارهما الفريدة. إنه مورد ممتاز للحصول على فهم أعمق لإدارة الموارد البشرية.