Je 21. století a každá společnost se snaží stát se špičkou mezi svými konkurenty, ale v této technologické éře nestačí pouze atributy produktu, aby vynikla v davu.
Aby organizace čelily konkurenci, musí využít hardwarových a softwarových služeb.
Pro pomoc organizacím při vývoji softwarových strategií se používají určité modely chování, které měří úspěšnost a graf růstu těchto služeb. CMM a CMMI jsou dva takové nástroje zabývající se řízením organizací v oblasti vyspělosti softwaru a dalších procesů.
Key Takeaways
- CMM se zaměřuje na softwarové inženýrství a procesy řízení, zatímco CMMI se zaměřuje na vývoj a údržbu produktů.
- CMM používá k posouzení procesů organizace pětiúrovňový model zralosti, zatímco CMMI používá stupňovitou reprezentaci.
- CMMI zahrnuje osvědčené postupy z různých oborů, zatímco CMM se zaměřuje výhradně na softwarové inženýrství.
CMM vs CMMI
Capability Maturity Model (CMM) je pětiúrovňový model evoluční cesty používaný k vývoji a zdokonalování procesu vývoje softwaru organizace. CMM Integrated je procesní a behaviorální model, který pomáhá organizacím rozvíjet chování, které snižuje rizika při vývoji služeb, produktů a softwaru.
CMM byl vyvinut jako model hodnocení Institutem softwarového inženýrství na Carnegie Mellon University v roce 1990.
Hlavním úkolem tohoto modelu bylo měření úrovně vyspělosti procesu vývoje softwaru v organizaci. Termín CMM je zkratkou pro Capability Maturity Model a měří softwarové postupy organizace na základě pěti fází.
Zatímco CMMI je zkratka pro Capability Maturity Model Integration, je to nástupce CMM a revolučnější model vývoje softwaru.
Umožňuje začlenění více oborů podle potřeb a přání organizace. Tento model se skládá z pěti stupňů odlišných od stupňů předchozího modelu.
Srovnávací tabulka
| Srovnávací parametry | CMM | CMMI |
|---|---|---|
| Definice | CMM je zkratka pro Capability Maturity Model. | CMMI je zkratka pro Capability Maturity Model Integration. |
| Význam | Je to model chování vyvinutý pro měření procesu vývoje softwaru organizace. | Je nástupcem modelu CMM a je efektivnější a zaměřený na úkoly. |
| Vyvinuto v roce | Rok 1990 | Rok 2006 |
| Účel | Vyhodnotit úrovně vyspělosti procesů v softwaru. | Kombinovat mnoho softwarových modelů do jednoho a překonat nevýhody CMM. |
| stáže | Tento model má pět fází: Počáteční opakování Definováno Spravováno Optimalizováno. | Tento model má také pět fází: Počáteční řízený Definovaný Kvantitativní řízený Optimalizovaný. |
| Účinnost | Méně efektivní | Efektivnější |
Co je CMM?
CMM, vyvinutý Institutem softwarového inženýrství v roce 1990, se objevil jako behaviorální model, který měřil vyspělost softwaru, aby určil, jak by měl být dále vyvíjen.
Byl primárně navržen pro pomoc obrannému systému USA, ale nakonec debutoval také v obecném softwarovém světě.
CMM uvádí některé konkrétní činnosti a žádá organizaci, aby je provedla. Pokud organizace úspěšně splní všechny úkoly, model předpokládá, že dosáhne úspěchu.
To brzdí skutečnost ohodnocení jako jediné splnění úkolu nezaručuje úspěch žádné organizaci.
CMM má v sobě různé pobočky, jako je Software CMM a People CMM. To neposkytuje integrovaný přístup k procesu a zvyšuje pracovní zátěž. Model se také zaměřuje na spoustu papírování, které zabere tolik času.
Následuje pět fází zahrnutých v tomto modelu spolu se stručným popisem:
- Počáteční (definuje novou organizaci, která ještě nemá proces)
- Opakovat (definuje organizaci, která opakuje některé procesy)
- Definováno (definuje organizaci, která má sadu standardních procesů)
- řízený (definuje organizaci, která má tyto procesy pod kontrolou)
- Optimalizované (definuje organizaci, která používá kvantitativní nástroje k dosažení zlepšení v procesu)
Co je CMMI?
CMMI byl vyvinut v roce 2006 jako nástupce CMM. Byl vyvinut Institutem softwarového inženýrství na Carnegie Mellon University, aby překonal nevýhody CMM.
Tento model se nezaměřuje pouze na úkoly, ale také věnuje pozornost úspěšnosti a plnění těchto úkolů.
Měří výkon organizace i po dokončení úkolů a podle toho navrhuje změny. Tento model integruje všechny větve CMM a poskytuje lepší a integrovanější přístup.
Tento model má následujících pět fází:
- Počáteční (definuje organizaci se špatnými a nepředvídatelnými procesy)
- Spravováno (definuje organizaci, která spravovala všechny své požadavky a zdroje)
- Definováno (definuje organizaci s podrobnějšími procesy)
- Kvantitativní řízení (definuje organizaci, která má všechny předchozí cíle)
- Optimalizováno (zaměřuje se na neustálé zlepšování procesů)
Hlavní rozdíly mezi CMM a CMMI
- CMM byl vyvinut v roce 1990, zatímco CMMI byl vyvinut v roce 2006.
- CMM je zkratka pro Capability Maturity Model. Mezitím CMMI je zkratka pro Capability Maturity Model Integration.
- CMM byl vyvinut jako první hlavní model hodnocení vyspělosti softwaru, zatímco CMMI se objevil jako nástupce CMM, aby překonal jeho nedostatky.
- CMM i CMMI mají ve svém modelu pět stupňů, ale jednotlivé stupně se od sebe liší. Na rozdíl od toho má CMM-Initial, Repeat, Defined, Managed, and Optimized. CMMI má Initial, Managed, Defined, Quantitively Managed, and Optimized.
- CMM měří úspěšnost organizace na základě konkrétních úkolů, které organizace plní. Na výsledky se moc nehledí. Naproti tomu CMMI měří výsledky při vyhodnocování úrovní vyspělosti.
Reference
Poslední aktualizace: 14. října 2023
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari získal bakalářský titul v oboru počítačů na Thapar University (2006). Má 20 let zkušeností v oblasti technologií. Má velký zájem o různé technické obory, včetně databázových systémů, počítačových sítí a programování. Více si o něm můžete přečíst na jeho bio stránka.
Vývoj modelů CMM a CMMI výrazně přispěl k vývoji postupů vývoje softwaru. Je fascinující sledovat, jak se tyto modely přizpůsobily měnícím se potřebám a výzvám průmyslu v průběhu času.
Model CMMI poskytuje integrovanější a efektivnější přístup k vývoji softwaru, zejména ve srovnání s modelem CMM. Byl vyvinut k překonání nevýhod CMM a dělá lepší práci při posuzování výkonnosti organizace po dokončení úkolů.
Naprosto souhlasím s vaším pohledem. Model CMMI se zdá být užitečnějším a modernějším modelem pro hodnocení procesů vývoje softwaru organizace.
Modely CMM i CMMI jsou klíčové pro organizace, které chtějí zlepšit své procesy vývoje softwaru. CMM se zaměřuje na softwarové inženýrství a procesy řízení, zatímco CMMI se zaměřuje na vývoj a údržbu produktů. Pro organizace je důležité pochopit rozdíly mezi těmito dvěma modely a určit, který z nich nejlépe vyhovuje jejich potřebám.
Zdůraznil jste důležitý rozdíl mezi CMM a CMMI. Organizace musí pečlivě zvážit své specifické požadavky, než si vyberou model, kterým se budou řídit jejich strategie vývoje softwaru.
Komplexní srovnání CMM a CMMI uvedené v tomto článku je cenné pro organizace, které chtějí porozumět nuancím těchto modelů. Je důležité jasně porozumět účelu a vlastnostem každého modelu před jeho implementací v prostředí vývoje softwaru.
Oceňuji váš důraz na důležitost porozumění jemným rozdílům mezi CMM a CMMI. Tato srozumitelnost je pro organizace zásadní, protože se orientují ve složitosti procesů vývoje softwaru.
Vaše poznatky zdůrazňují význam informovaného rozhodování, pokud jde o výběr nejvhodnějšího modelu pro řízení procesů vývoje softwaru. Jasnost jedinečných atributů CMM a CMMI je klíčem k přijímání dobře informovaných rozhodnutí.
Srovnání CMM a CMMI uvedené v tomto článku nabízí cenné poznatky o vývoji modelů vývoje softwaru. Pro organizace, které chtějí zlepšit své softwarové procesy, je nezbytné porozumět odlišným funkcím a silným stránkám každého modelu.
Váš důraz na důležitost porozumění jedinečným funkcím CMM a CMMI je zasvěcený. Organizace musí pečlivě posoudit své specifické požadavky, aby určily nejvhodnější model pro své strategie vývoje softwaru.
Opakuji vaše pocity týkající se významu pochopení odlišných silných stránek CMM a CMMI. Toto porozumění je pro organizace zásadní, protože se snaží optimalizovat své procesy vývoje softwaru.
Důraz modelu CMMI na začlenění osvědčených postupů z různých oborů z něj činí cenný nástroj pro organizace, které chtějí zlepšit své procesy vývoje softwaru. Díky integraci více oborů nabízí CMMI komplexnější přístup k vedení strategií rozvoje organizace.
Vaše poznatky o výhodách modelu CMMI jsou na místě. Schopnost kombinovat více softwarových modelů do jednoho rámce je významnou výhodou pro organizace, které chtějí zefektivnit a zlepšit své procesy.
Nemohl jsem více souhlasit s vaším hodnocením. Začlenění osvědčených postupů do modelu CMMI přispívá k jeho účinnosti při vedení organizací k lepšímu vývoji a údržbě softwaru.
Historický kontext uvedený pro CMM i CMMI v tomto článku vrhá světlo na vývoj modelů vývoje softwaru. Pochopení původu a vývoje těchto modelů pomáhá ocenit jejich význam v moderních softwarových postupech.
Vaše uznání historického kontextu CMM a CMMI je pozoruhodné. Vývoj těchto modelů odráží dynamickou povahu vývoje softwaru a pokračující snahu o efektivnější procesy.
Rozdíl mezi CMM a CMMI uvedený v tomto článku slouží jako cenný průvodce pro organizace, které chtějí vylepšit své postupy vývoje softwaru. Pochopení účelů a fází každého modelu pomáhá přijímat informovaná rozhodnutí pro zlepšení procesu.
Váš důraz na hodnotu porozumění jemným rozdílům mezi CMM a CMMI je dobře vyjádřen. Informované rozhodování je pro organizace zásadní, protože se orientují ve složitosti zdokonalování svých softwarových postupů.
Upozorňujete na základní aspekt – pochopení odlišných účelů a fází CMM a CMMI je pro organizace zásadní. Toto porozumění usnadňuje efektivní rozhodování při zlepšování procesů vývoje softwaru.
Srovnání CMM a CMMI nabízí cenné poznatky o vývoji modelů vývoje softwaru a poskytuje organizacím hlubší porozumění odlišným vlastnostem modelů. Toto porozumění slouží jako vodítko pro implementaci efektivních strategií vývoje softwaru.
Vaše uznání hodnoty porozumění odlišným rysům CMM a CMMI pro implementaci efektivních strategií vývoje softwaru je dobře vyjádřeno. Organizace mohou mít prospěch z informovaných rozhodnutí založených na tomto porozumění.
Váš důraz na důležitost porozumění odlišným rysům CMM a CMMI je zasvěcený. Informovaná rozhodnutí založená na tomto porozumění jsou zásadní pro organizace, které chtějí zlepšit své postupy vývoje softwaru.
Podrobné srovnání a vysvětlení modelů CMM a CMMI v tomto článku poskytuje cenné informace pro organizace, které chtějí optimalizovat své procesy vývoje softwaru. Odlišné charakteristiky každého modelu podtrhují důležitost přizpůsobených strategií zlepšování procesů.
Vaše uznání důležitosti přizpůsobených strategií zlepšování procesů založených na charakteristikách CMM a CMMI je dobře pozorováno. Organizace musí pečlivě posoudit své specifické potřeby, aby mohly efektivně řídit své postupy vývoje softwaru.
Vaše uznání významu porozumění odlišným charakteristikám CMM a CMMI je zasvěcené. Přizpůsobení strategií zlepšování procesů na základě konkrétních potřeb je klíčové pro optimalizaci postupů vývoje softwaru.