BCP vs DR: Rozdíl a srovnání

Termíny Business Continuity Planning (BCP) a Disaster Recovery (DR) jsou techniky používané a používají se ke zmírnění jakýchkoli problémů v jakémkoli podnikání.

Není to tak, že by každá firma upadla do katastrofy, ale mít ji na místě je proaktivnější než nemít žádnou.

Key Takeaways

1. Business Continuity Planning (BCP) se zaměřuje na zachování základních podnikových funkcí během přerušení, zatímco zotavení po havárii (DR) řeší obnovu systémů a dat po události.
2. BCP zahrnuje širší záběr, včetně personálu, fyzického majetku a komunikace, zatímco DR se specificky zaměřuje na IT infrastrukturu a správu dat.
3. Společnosti implementují BCP a DR ke snížení prostojů, ochraně důležitých informací a zajištění stability podniku během krizí.

BCP vs DR

BCP je proces identifikace potenciálních rizik pro podnikání a vývoj strategií, které zajistí, že kritické operace mohou pokračovat v případě narušení. DR je proces obnovy IT systémů a dat po přerušení. Zahrnuje obnovu záloh, opravu poškozeného hardwaru atd.

Plán kontinuity podnikání je plán, který identifikuje všechna rizika a ohrožující momenty, které by mohly ovlivnit obchodní cestu.

Je to také pohotovostní plán pro každý aspekt podnikání, jako je řízení, lidské zdroje, obchodní procesy, finance, majetek atd., které mohou být napadeny.

Zatímco obnova po havárii je nedílnou součástí kontinuity podnikání a je spíše službou plánu po havárii, jako je např. přírodní katastrofa, masivní ztráta dat nebo hack.

Dobře navržený plán, který pomáhá organizaci znovu získat přístup k funkcím IT, se nazývá plán obnovy po havárii. 

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Plánování kontinuity podnikání	Disaster Recovery
Význam	Business Continuity je schopnost organizace obnovit své předdefinované úrovně poskytování služeb a/nebo produktů svým zákazníkům.	Plán DR je naprogramován tak, aby neustále replikoval data do cílového cloudu a okamžitě je načítal do zdrojového umístění.
Proč je to důležité?	Plánování kontinuity podnikání je pro firmu důležité, protože umožňuje, aby kritická situace organizace, zvládání katastrof nebo řízení rizik i nadále fungovaly tváří v tvář nepravidelnému vývoji.	Obnova po havárii je důležitá, protože pokud firma není po havárii dostupná, může utrpět ztrátu příjmů, ztrátu zákazníků nebo ztrátu prodeje.
Účel	Účelem plánu kontinuity podnikání je znovu získat přístup k podnikání, které je ukončeno z různých pojmenovatelných důvodů.	Účelem plánu obnovy po havárii je poskytnout podrobné strategie a metody, jak bude podnikání obnoveno po nebezpečných oddechových situacích a těžkostech.
Plán	Plán určený k pokračování obchodních operací.	Plán určený k obnově IT a infrastruktury po havárii.
Příklad	Počítačové viry, požáry atd.	Datová sabotáž, kybernetické útoky, narušení podnikání atd.

Co je plán kontinuity podnikání?

Řízení podniku tradičně zahrnuje řízení kontinuity podnikání. Je to způsob, jak zaručit, že firmy mohou pokračovat ve své činnosti i tváří v tvář umělým nebo přírodním pohromám.

Podniky mohou zajistit, že jejich provoz bude pokračovat bez ohledu na škody tím, že budou mít připravený plán.

V každodenním provozu jakékoli korporátní firmy je plánování kontinuity podnikání zásadní.

Jakékoli riziko pro majetek společnosti, zabezpečovací procesy, které budou ovlivněny vleklou nemocí zaměstnance, ztrátou v důsledku stávky, opotřebením společnosti a mnoha dalšími faktory, je třeba rychle a vážně řešit.

Plán kontinuity podnikání (BCP) vymezuje, jak by společnost fungovala v případě těžkostí, jako jsou přírodní katastrofy, neplánované stávky nebo občanské války.

V nadnárodních společnostech BCP implikuje operace týmu pracujícího na konkrétním místě za účelem posouzení životaschopnost jejich BCP.

Business Continuity Planning (BCP) je strategie obnovy po katastrofě, ve které společnosti plánují obnovit celý svůj obchodní proces. 

Pracovní stanice, telefony, pracovní prostory, aplikace, síťová připojení, servery a další zdroje důležité pro podnikání jsou součástí BCP.

Co je to zotavení po havárii?

Disaster Recovery (DR) je operační koncept, který zavádí metodu pro systematické zálohování vašich stávajících systémů s předpokladem, že tato data lze využít, pokud váš stávající systém selže katastrofálně a již neposkytuje potřebnou úroveň nebo kvalitu služeb.

Všechny podniky potřebují plán obnovy IT po havárii, protože ke katastrofám dochází bez varování a většinou tehdy, když jsou nejméně očekávány. 

Vytvoření spolehlivého plánu obnovy IT po havárii není velký úkol, ale vyžaduje určité počáteční investice.

V cloud computingu je zotavení po havárii procesem identifikace kritických podnikových aplikací vaší organizace a zajištěním jejich obnovení během určitého období, než se dopad jejich nedostupnosti stane pro podnik neúnosným. 

S cloud computingem zůstávají koncepty stejné, a proto se budete řídit stejnými procesy jako v tradičním programu BCP, dokud nedokončíte analýzu dopadu na podnikání a posouzení rizik.

Plán DR zahrnuje rozpoznání klíčových IT systémů a sítí, kategorizaci RTO a vykazování činností potřebných k obnovení, rekonstrukci a obnově IT systémů a sítí.

Hlavní rozdíly mezi BCP a DR

1. BCP označuje náhradu nebo doplněk. Když se věci stanou obtížnými nebo riskantními, záloha čehokoli nebo jakéhokoli scénáře je něčím, co nahrazuje jiný. Plán DR odkazuje na akt nebo proces obnovení nebo navrácení vlastnictví něčeho, co bylo ztracený.
2. Oblast obnovy po havárii je mnohostranná. Vyžaduje koordinované příspěvky od různých agentur z různých odvětví. Zatímco plán kontinuity podnikání vyžaduje zapojení managementu.
3. Proces vytváření další kopie dat k zálohování je známý jako BCP. Na druhou stranu, zotavení po havárii se týká strategie a postupů pro rychlé obnovení přístupu k aplikacím a datům.
4. Kontinuita podnikání je provozní disciplína, jejímž cílem je obnovit důležité obchodní procesy po přerušení. Disaster Recovery je IT disciplína, která se zaměřuje na obnovu IT systémů.
5. Kontinuita podnikání se zaměřuje na udržení podniku při životě, zatímco plán obnovy po havárii se zaměřuje na obnovu ztracených dat.

Reference

1. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html

Poslední aktualizace: 13. července 2023