TQM vs Six Sigma: Rozdíl a srovnání

Trh neustále roste a s ním i průmyslová odvětví. Společnosti provádějí různé výrobní metody, aby splnily poměr nabídky a poptávky.

To také zahrnuje dobrou kontrolu kvality nebo techniku ​​řízení kvality. Six Sigma a Total Quality Management jsou dva velmi prospěšné nástroje řízení kvality, které se na povrchní úrovni mohou zdát stejné, ale mají své rozdíly.

Key Takeaways

1. TQM se zaměřuje na neustálé zlepšování procesů zapojením všech v organizaci, zatímco Six Sigma se zaměřuje na snižování defektů pomocí přístupu založeného na datech.
2. TQM klade důraz na spokojenost zákazníků, zatímco Six Sigma se zaměřuje na zlepšení hospodářského výsledku snížením nákladů a zvýšením zisků.
3. TQM je širší filozofie, zatímco Six Sigma je strukturovanější a systematičtější metodologie.

TQM vs Six Sigma

Rozdíl mezi TQM a Six Sigma spočívá v tom, že Total Quality Management věnuje pozornost zachování již existujících standardů kvality, zatímco Six Sigma si klade za cíl provést změny v současných technikách, aby se standardy společnosti aktualizovaly. Six Sigma je také novější technika, zatímco Total Quality Management se používá již dlouhou dobu.

Technika Total Quality Management udržování standardů kvality je dlouhodobá. Zahrnuje kontrolu kvality téměř všemi členy, kteří se podílejí na výrobě produktu.

Pozornost je věnována zlepšování standardu a kontrole účinnosti na každém kroku. Je založena v podstatě na řešení problémů a snaží se problémy, kterým produkce čelí, udržovat a zlepšovat.

Six Sigma je relativně nová technika kontroly kvality, kterou již používá mnoho společností.

Tato technika se zaměřuje na postupné a případné odstranění všech drobných vad ve výrobních technikách a směřuje ke spokojenosti zákazníka. Six Sigma se zaměřuje jak na krátkodobé, tak i dlouhodobých cílů.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	TQM	Six Sigma
O Nás	Je to přístup, který je řízen produktem v rámci organizace.	Zaměřuje se na toky dodávek s mezifunkční hodnotou.
Gólové podmínky	Na paměti a zdůrazněny jsou pouze krátkodobé cíle.	Jsou vypracovány dlouhodobé i krátkodobé cíle.
důraz	TQM klade důraz především na řešení problémů.	Six Sigma klade důraz především na míry zlepšení, které jsou průlomové.
Odpovědnost za kvalitu	Zodpovídá oddělení kontroly kvality a inspekční střediska.	Každý zúčastněný a každý člen organizace je zodpovědný.
pravidla	Má široký soubor pravidel a nařízení, ale žádný vhodný rámec pro jejich dodržování.	Má soubor pravidel a poskytuje strukturovaný rámec pro jejich dodržování.

Co je TQM?

Totální řízení kvality je velmi účinný nástroj používaný všemi společnostmi a průmyslovými odvětvími po celém světě pro řízení kvality.

Zahrnuje úsilí všech členů, kteří se podílejí na výrobním procesu. Úsilí nemusí být stejné, ale musí být nepřetržité a konzistentní.

Zahrnuje uzavřené přezkoumání současných schémat a problémů při současném vývoji a navrhování nových technik pro řešení problémů a zvýšení koordinace.

Totální management kvality se zaměřuje především na úroveň kvality a výroby a zároveň se snaží zlepšovat metodiku ke zvyšování standardů společnosti.

Pro kontrolu kvality a dohled nad výrobou je určen samostatný orgán. Totální management kvality se zaměřuje na krátkodobé cíle a dokonce pracuje pouze na nich, místo aby zahrnoval cíle s dlouhým jazykem.

Technika celkového řízení kvality má široký soubor pravidel a předpisů, které jsou stanoveny představiteli společnosti, aby byla zajištěna nejlepší kvalita produktů a minimalizováno riziko chyb.

Ale problém, který zde vyvstává, je, že nemají žádné vhodné rámec za dodržování pravidel.

Co je Six Sigma?

Six Sigma je nová technika ve světě kontroly kvality a již byla přijata mnoha společnostmi pro její skvělé výhody a funkčnost.

Neexistuje žádný samostatný orgán pro kontrolu kvality, ale všichni členové si rozdělili povinnost kontroly kvality produktu v každé fázi výroby.

A to je to, co dělá standard kontroly kvality lepší a efektivnější, protože místo toho, aby procházel jednou nebo dvěma kontrolami kvality konzultovaným výborem, produkt prochází četnými kontrolami kvality na každé úrovni výroby.

Tato častá kontrola kvality a norem z něj dělá lepší volbu.

Six Sigma se zaměřuje především na odstranění existujících chybných technik nebo schémat, které ovlivňují proces kontroly kvality pro standard produktu, místo toho, aby se ho snažil řešit.

Six Sigma přichází s novými a pokročilými technikami, které mohou převzít nebo nahradit již existující standardy kontroly kvality.

Zaměřuje se na krátkodobé i dlouhodobé cíle, a proto je spolehlivějším nástrojem při řešení dlouhodobých projektů.

Hlavní rozdíly mezi TQM a Six Sigma

1. Řízení totální kvality je přístup, který je zcela řízen produktem v rámci organizace, zatímco Six Sigma se zaměřuje na toky dodávek s mezifunkční hodnotou.
2. V Total Quality Management jsou zdůrazněny pouze krátkodobé cíle, zatímco v rámci Six Sigma jsou zdůrazněny dlouhodobé i krátkodobé cíle.
3. Hlavní zaměření Total Quality Management je na řešení problémů, zatímco primárním cílem Six Sigma je zlepšení míry průlomu.
4. V Total Quality Management je odpovědnost za kontrolu kvality na oddělení kontroly kvality a Inspekce centra, zatímco v Six Sigma je to odpovědností každého člověka v organizaci a také každého zainteresovaného.
5. Total Quality Management má širokou část pravidel, ale žádný strukturovaný rámec, který by se jimi řídil. Na druhou stranu, Six Sigma má také dlouhý seznam pravidel, ale také poskytuje strukturalistický rámec pro jejich dodržování.

Reference

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09544780610660004/full/html
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14783360902719675

Poslední aktualizace: 13. července 2023