CMMI vs Six Sigma: Rozdíl a srovnání

Aby byla zajištěna konzistentnost kvality různých služeb a produktů, byla přijata řada metodologií.

Každá metodika má za cíl zlepšit efektivitu, udržet úroveň kvality, minimalizovat chyby a inovovat postupy a procesy.

Existují dvě běžné techniky používané organizačními procesy CMMI a Six Sigma.

Key Takeaways

1. CMMI (Capability Maturity Model Integration) je přístup ke zlepšování procesů, který pomáhá organizacím zlepšovat jejich procesy. Six Sigma je zároveň datově řízená metodika zaměřená na snižování defektů a procesních variací.
2. CMMI se zaměřuje spíše na definování a hodnocení úrovní vyspělosti procesů, zatímco Six Sigma se soustředí na dosahování měřitelných a kvantifikovatelných výsledků.
3. Six Sigma používá statistické nástroje pro řešení problémů a rozhodování, zatímco CMMI poskytuje pokyny pro zlepšování procesů a řízení výkonnosti.

CMMI vs Six Sigma

Rozdíl mezi CMMI a Six Sigma je, že CMMI je doménově specifický. Na druhou stranu, Six Sigma se stará o rozmanitý rozsah domén a není specifický pro žádnou doménu. Implementace CMMI je komplikovaný a vyžaduje čas a úsilí, zatímco implementace Six Sigma je jednoduchá a snadná.

CMMI je krátký termín pro integraci modelu zralosti schopností. Byl vyvinut vládou USA pod dohledem Carnegie Mellon University. CMMI je typ modelu pro zlepšování procesů.

Zatímco původ názvu Six Sigma je z typu statistického modelování během výrobních procesů. Zavedení a vývoj procesu provedl americký inženýr známý jako Bill Smith.

Six Sigma je metodika pro zlepšování procesů. Proces je do značné míry zaměřen na zákazníka.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	CMMI	Six Sigma
Chytře používaný Standard	De facto standardní	Typ metodiky
Primární zaměření	Zaměřuje se na zlepšování procesů produktů a služeb prostřednictvím modelu vyspělosti	Zaměřuje se na snižování a minimalizaci variability a zlepšování produktu a procesů
Typ vedení	Projektový tým	Dostupnost vedení v zeleném a černém pásu
Techniky a nástroje	Nenabízejte žádné techniky a nástroje	Nabízí pokročilé analytické a statistické nástroje
stáže	Pět fází řízeného, ​​počátečního, definovaného, ​​optimalizovaného a kvantitativně řízeného	Pět fází řízených daty: Definování, Měření, Analýza, Zlepšování a Řízení

Co je CMMI?

CMMI je zkratka pro Capability Maturity Model Integration. Odkazuje na model, který je navržen pro zlepšování procesů.

Primárním principem, na kterém model CMMI funguje, je, že kvalita konkrétního systému, procesu nebo produktu by měla být zcela založena na kvalitě procesu, která je integrována do údržby a vývoje.

Metoda CMMI je také účinná při ovlivňování a vedení vývojových fází procesů tak, aby byly splněny cíle organizace.

Model je účinný při zvyšování výkonnosti organizace. Podle průzkumu SEI se po CMMI zvýšily kategorie jako kvalita, náklady, produktivita, harmonogram a dokonce i spokojenost zákazníků.

CMMI byl vyvinut vládou USA prostřednictvím Carnegie Mellon University. The ocenění a školící program je dceřinou společností ISACA a byl spravován institutem CMMI.

Registrace procesu se provádí v americkém úřadu pro patenty a ochranné známky prostřednictvím CMU. Model má cílově řízený přístup, který vybírá a nasazuje relevantní procesy v plánech CMMI z modelu CMMI-DEV.

Tři hlavní oblasti, na které se vztahuje model CMMI, jsou řízení služeb, zřízení a poskytování, vývoj produktů a služeb a akvizice produktů a služeb.

Model lze použít napříč celou organizací nebo pro konkrétní divizi či projekt. Úrovně zralosti, které definuje CMMI, jsou řízená, počáteční, definovaná, optimalizovaná a kvantitativně řízená.

Co je Six Sigma?

Six Sigma označuje soubor nástrojů a technik, které jsou začleněny pro zlepšení různých procesů a organizací a podniků.

Tento proces zavedl Bill Smith v roce 1986. Primárním cílem tohoto nástroje je zlepšit kvalitu výroby pomocí identifikace a odstranění příčin těchto vad.

Model Six Sigma je založen na metodách řízení kvality prostřednictvím statistických a empirických metod. Každý projekt Six Sigma má definovanou metodiku, která se zaměřuje na konkrétní hodnotové cíle.

Původ termínu pochází z typu statistického modelování během výrobních procesů. Proces může minimalizovat variabilitu v procesu výroby.

Nástroje a techniky poskytované v Six Sigma jsou ideální pro středně velké až velké organizace.

Proces je začleněn do oblastí, jako je výroba, finanční inženýrství, stavebnictví, dodavatelský řetězec, zdravotnictví a různé další oblasti.

Poskytuje strategické cíle se zvýšenou prioritizací a výběrem v organizaci.

Základ Six Sigma je na pětce primární data-řízené fáze, které jsou známé jako DMIAC, což je zkratka pro definování, měření, analýzu, zlepšování a řízení.

Nicméně, tam je četná kritika kolem přístupů Six Sigma. Různí odborníci na kvalitu konstatují nedostatek originality, nevhodnost pro složitou výrobu, extrémní spoléhání se na statistiky a různé další faktory.

Hlavní rozdíly mezi CMMI a Six Sigma

1. CMMI je ideální pro softwarový a hardwarový průmysl, zatímco Six Sigma je ideální pro různá odvětví, jako je stavebnictví, výroba, strojírenství, finance, dodavatelský řetězec ve zdravotnictví a další aplikace.
2. Hlavním zaměřením CMMI je zlepšování procesů, zatímco hlavním zaměřením Six Sigma je eliminovat defekty na různých úrovních a zlepšovat proces napříč různými doménami.
3. V CMMI se účastní projektový tým a konkrétní lidé konkrétního procesu, zatímco v Six Sigma se mohou účastnit všichni zaměstnanci.
4. Metodologie používané v CMMI jsou kontinuální a stupňovité reprezentace, zatímco metodiky používané v Six Sigma jsou hlavně DMADV a DMAIC.
5. Omezení CMMI je v tom, že má model „jak dělat“ a ne „co dělat“, zatímco omezení Six Sigma je v tom, že nemůže rychle zrychlit proces nebo přinést snížení kapitálových investic.

Poslední aktualizace: 19. července 2023