Poziční síla vs osobní síla: Rozdíl a srovnání

Dynamika moci je důležitým aspektem, pokud jde o vedení týmu nebo jakýkoli druh vedení. Od vůdce se vždy očekává, že bude držet a projevovat moc s odpovědností.

Umožňuje mu ovlivňovat podřízené tak, aby pracovali lépe. Navíc poziční síla a osobní síla jsou dva druhy sil, které mají mezi sebou několik rozdílů.

Key Takeaways

1. Poziční moc pramení z role nebo titulu jednotlivce v rámci organizace, zatímco osobní moc vychází z osobních atributů a vztahů.
2. Lídři s poziční mocí spoléhají na autoritu a formální struktury, zatímco ti s osobní mocí využívají vliv, charisma a důvěru.
3. Efektivní vedení kombinuje oba typy moci a uznává, že osobní moc může být udržitelnější a posilující než samotná poziční moc.

Poziční síla versus osobní síla

Poziční síla je síla, která přichází s pozicí jednotlivce. Osobní síla místo toho odkazuje na sílu, která pochází z osobních kvalit a schopností jednotlivce. Zatímco poziční moc je spojena s formální autoritou, osobní moc je založena na respektu a vlivu.

Protože poziční moc do značné míry závisí na autoritativním postavení vůdce, to mu dávají jiní. To znamená, že jeho pravomoc ovlivňovat a vést podřízené mu dává buď senior, nebo podřízení sami.

Jeho hlavním cílem je dokončit úkoly a zajistit, aby všichni pracovali pro zlepšení organizace.

Osobní moc mezitím nemohou dát vůdci jiní. Jde spíše o schopnosti a schopnosti, které v sobě vůdce již má a které mu umožňují dále uplatňovat poziční moc.

Na rozdíl od prvního je jeho cílem navazování smysluplných vztahů a získávání důvěry podřízených.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Poziční síla	Osobní síla
Význam	Je to moc, kterou může vůdce uplatnit díky svému postavení v organizaci nebo hierarchii.	Je to síla a schopnosti, které v sobě vůdce drží.
Autorita	Může být vykonáváno pouze tehdy, má-li vedoucí autoritu.	Může být vykonáván bez ohledu na to, zda má vedoucí nějakou pravomoc nebo ne.
Pověřující	Vedoucím ji dávají jiní.	Není to dané, spíše to již má vedoucí.
Cíl	Jeho cílem je plnit úkoly v termínech.	Jeho cílem je vytvářet smysluplné vztahy a získat důvěru.
Příroda	Je to formální.	Může být formální nebo neformální.
Konotace	Má negativní konotaci.	Má tendenci mít pozitivní konotaci.
schopnosti	Nevyžaduje mnoho sociálních dovedností a je poněkud neosobní.	Vyžaduje to mnoho sociálních a osobních dovedností.

Co je to polohová síla?

Poziční moc je jedním z nejuznávanějších a nejdůležitějších typů moci v organizaci nebo hierarchické struktuře. Je to síla, kterou an autoritativní postava nebo senior drží nad svými podřízenými.

Vychází to především z pozice, kterou zastává a měla velmi formální povahu.

Zahrnuje schopnost vůdce ovlivňovat podřízené tak, aby pracovali ve prospěch organizace. Toho se využívá k efektivnímu a efektivnímu plnění úkolů, a to i v daných termínech.

K tomu mnoho vůdců považuje za zbytečné mít mimořádně příjemné sociální dovednosti. Vzhledem k tomu, že dynamika je velmi neosobní a zaměřuje se pouze na dokončení práce, poziční síla nemusí být „přátelská“ nebo „příjemná“.

Díky tomu získal zápor konotace přesčas. Je to však stále jeden z nejdůležitějších aspektů organizace.

Příkladem uplatňování poziční moci je, když manažer požádá své podřízené, aby splnili určité úkoly. V takovém případě může manažer vykonávat pravomoc pouze z titulu své pravomoci.

Tuto pravomoc mu navíc svěřili jiní, zatímco podřízení souhlasí, že ho budou následovat. V takovém prostředí není prostor pro osobní vztahy.

Co je to osobní síla?

Osobní moc nemusí být nutně formální. Ve většině případů má neformální charakter.

Zahrnuje schopnost a schopnost vůdce ovlivňovat ostatní s autoritativní pozicí nebo bez ní. Taková síla je podpořena příjemnými sociálními dovednostmi a je velmi osobní povahy.

Cílem uplatňování osobní moci je vytvářet smysluplné vztahy a získat důvěru ostatních. Dále to může být použito jako nástroj k jejich ovlivnění tak, aby bylo možné dosáhnout určitých cílů.

Pozoruhodné však je, že taková moc nemůže být někomu „dána“. Spíš je potřeba, aby na tom zapracoval sám vedoucí.

Vzhledem k tomu, že se jedná o mnoho sociálních a osobních dovedností, má osobní moc velmi pozitivní konotaci. Jde spíše o získání srdcí lidí, než o jejich přimět je k plnění úkolů.

Z tohoto důvodu může být obtížné jej uplatňovat, protože vůdce nemusí mít nutně pozici autority.

Příkladem osobní moci je, když je zaměstnanec odměněn zaměstnavatelem za splnění určitého úkolu. To zahrnuje uznání dokonalosti a pochvalu od ostatních.

Motivuje dotyčného zaměstnance i ostatní k lepší práci. Není však povinné něco takového dělat.

Hlavní rozdíly mezi polohovou silou a osobní silou

1. Poziční moc je síla, kterou může vůdce uplatňovat díky své pozici v organizaci nebo hierarchii, zatímco osobní moc je síla a schopnost, kterou má vůdce v sobě.
2. Poziční moc lze uplatňovat pouze tehdy, má-li vůdce autoritu, zatímco osobní moc lze uplatňovat bez ohledu na to, zda vůdce nějakou autoritu má nebo ne.
3. Poziční moc je dána vůdcům ostatními, zatímco osobní moc není dána, ale vůdce ji již má.
4. Cílem poziční moci je plnit úkoly v termínech, zatímco cílem osobní moci je vytvářet smysluplné vztahy a získat důvěru.
5. Poziční moc je formální, zatímco osobní moc může být formální nebo neformální.
6. Poziční síla má negativní konotaci, zatímco osobní síla má tendenci mít pozitivní konotaci.
7. Poziční síla nevyžaduje mnoho sociálních dovedností a je poněkud neosobní, zatímco osobní síla vyžaduje mnoho sociálních a osobních dovedností.

Reference

1. https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
2. https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y

Poslední aktualizace: 13. července 2023