Úroveň přeuspořádání vs množství přeřazení: Rozdíl a srovnání

Výroba vyrábí nebo vyrábí různé produkty, které spotřebitelé vyžadují, s dostupnými surovinami. Suroviny lze také zakoupit a to ve velkém množství.

Vzhledem k tomu, že při výrobě předmětu by byly vyžadovány stejné suroviny, existovaly pro to zvláštní podmínky. Termíny, které se zabývají objednáváním a přeskupováním těchto surovin, jsou: úroveň objednávek a množství. Jaký je tedy mezi nimi rozdíl?

Key Takeaways

1. Úroveň změny objednávky je stav, kdy jsou zásoby dostatečně nízké na to, aby vyvolaly změnu objednávky; doobjednané množství je množství zásob, které má být doobjednáno.
2. Úroveň doobjednání je určena zvážením faktorů, jako je dodací lhůta, poptávka a bezpečnostní zásoby; doobjednané množství je založeno na množství potřebném k dosažení požadované úrovně zásob.
3. Úroveň změny pořadí je spouštěcím bodem pro zahájení procesu změny pořadí; doobjednací množství určuje, kolik zásob se má objednat.

Úroveň doobjednávání vs. množství doobjednávání

Úroveň opětovného objednání je stav, kdy podnik potřebuje objednat více zásob, aby se vyhnul zásobám. Doobjednané množství je zásoba podniku, která má doplnit zásoby na požadovanou úroveň. Určuje se na základě účetních nákladů na držení zásob a nákladů na zadání objednávky.

Úroveň změny objednávky je seznam, který odpovídá za materiály a produkty ve společnosti. To rozhoduje o tom, kdy je třeba zadat objednávku nových skladových materiálů. Je to strategické rozhodnutí, které vyžaduje vědět, zda je potřeba nový materiál.

Doobjednané množství je množství objednané v nákupním seznamu nového inventáře. To rozhodlo, kolik nových zásob nebo materiálu bylo potřeba, a bylo to taktické rozhodnutí.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Úroveň změny pořadí	Doobjednat množství
Význam	Je to stav zásob konkrétního inventáře ve společnosti, jehož objednávku na novou dodávku je třeba zadat.	Množství nebo množství materiálů, které mají být objednány v nákupním seznamu pro nový inventář.
Příroda	Rozhoduje, zda a kdy je třeba zadat objednávku nových skladových materiálů.	Bylo rozhodnuto, kolik nebo množství nových skladových materiálů bude nakoupeno v objednávce.
Typ rozhodnutí	Strategické rozhodnutí	Taktické rozhodnutí
Hlavní vnější faktory	Dodací lhůta je věnována dodání produktů	Náklady na dopravu a velké objednávky slevy
Rizikové faktory	Nedostatek zásob nebo porucha v jednotce během výroby.	Vysoké náklady na jednotku nebo neposkytnutí vhodné ceny konečné výrobní jednotce.
Stabilita	Je stabilní s malými až žádnými změnami	Je velmi nestabilní, protože se mohou u každé objednávky lišit.

Jaká je úroveň změny pořadí?

Úroveň objednávek je stav zásob ve společnosti, která vede seznam požadovaných a existujících materiálů pro zásoby. Rozhoduje, zda je třeba zadat novou objednávku a kdy?

Interní faktory, které to ovlivňují, jsou maximální využití produktu během dodací lhůty. Vnějším faktorem je dodací lhůta zásobování produktů do výrobní jednotky.

Vzorec pro výpočet úrovně změny objednávky je:

(průměrná denní míra využití) x (zpoždění dodávky)

Mezi hlavní rizikové faktory patří materiál, který není na skladě, nebo jakákoliv porucha, ke které dojde v jednotce během výroby. Jinak je velmi stabilní.

Jaké je množství pro objednání?

Doobjednané množství je množství suroviny, které je třeba přidat do nákupního seznamu pro nový inventář. O rozhodnutí o tom, kolik jednotek je třeba objednat, se stará vzorec pro objednání množství.

Vzorec pro doobjednané množství je:

Druhá odmocnina (2 x množství x ztráta na objednávku / ztráta na objednávku)

Interní faktory ovlivňující doobjednané množství jsou náklady na doručení objednávky a cena za jednotku. Závisí to také na vnějších faktorech, jako jsou náklady na dopravu a slevy na velké objednávky. Mezi hlavní rizika patří vysoké náklady na jednu jednotku a ztráta společnosti. Pořadí je také velmi nestabilní.

Hlavní rozdíly mezi úrovní objednávky a množstvím objednávky

1. Úroveň objednávek se týká stavu zásob konkrétního inventáře ve společnosti, jejíž objednávku je třeba zadat na čerstvé zásoby. Zatímco doobjednací množství zachovává velikost nebo množství materiálů, které mají být objednány v nákupním seznamu pro nový inventář.
2. Úroveň doobjednání rozhoduje o tom, kdy musí být objednávka na nové zásoby materiálu zadána, zatímco množství doobjednání rozhoduje o množství nebo množství nových zásob, které mají být objednány.
3. Úroveň změny pořadí je strategické rozhodnutí, protože zahrnuje znát zda je nyní potřeba nový skladový materiál nebo ne. Na druhou stranu, doobjednané množství je taktické rozhodnutí učiněné po úrovni doobjednání, protože rozhoduje o množství zásob.
4. Mezi hlavní externí rizika na úrovni objednávek patří doba potřebná k dodání materiálů potřebných pro nové zásoby. Hlavním externím rizikem pro přeskupování množství jsou náklady na dopravu a velké slevy na objednávky.
5. Na úrovni objednávek rizika zahrnují, že materiály nejsou skladem při objednání nebo narušení jednotky během výroby. U doobjednaného množství jsou to vysoké náklady na jednu jednotku a jejich ztráta mohl tvář kvůli tomu.
6. Úroveň změny pořadí je velmi stabilní, protože v pořadí nevidí žádnou nebo jen malou změnu. Doobjednané množství je nestabilní, protože požadované materiály se mohou u každé objednávky měnit.

Reference

1. https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995

Poslední aktualizace: 11. června 2023