Konkurenční výhoda vs základní kompetence: Rozdíl a srovnání

Konkurenční výhoda se týká jedinečných silných stránek společnosti, které ji odlišují od konkurentů a umožňují jí překonat výkonnost na trhu. Core Competence na druhé straně znamená specifické schopnosti a dovednosti, které jsou základem konkurenční výhody společnosti, hluboce zakořeněné v její organizační DNA a pro konkurenty obtížně napodobitelné.

Key Takeaways

1. Konkurenční výhoda je soubor jedinečných silných stránek nebo vlastností, které má společnost a které jí umožňují překonat své konkurenty.
2. Základní kompetence je specifický soubor schopností nebo zdrojů, které společnost vlastní a které jí umožňují vytvářet a dodávat hodnotu zákazníkům.
3. Konkurenční výhoda je zaměřena na relativní výkon oproti konkurentům, zatímco základní kompetence je zaměřena na specifické schopnosti, které jsou základem tohoto výkonu.

Konkurenční výhoda versus základní kompetence

Konkurenční výhoda je specifická výhoda, kterou má společnost oproti svým konkurentům, zatímco základní kompetence je širší pojem, který zahrnuje celkové schopnosti a odbornost společnosti. Základní kompetence společnosti mohou přispět k její konkurenční výhodě poskytováním hodnot.

Konkurenční výhoda je užitečná pro konkurenční sílu proti konkurentům, zatímco hlavní kompetence je dokonalost v různých podnicích a produktech.

Srovnávací tabulka

vlastnost	Konkurenční výhoda	Hlavní kompetence
Definice	Převaha, kterou má společnost nad svými konkurenty na trhu, umožňuje jí podávat lepší výkony a poskytovat zákazníkům vyšší hodnotu.	Specifické dovednosti, znalosti a odborné znalosti, které má společnost, je pro konkurenty obtížné napodobit a přispět k její konkurenční výhodě.
Soustředit	Výsledek: Výsledek využití klíčových kompetencí k dosažení silnější pozice na trhu.	Stavebním kamenem: Základní schopnosti, které přispívají ke konkurenční výhodě.
udržitelnost	Mohou být dočasné nebo dlouhodobé v závislosti na faktorech, jako je dynamika trhu a jednání konkurence.	Zaměřuje se na to, aby byly dlouhodobé a pro konkurenty obtížně replikovatelné.
Příklady	Vynikající pověst značky, vedení v nákladech, inovativní design produktů, efektivní řízení dodavatelského řetězce.	Silné možnosti výzkumu a vývoje, výjimečný zákaznický servis, hluboké znalosti oboru, jedinečné výrobní procesy.
Vztah	Konkurenční výhoda je dosaženo využitím klíčových kompetencí.	Základní kompetence jsou postavený být základem pro konkurenční výhodu.

Co je to konkurenční výhoda?

Konkurenční výhoda je ústředním konceptem obchodní strategie, který odkazuje na jedinečné silné stránky a schopnosti, které společnosti umožňují překonat své konkurenty na trhu. Je to okraj, který umožňuje společnosti vytvářet vynikající hodnotu pro své zákazníky a na oplátku dosahovat ziskovosti a růstu, který překonává průmyslové normy.

Zdroje konkurenční výhody

1. Nákladová výhoda: Tento typ konkurenční výhody vzniká, když společnost může vyrábět zboží nebo služby za nižší náklady než její konkurenti. To by mohlo pramenit z úspor z rozsahu, efektivních operací, proprietární technologie nebo přístupu k nízkonákladovým zdrojům.
2. Výhoda diferenciace: Společnosti mohou také získat konkurenční výhodu nabídkou produktů nebo služeb, které jsou zákazníky vnímány jako jedinečné nebo nadřazené. Toho lze dosáhnout prostřednictvím inovace produktů, reputace značky, vynikajících služeb zákazníkům nebo možností přizpůsobení.

Udržení konkurenční výhody

Udržení konkurenční výhody v průběhu času je klíčové pro dlouhodobý úspěch. To vyžaduje neustálé inovace, strategické investice a přizpůsobivost měnící se dynamice trhu. Společnosti musí být také ostražité ohledně jednání konkurence a změn na trhu, aby ochránily a zlepšily svou konkurenční pozici.

Příklady konkurenční výhody

• jablko: Apple, známý pro své inovace v designu a technologii, má silnou výhodu odlišení se svými ikonickými produkty, jako jsou iPhone a MacBook.
• Walmart: Walmart má významnou nákladovou výhodu díky svému masivnímu rozsahu, efektivnímu dodavatelskému řetězci a kupní síle, což mu umožňuje nabízet zákazníkům nízké ceny.

Co je základní kompetence?

Core Competence je strategický koncept, který popisuje jedinečný soubor dovedností, znalostí a schopností, které odlišují společnost od jejích konkurentů. Představuje kolektivní odborné znalosti a zdroje v rámci organizace, které jí umožňují poskytovat zákazníkům hodnotu způsobem, který konkurenti nemohou snadno napodobit.

Charakteristika základní kompetence

1. Strategický význam: Klíčové kompetence jsou zásadní pro strategii společnosti a jsou zásadní pro její schopnost dosáhnout konkurenční výhody. Slouží jako základ pro vývoj nových produktů, vstup na nové trhy nebo vytváření inovativních řešení.
2. Cross-Functional Nature: Základní kompetence zahrnují více funkcí a oddělení v rámci organizace. Mohou zahrnovat technické znalosti, manažerské schopnosti, organizační kulturu a další nehmotná aktiva, která přispívají k celkové výkonnosti společnosti.

Rozvíjení základní kompetence

Rozvoj klíčových kompetencí vyžaduje strategické zaměření na kultivaci a využití jedinečných silných stránek organizace. To může zahrnovat investice do školení a rozvoje zaměstnanců, podporu kultury inovací a spolupráce a sladění zdrojů na podporu iniciativ rozvoje klíčových kompetencí.

Využití základní kompetence

• Vývoj produktů: Základní kompetence mohou být základem pro vývoj nových produktů nebo vylepšování stávajících a zajišťují, že nabídky splňují potřeby a preference zákazníků efektivněji než konkurence.
• Rozšíření trhu: Společnosti mohou využít své klíčové kompetence ke vstupu na nové trhy nebo k rozšíření své přítomnosti na těch stávajících. Využitím stávajících silných stránek mohou společnosti proniknout do nových segmentů a překonat konkurenty.
• Partnerství a aliance: Základní kompetence lze také využít prostřednictvím strategických partnerství a aliancí s jinými společnostmi. Kombinací vzájemně se doplňujících silných stránek mohou společnosti vytvářet hodnotové nabídky, které je pro konkurenty obtížné napodobit.

Příklady základních kompetencí

• Google: Hlavní kompetence společnosti Google spočívá v jeho vyhledávacím algoritmu a schopnostech analýzy dat, které umožňují poskytovat uživatelům vysoce relevantní výsledky vyhledávání a cílenou reklamu.
• Toyota: Základní kompetence společnosti Toyota v oblasti štíhlé výroby a neustálého zlepšování jí umožnily dosáhnout vysoké úrovně efektivity, kvality a inovací ve výrobních procesech.

Hlavní rozdíly mezi konkurenční výhodou a základní kompetencí

• Příroda:
  • Konkurenční výhoda: Zaměřuje se na celkový náskok, který má společnost nad svými konkurenty na trhu.
  • Hlavní kompetence: Odkazuje na specifické schopnosti a dovednosti hluboce zakořeněné v organizaci, které přispívají k její konkurenční výhodě.
• Rozsah:
  • Konkurenční výhoda: Zahrnuje širší obrázek o tom, jak se společnost umisťuje vůči konkurentům, aby dosáhla vynikajícího výkonu.
  • Hlavní kompetence: Soustředí se na interní schopnosti a zdroje, které jsou základem konkurenční výhody společnosti.
• Časové okno:
  • Konkurenční výhoda: Může být relativně krátkodobý a může se měnit podle toho, jak se vyvíjejí tržní podmínky a dynamika konkurence.
  • Hlavní kompetence: Představuje trvalejší silné stránky a schopnosti, které je pro konkurenty obtížné rychle replikovat.
• Soustředit:
  • Konkurenční výhoda: Primárně se zabývá konečným výsledkem lepšího výkonu konkurentů na trhu.
  • Hlavní kompetence: Zaměřuje se na interní procesy, dovednosti a znalosti, které řídí schopnost společnosti dosáhnout konkurenční výhody.

Reference

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/

Poslední aktualizace: 04. března 2024