Personální management a řízení lidských zdrojů jsou dva různé sektory v oblasti IT. Oba mají odlišné vlastnosti a profesionální funkce.
Tato dvě manažerská křídla provádějí náročný proces udržování vztahu s účetní jednotkou. Řízení lidských zdrojů zahrnuje jednotu mezi zaměstnancem a organizací.
Key Takeaways
- Personální management klade důraz na administrativní úkoly, jako jsou mzdy a evidence zaměstnanců, zatímco řízení lidských zdrojů se zaměřuje na strategické plánování a rozvoj zaměstnanců.
- Personální management zaujímá reaktivní přístup k otázkám zaměstnanců, zatímco řízení lidských zdrojů proaktivně řeší problémy s pracovní silou.
- Řízení lidských zdrojů se snaží sladit individuální cíle s cíli organizace, zatímco personální řízení se zaměřuje na řízení vztahů se zaměstnanci.
Personální management vs řízení lidských zdrojů
Personální management je termín, který popisuje vztah entity uvnitř organizace a má rutinní funkci, kterou se řídí. Řízení lidských zdrojů je proces najímání zaměstnanců a řízení osvěžovačů a řídí se souborem strategických funkcí.
Personální management je proces práce, který se zabývá náborem, najímáním, personálním obsazením, rozvojem a odměňováním zaměstnanců.
Jejich hlavním cílem je udržovat silný vztah mezi organizací a zaměstnanci. Jejich primární funkcí jsou provozní funkce a manažerské funkce.
V posledních letech byly lidské bytosti nahrazeny stroji. Personální management má dva typy, a to operativní funkce a manažerské funkce.
Řízení lidských zdrojů je an organizovaný sektor. Při řízení lidských zdrojů se berou v úvahu faktory jako využití, rozvoj a koordinace.
To jsou faktory, které poskytují nejlepší podnik v řízení lidských zdrojů. Řízení lidských zdrojů se týká systematické funkce.
Odměňování, výkon a hodnocení jsou požadavky na řízení lidských zdrojů.
Srovnávací tabulka
| Parametry srovnání | Personální management | Řízení lidských zdrojů |
|---|---|---|
| Definice | Personální management definuje vztah mezi účetní jednotkou. | Řízení lidských zdrojů definuje úspěch organizační entity. |
| Metoda přístupu | K personálnímu řízení se přistupuje tradiční metodou. | Řízení lidských zdrojů je řešeno moderní metodou. |
| Zacházení se zaměstnanci. | Se zaměstnanci se zachází jako se stroji. | Zaměstnanci jsou považováni za majetek. |
| Typ funkce | Personální management má rutinní funkci | Řízení lidských zdrojů má strategickou funkci. |
| Platba | Platba se provádí na základě hodnocení práce | Platba se provádí na základě hodnocení výkonu. |
Co je personální management?
Personální management je spokojen s perfektní pracovní silou. V oblasti managementu hraje personální management zásadní roli.
Personální management se týká vztahu subjektu v rámci organizace. Plánování, organizace, integrace a údržba lidí spadají pod personální management.
Pod personální řízení spadají i individuální a společenské cíle. Organizace lidských zdrojů je primární součástí personálního řízení.
Funkce zaměstnanosti, rozvoj a odměňování spadají pod personální řízení. To jsou hlavní funkce, které vykonává personální management.
Obecné řízení je rozšířeno na personální řízení. Příspěvek k cíli a stálá pracovní síla jsou posuzovány v rámci personálního řízení.
Primární práce personálního managementu je radit manažerům v jejich záležitostech a řešení práce bez stresu.
Personální management se snaží omezit plýtvání časem na nechtěné věci vytvářením plánů a plánů. Vytvářejí pracovní metody a řešení problémů pro lepší zkušenost zaměstnanců.
Personální politika pomůže pracovníkům zbavit se personálních záležitostí v kanceláři.
Práce, která je založena na lidské orientaci na řešení, je personální management.
Pomáhají dát potenciál pracovníkům a navozují vnitřní schopnosti. Také motivují pracovníky různými programy.
Co je řízení lidských zdrojů?
Proces náboru zaměstnanců a najímání osvěžovačů se nazývá řízení lidských zdrojů.HRM). V organizaci se jim také říká lidské zdroje (HR).
Tým lidských zdrojů je vždy zodpovědný za dohled nad politikami pracovníků a vztahem subjektu. V roce 1900 se jako první používá termín lidský zdroj.
Jednoduše řečeno, definuje lidi, kteří pracují pro organizaci místo práce na organizaci.
Řízením zaměstnanců se rozumí řízení lidských zdrojů. V řízení lidských zdrojů považují své zaměstnance za aktiva.
Jsou lidským kapitálem organizace. Cílem řízení lidských zdrojů je, aby jejich zaměstnanci pracovali efektivněji a investovali své příjmy.
Moderní lidské zdroje jsou definovány jako řízení lidského kapitálu (HCM). Středně velké společnosti široce přijímají termín HCM v mnoha HR akcích nebo programech.
Primárním cílem lidských zdrojů je řídit pracovníky tak, aby dosahovali věcí na pracovišti. Lidské zdroje jsou ty, kteří se podílejí na náboru osvěžovačů do organizací.
Musí zvážit dovednosti a nezbytnost organizace a cíle společnosti. Lidský zdroj také řídí trh práce organizace.
Rozhodnou se zaměstnat dělníky. Musí si být vědomi změn na trhu práce a procesu náboru.
Proces náboru zaměstnanců a najímání osvěžovačů se nazývá řízení lidských zdrojů.HRM). V organizaci se jim také říká lidské zdroje (HR).
Tým lidských zdrojů je vždy zodpovědný za dohled nad politikami pracovníků a vztahem subjektu. V roce 1900 byl poprvé použit termín lidský zdroj.
Jednoduše řečeno, definuje lidi, kteří pracují pro organizaci místo práce pro organizaci.
Řízením zaměstnanců se rozumí řízení lidských zdrojů. V řízení lidských zdrojů považují své zaměstnance za aktiva. Jsou lidským kapitálem organizace.
Cílem řízení lidských zdrojů je, aby jejich zaměstnanci pracovali efektivněji a investovali své příjmy.
Moderní lidské zdroje jsou definovány jako řízení lidského kapitálu (HCM). Středně velké společnosti široce přijímají termín HCM v mnoha HR akcích nebo programech.
Primárním cílem lidských zdrojů je řídit pracovníky tak, aby dosahovali věcí na pracovišti. Lidské zdroje jsou ty, kteří se podílejí na náboru osvěžovačů do organizací.
Musí zvážit dovednosti a nezbytnost organizace a cíle společnosti. Lidský zdroj také řídí trh práce organizace.
Rozhodnou se zaměstnat dělníky. Musí si být vědomi změn na trhu práce a procesu náboru.
Hlavní rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů
- Personální management definuje vztah mezi entitou a řízení lidských zdrojů definuje úspěch organizační entity.
- Tradiční metodou přístupu je personální řízení a moderní metodou přístupu je řízení lidských zdrojů.
- V personálním řízení se se zaměstnanci zachází jako se stroji a v řízení lidských zdrojů se se zaměstnanci zachází jako s majetkem.
- V personálním řízení je dodržována rutinní funkce a v řízení lidských zdrojů strategická funkce.
- Platby jsou prováděny na základě hodnocení práce v personálním řízení a v řízení lidských zdrojů jsou platby prováděny na základě hodnocení výkonu.
Poslední aktualizace: 13. července 2023
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Chara Yadav je držitelem titulu MBA v oboru finance. Jejím cílem je zjednodušit témata související s financemi. Ve financích pracuje asi 25 let. Pořádala několik kurzů financí a bankovnictví pro obchodní školy a komunity. Přečtěte si o ní více bio stránka.
V personálním řízení je kladen důraz spíše na rutinní funkce a udržení pevného vztahu mezi organizací a zaměstnanci.
Řízení lidských zdrojů se vyvinulo tak, aby zaujalo proaktivnější přístup k výzvám pracovní síly a sladilo individuální cíle s cíli organizace.
Personální management se více zaměřuje na udržení pevných vztahů v rámci organizace, zatímco řízení lidských zdrojů zahrnuje systematické funkce, jako je odměňování a hodnocení výkonu.
Řízení lidských zdrojů klade důraz na systematickou funkci, slaďování individuálních a organizačních cílů.
Řízení lidských zdrojů je modernější a metodičtější a snaží se zacházet se zaměstnanci jako s majetkem spíše než se stroji.
Řízení lidských zdrojů má organizovaný přístup s ohledem na faktory, jako je využití, rozvoj a koordinace.
Personální management má tendenci se zaměřovat na tradičnější metody a přístupy, zejména u rutinních funkcí.
Personální management klade důraz na perfektní pracovní sílu a udržování silného vztahu mezi subjektem a organizací.
Personální management je více administrativní a reaktivní, zatímco řízení lidských zdrojů se zaměřuje na strategické plánování a rozvoj zaměstnanců.