يصنع الإنتاج أو يصنع المنتجات المختلفة التي يطلبها المستهلكون بالمواد الخام المتاحة. يمكن أيضًا شراء المواد الخام ويتم ذلك بكميات كبيرة.
نظرًا لأن نفس المواد الخام ستكون مطلوبة طوال إنتاج العنصر ، فقد كانت هناك شروط معينة لذلك. الشروط التي تتعامل مع طلب وإعادة ترتيب هذه المواد الخام هي: مستوى إعادة الطلب والكمية. إذن ما هو الفرق بينهما؟
الوجبات السريعة الرئيسية
- مستوى إعادة الطلب عندما تكون مستويات المخزون منخفضة بما يكفي لبدء عملية إعادة ترتيب ؛ كمية إعادة الطلب هي كمية المخزون التي سيتم إعادة ترتيبها.
- يتم تحديد مستوى إعادة الطلب من خلال مراعاة عوامل مثل المهلة والطلب ومخزون الأمان ؛ تعتمد كمية إعادة الطلب على الكمية المطلوبة للوصول إلى مستوى المخزون المطلوب.
- مستوى إعادة الترتيب هو نقطة انطلاق لبدء عملية إعادة الترتيب ؛ تحدد كمية إعادة الطلب مقدار المخزون المطلوب طلبه.
إعادة ترتيب المستوى مقابل إعادة ترتيب الكمية
مستوى إعادة الطلب هو عندما تحتاج الشركة إلى طلب المزيد من المخزون لتجنب نفاد المخزون. كمية إعادة الطلب هي مخزون الشركة لتجديد مخزونها إلى المستوى المطلوب. يتم تحديده من خلال النظر في التكلفة الدفترية للاحتفاظ بالمخزون وتكلفة تقديم الطلب.
مستوى إعادة الطلب هو القائمة التي تمثل المواد والمنتجات في الشركة. هذا يقرر متى يجب وضع ترتيب مواد المخزون الجديدة. إنه قرار استراتيجي يتطلب معرفة ما إذا كانت هناك حاجة إلى مواد جديدة.
كمية إعادة الطلب هي المبلغ المطلوب في قائمة شراء المخزون الجديد. قرر هذا مقدار المخزون أو المواد الجديدة المطلوبة ، وكان قرارًا تكتيكيًا.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | إعادة ترتيب المستوى | إعادة ترتيب الكمية |
|---|---|---|
| معنى | إنه مستوى المخزون لمخزون معين في الشركة التي يجب تقديم طلبها للحصول على توريد جديد. | كمية أو حجم المواد المطلوب طلبها في قائمة المشتريات للمخزون الجديد. |
| الطبيعة | يقرر ما إذا كان يجب وضع ترتيب مواد المخزون الجديدة ومتى. | قرر عدد أو كمية مواد المخزون الجديدة التي سيتم شراؤها في الأمر. |
| نوع القرار | قرار استراتيجي | قرار تكتيكي |
| العوامل الخارجية الرئيسية | يتم أخذ المهلة الزمنية لتزويد المنتجات | تكلفة الشحن والخصومات الكبيرة |
| عوامل الخطر | نفاد المخزون أو تعطل الوحدة أثناء الإنتاج. | ارتفاع تكلفة الوحدة أو عدم إعطاء السعر المناسب لوحدة الإنتاج النهائية. |
| استقرار | مستقر مع تغييرات طفيفة أو معدومة | إنه غير مستقر للغاية حيث يمكن أن يختلفوا لكل طلب. |
ما هو مستوى إعادة الترتيب؟
مستوى إعادة الطلب هو مستوى المخزون في الشركة التي تحتفظ بقائمة بالمواد المطلوبة والموجودة للمخزونات. يقرر ما إذا كان يجب تقديم طلب جديد ومتى؟
العوامل الداخلية التي تؤثر على هذا هي الحد الأقصى لاستخدام المنتج خلال المهلة. العامل الخارجي هو الوقت الذي تستغرقه تزويد المنتجات لوحدة الإنتاج.
الصيغة لحساب مستوى إعادة الترتيب هي:
(متوسط معدل الاستخدام اليومي) x (مهلة تأخير)
تشمل عوامل الخطر الرئيسية أن تكون المادة غير متوفرة أو أي اضطراب يحدث في الوحدة أثناء الإنتاج. خلاف ذلك ، فهو مستقر للغاية.
ما هي كمية إعادة الترتيب؟
كمية إعادة الطلب هي كمية المواد الخام التي يجب إضافتها إلى قائمة الشراء للمخزون الجديد. يتم اتخاذ قرار بشأن عدد الوحدات المطلوب طلبها من خلال صيغة كمية إعادة الطلب.
معادلة كمية إعادة الطلب هي:
الجذر التربيعي (2 × الكمية × الخسارة لكل طلب / تحمل خسارة لكل طلب)
العوامل الداخلية التي تؤثر على كميات إعادة الطلب هي تكلفة تسليم الأمر والتكلفة لكل وحدة. يعتمد أيضًا على عوامل خارجية مثل تكلفة الشحن وخصومات الطلبات الكبيرة. تتمثل المخاطر الرئيسية المدرجة في التكلفة المرتفعة لوحدة واحدة وفقدان الشركة. الترتيب أيضًا غير مستقر للغاية.
الاختلافات الرئيسية بين مستوى إعادة الطلب وإعادة ترتيب الكمية
- يشير مستوى إعادة الطلب إلى مستوى المخزون لمخزون معين في الشركة التي يجب تقديم طلبها للحصول على إمدادات جديدة. بينما تحافظ كمية إعادة الطلب على حجم أو كمية المواد المطلوب طلبها في قائمة الشراء للمخزون الجديد.
- يقرر مستوى إعادة الطلب الوقت الذي يجب فيه وضع أمر مخزون المواد الجديد ، بينما تحدد كمية إعادة الطلب كمية أو كمية المخزون الجديد الذي سيتم تقديم طلب به.
- مستوى إعادة الترتيب هو قرار استراتيجي لأنه ينطوي على معرفة ما إذا كانت مواد المخزون الجديدة مطلوبة الآن أم لا. من ناحية أخرى ، تعد كمية إعادة الطلب قرارًا تكتيكيًا يتم اتخاذه بعد مستوى إعادة الطلب حيث يقرر مقدار المخزون.
- تشمل المخاطر الخارجية الرئيسية لمستوى إعادة الطلب الوقت الذي يستغرقه تسليم المواد اللازمة للمخزون الجديد. تتمثل المخاطر الخارجية الرئيسية لإعادة ترتيب الكمية في تكلفة الشحن وخصومات الطلب الكبير.
- بالنسبة لمستوى إعادة الطلب ، تتضمن المخاطر نفاد المواد من المخزون عند الطلب أو حدوث خلل في الوحدة أثناء الإنتاج. بالنسبة إلى كمية إعادة الطلب ، فهي التكلفة العالية لوحدة واحدة والخسارة استطاع وجه بسبب ذلك.
- مستوى إعادة الترتيب مستقر للغاية لأنه لا يرى أي تغيير يذكر في الترتيب. كمية إعادة الطلب غير مستقرة لأن المواد المطلوبة يمكن أن تتغير لكل طلب.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
آخر تحديث: 11 يونيو 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
توفر التفسيرات التفصيلية لحسابات الصيغة لمستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب فهمًا شاملاً للجوانب الكمية لإدارة المخزون.
متفق عليه، تتعمق المقالة في الأسس الرياضية لإدارة المخزون، وتوفر رؤى قيمة للشركات.
يضيف تركيز المقالة على الجوانب الكمية لمستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب عمقًا لفهم تخطيط المخزون.
هذه مقالة مفيدة للغاية. فهو يوفر تمييزًا واضحًا بين مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب، مما يساعد الشركات على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن استراتيجيات إدارة المخزون الخاصة بها.
توضح المقالة بشكل فعال الجوانب الإستراتيجية والتكتيكية لمستوى إعادة الطلب وإعادة طلب الكمية، مما يوفر رؤى قيمة للشركات التي تسعى إلى تبسيط عمليات إدارة المخزون الخاصة بها.
من المؤكد أن التمييز بين صنع القرار الاستراتيجي والتكتيكي في سياق قرارات إعادة الترتيب تم توضيحه جيدًا في المقالة.
توفر المقالة رؤية قيمة للفرق بين مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب في سياق إدارة المخزون. من المفيد للشركات أن يكون لديها فهم واضح لهذه المفاهيم لاتخاذ قرارات استراتيجية.
أوافق على أن فهم الفروق الدقيقة في هذه المصطلحات أمر بالغ الأهمية للشركات لتحسين عمليات إدارة المخزون الخاصة بها.
يعد جدول المقارنة مفيدًا للغاية في فهم الاختلافات بين مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب. وهو يلخص بإيجاز المعلمات الأساسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تخطيط المخزون.
لقد وجدت أن جدول المقارنة مرجع مفيد لفهم الجوانب الدقيقة لمستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب.
يعد الوضوح الذي يوفره جدول المقارنة مفيدًا بالفعل للشركات التي تتطلع إلى تحسين ممارسات إدارة المخزون الخاصة بها.
تعد هذه المقالة مصدرًا قيمًا للشركات التي تتطلع إلى تحسين استراتيجيات إدارة المخزون الخاصة بها. تساهم التفسيرات الواضحة والمقارنات التفصيلية في الفهم الشامل لمستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب.
بالتأكيد، تزود المقالة الشركات بالمعرفة اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخطيط المخزون.
يوفر الشرح التفصيلي للعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب فهمًا شاملاً للاعتبارات المتعلقة بتخطيط المخزون.
أوافق على أن تغطية المقالة للعوامل التي تؤثر على قرارات إعادة الترتيب شاملة وغنية بالمعلومات.
يلقي تركيز المقالة على العوامل الداخلية والخارجية الضوء على الطبيعة المتعددة الأوجه لمستوى إعادة الطلب وإعادة ترتيب الكمية.
تؤكد مناقشة المقالة للاختلافات بين مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب على أهمية الدقة في قرارات إدارة المخزون. إنه كتاب يجب قراءته للشركات التي تهدف إلى تحسين عمليات تخطيط المخزون الخاصة بها.
لا يمكن اقبل المزيد. إن تركيز المقالة على الدقة والوضوح في تخطيط المخزون أمر لا يقدر بثمن بالنسبة للشركات.
إنني أقدر الشرح التفصيلي للصيغ المستخدمة لحساب مستوى إعادة الطلب وإعادة ترتيب الكمية. من المهم أن تأخذ في الاعتبار التأثيرات الداخلية والخارجية عند إجراء هذه الحسابات.
من المؤكد أن وجود فهم شامل للعوامل التي تؤثر على قرارات إعادة الطلب أمر ضروري للتخطيط الفعال للمخزون.
إن مناقشة عوامل الخطر المرتبطة بكل من مستوى إعادة الطلب وكمية إعادة الطلب تسلط الضوء على التعقيدات التي ينطوي عليها اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة المخزون. هذا المستوى من التفاصيل ضروري للشركات.