الاستقراء مقابل الاتجاه: الفرق والمقارنة

الموارد البشرية مصطلح مألوف لأولئك الذين انغمسوا في محاولة الحصول على وظيفة جديدة. الأشخاص الذين يعملون في إدارة الموارد البشرية لديهم مسؤوليات وواجبات مختلفة.

هم مسؤولون عن توظيف موظفين جدد. علاوة على ذلك ، يتعين عليهم تنفيذ عمليات بما في ذلك الاستقراء والتوجيه.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. يعرّف التعريفي الموظفين الجدد بثقافة الشركة وسياساتها وتوقعاتها ، بينما يركز التوجيه على تعريف الموظفين بأدوارهم الوظيفية ومسؤولياتهم.
2. يحدث التعريفي في بداية التوظيف ، بينما يمكن أن يستمر التوجيه طوال فترة عمل الموظف.
3. يعد كل من التعريف والتوجيه ضروريين لدمج الموظفين الجدد في منظمة وضمان نجاحهم ورضاهم.

الاستقراء مقابل التوجيه

التعريفي هو عملية تقديم موظفين جدد إلى المنظمة والتأكد من أن لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لأداء عملهم بفعالية. يوفر التوجيه للموظفين الجدد المعرفة والمهارات التي يحتاجون إليها لأداء عملهم وفهم توقعات المنظمة.

عندما ينضم شخص ما إلى شركة ، فمن الضروري تقديمه لبقية الموظفين. هذا يسمح له بالتواصل الاجتماعي والراحة مع زملائه في العمل.

كما أنه يسمح للشخص بترك انطباع أول جيد. العملية مخططة بشكل جيد ومنهجية. يجعل قبول الموظف رسميا.

وفي الوقت نفسه ، التوجيه هو عملية مساعدة الموظف الجديد في الحصول على نظرة عامة عملية على الشركة وأساليب عملها.

هذا يسمح للموظف أن يكون لديه الثقة والقدرة على الأداء الجيد في المستقبل أيام. يمكن أن تستمر العملية لعدة أسابيع أو في بعض الأحيان حتى أشهر.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	الاستقراء	تحديد المستوى
معنى	يشير إلى العملية التي يتم فيها تقديم الوافد الجديد أو الترحيب به في المنظمة.	يشير إلى العملية التي يتم فيها إخبار الموظف الجديد بمعلومات حول الشركة وعملها.
هدف	يهدف إلى مساعدة الوافد الجديد على الاختلاط مع زملاء العمل.	يهدف إلى مساعدة الوافد الجديد على الاستقرار في بيئة العمل الجديدة.
المعالجة:	يتضمن تعريف الموظف بزملاء العمل ، والتسلسل الهرمي التنظيمي ، وما إلى ذلك.	يتضمن إعطاء الموظف معلومات حول القواعد والسياسات والمزايا وما إلى ذلك.
الطبيعة	قد يكون أو لا يكون منهجيًا.	هو دائما منهجي.
الفترة الزمنية	إنه قصير المدى.	إنه طويل الأمد.
الطلب	يتم تنفيذه قبل التوجيه.	يتم تنفيذه بعد الحث.

ما هو الاستقراء؟

الاستقراء هو عملية تندرج تحت فئة الموارد البشرية تطوير. إنه شكل من أشكال التدريب يتم فيه تعريف الموظفين الجدد بالمنظمة.

يتم مساعدتهم في التواصل الاجتماعي مع الموظفين الآخرين ويتم إعطاؤهم معلومات حول التسلسل الهرمي التنظيمي. تسمح هذه العملية أيضًا للوافد الجديد بترك انطباع أول جيد.

قد تكون طريقة تنفيذ هذه العملية منهجية وقد لا تكون كذلك. في بعض الأحيان ، لا يتم تقديم الوافد الجديد إلا بشكل عرضي للموظفين الحاليين.

في أوقات أخرى ، تكون العملية منهجية وتتضمن استراتيجيات التدريب وتطوير الموظفين والتعلم الطبيعي والاختراعات الأخرى. يتم تنفيذ كل ذلك مع مراعاة الأهداف التنظيمية.

يتم تقديم هذا النوع من التدريب للموظف بمجرد دخوله المنظمة. يسمح بدخوله ليصبح رسميًا. نظرًا لأن هذا هو أول شيء يتم إجراؤه للتجنيد ، فهي ليست عملية طويلة جدًا.

الهدف من الاستقراء هو خلق جو عمل سلس وإيجابي ، وجعل الوافد الجديد مرتاحًا ، واستخلاص المعلومات عنه حول القيم التنظيمية ، وأكثر من ذلك بكثير.

يتم تنفيذه من قبل المديرين والمشرفين وغيرهم من الأشخاص العاملين في الموارد البشرية. في بعض الأحيان ، قد تكون العملية قائمة على الكمبيوتر ، مما يجعلها أسرع وفعالة.

ما هو التوجيه؟

مثل الاستقراء ، التوجيه هو عملية في تنمية الموارد البشرية. يتم تنفيذه بعد الحث. تتضمن العملية إعطاء موظف جديد معلومات عن الشركة وكيف تعمل.

يسمح ذلك للموظف باكتساب مهارات ومعارف جديدة ، وكذلك التكيف مع السلوكيات والقيم المطلوب اتباعها في الشركة.

طريقة تنفيذ التوجيه هي دائما منهجية. قد يتضمن تقديم عروض تقديمية أو محاضرات أو مواد مطبوعة للوافد الجديد.

في بعض الأحيان ، يتعين على الموظفين الجدد المرور بالاجتماعات ومقاطع الفيديو وحتى عمليات التوجيه القائمة على الكمبيوتر. كل هذا يسهل التدريب المناسب والفعال.

هناك العديد من التكتيكات التي يمكن استخدامها للتوجيه. ومع ذلك ، يتم تنفيذ كل منهم بهدف معين.

وهذا يشمل تسهيل وضوح الدور ، والقبول الاجتماعي ، والمعرفة التنظيمية داعمة ويستحق الأخلاق ، وحتى الكفاءة الذاتية للموظف.

بشكل عام ، يهدف إلى مساعدة الموظف على الأداء الجيد ، دون ارتباك ، في المستقبل.

ومع ذلك ، فإن العملية طويلة للغاية. قد يستغرق الأمر ما يصل إلى أسابيع ، وأحيانًا حتى أشهر لتنفيذ توجيه الموظف بشكل صحيح.

ونتيجة لهذا، كانت هناك انتقادات معينة للعملية التي أصبحت مزعجة، ومعذبة، ومملة بشكل مباشر.

الاختلافات الرئيسية بين الاستقراء والتوجيه

1. يشير الاستقراء إلى العملية التي يتم فيها تقديم الوافد الجديد أو الترحيب به في منظمة بينما يشير التوجيه إلى العملية التي يتم فيها استخلاص المعلومات من الموظف الجديد بمعلومات حول الشركة وعملها.
2. يهدف التعريفي إلى مساعدة الوافد الجديد على التواصل الاجتماعي مع زملاء العمل بينما يهدف التوجيه إلى مساعدة الوافد الجديد على الاستقرار في بيئة العمل الجديدة.
3. يتضمن الاستقراء تعريف الموظف بزملاء العمل ، والتسلسل الهرمي التنظيمي ، وما إلى ذلك ، بينما يتضمن التوجيه إعطاء الموظف معلومات حول القواعد والسياسات والمزايا وما إلى ذلك.
4. قد يكون الاستقراء أو لا يكون منهجيًا بينما يكون التوجيه دائمًا منهجيًا.
5. الاستقراء قصير الأجل بينما التوجه طويل الأجل.
6. يتم إجراء الحث قبل التوجيه بينما يتم تنفيذ التوجيه بعد الحث.

مراجع حسابات

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00098659909599641
2. https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA521163113&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=09762876&p=AONE&sw=w

آخر تحديث: 13 يوليو 2023