Forsyningskæde vs værdikæde: forskel og sammenligning

For en succesfuld virksomhed arbejder flere afdelinger synkroniseret. Virksomhedens brandværdi forbedrer virksomhedens image.

En forsyningskæde er et bindeled mellem virksomheden og leverandørerne. Det hjælper virksomheden med at producere, distribuere og levere kundeservice.

Værdikæden er en analyse af virksomheden. De undersøger aktiviteterne og finder konkurrencedygtige muligheder for at tilføje værdi til produkterne.

Nøgleforsøg

1. Forsyningskæden fokuserer på flowet af materialer og produkter fra leverandører til kunder, mens værdikæden omfatter alle aktiviteter, der tilfører værdi til et produkt.
2. Værdikæden omfatter marketing, salg og kundesupport, som ikke er en del af forsyningskæden.
3. Supply chain management sigter mod at optimere logistik og drift, mens værdikædeledelse stræber efter at forbedre den overordnede forretningspræstation.

Supply Chain vs Value Chain

Forsyningskæden er sekvensen af ​​aktiviteter involveret i produktion og levering af varer eller tjenester, fra råvarer til slutforbrugeren. Værdikæde er en kombination af alle aktiviteter, der tilføjer værdi til et produkt eller en service, herunder forskning og udvikling, markedsføring og kundeservice.

Forsyningskæden er et flow af materialer, produkter og midler til at skabe og sælge produktet til kunden. Forsyningskæden er en del af den operationelle ledelse.

Hvert aspekt af forsyningskæden arbejder præcist for at sikre, at virksomheden fungerer gnidningsløst. En succesfuld forsyningskæde øger virksomhedens effektivitet.

En værdikæde er en mulighed for at tilføje værdi til virksomheden. Det øger værdien af ​​forretningsprodukterne. Sikre at arbejde på enhver mangel, udarbejde produktplaner og arbejde sammen med andre for at få en konkurrencefordel.

Værdikæden fokuserer på innovation, forskning og udvikling og marketingstrategier.

Sammenligningstabel

Parametre for sammenligning	Supply Chain	Værdikæde
Forståelse	Det er en integration af alle aktiviteter relateret til, at produktet når ud til en kunde.	Det er en integration af aktiviteter for at tilføje værdi til produktet relateret til virksomhedsledelse.
forhold	Relation til driftsledelse.	Relateret til virksomhedsledelse.
Concept	Bevægelse af produkt.	Tilføjelse af værdi til produktet.
Objektiv	Kundetilfredshed.	Konkurrencefordel på markedet.
Sequence	Det starter med produktet og slutter med kunden.	Det starter med kunden og slutter med produktet.

Hvad er Supply Chain?

Forsyningskæden er et netværk mellem virksomheden og dens modparter til at producere og distribuere et produkt eller en service. Forsyningskæden begynder fra initiering til resultaterne.

Forsyningskæden omfatter marketing, drift, økonomi, kundeservice og andre afdelinger, der er vigtige for produktet eller tjenesten. 

Forsyningskæden består af information, aktiviteter, ressourcer, personer og trin, der er taget for at få produktet eller tjenesterne fra den oprindelige form til kunden. Forsyningskæden hjælper med at reducere omkostningerne, øge effektiviteten og optimere brugen af ​​ressourcer. 

Vigtigheden af ​​forsyningskæder:

En række procedurer er involveret i at få produktet eller ydelsen til kunden. Det omfatter fremskaffelse af råvarerne og omdannelse af samme til en færdigvare.

Transport, lagerdistribution og detailhandel er en del af forsyningskæden. For at sikre, at alle elementer er synkroniserede. 

Styring af forsyningskæden er en afgørende del af forretningsprocessen. Mange elementer i denne kæde involverer specifikke færdigheder og ekspertrådgivning.

Hvis et enkelt led er påvirket, vil det forstyrre hele kæden. Effektiv forsyningskædestyring hjælper med omkostningseffektivitet og forretningsrentabilitet. 

Trin i forsyningskæden:

• Det indledende trin er at planlægge lager- og fremstillingsprocessen for at sikre en jævn balance mellem udbud og efterspørgsel.
• At skaffe materialerne og fremstille det endelige produkt.
• Saml og test produktet til færdiggøre produktet.
• Pakning, transport og levering af produktet
• At yde kundeservice, hvis det kræves.

Der findes forskellige modeller af forsyningskæder baseret på virksomheden og virksomhedens specifikke behov. Forsyningskæden er et væsentligt element i virksomheden.

Hvad er værdikæde?

En værdikæde er en forretningsmodel til at transformere et produkt eller en service fra idé til virkelighed. Værdikæden øger virksomhedens effektivitet for at levere det bedste til en minimal pris.

Værdikæden giver virksomheden en konkurrencefordel.

Forståelse af værdikæden:

Den stigende konkurrence om at tilbyde den bedste pris, produktinnovation og kundeloyalitet er de primære behov for virksomheden at stræbe efter. Virksomheden undersøger konstant de faktorer, der påvirker købers valg og følelser og arbejder for at fastholde konkurrencefordel på markedet. 

Virksomheden skal bevare kundens tillid og arbejde hen imod, at kunderne er loyale. Michael E. Porter fra Harward Business School introducerede også værdikædekonceptet i en bog. (Konkurrencefordel)

Komponenter i en værdikæde:

Baseret på Porters bog, at opdele forretningsaktiviteterne i to kategorier, primær og support.

Primær består af fem væsentlige eller kernekomponenter, der tilføjer værdi til virksomheden:

• Indgående logistik - Disse inkluderer en funktion som et lager, inventar og modtagelse af materialer.
• Operation-Dette metoden til at omdanne råvarerne til færdigvarer.
• Udgående logistik - Aktiviteten til at distribuere det endelige produkt til forsyningerne og nå ud til kunderne.
• Marketing og salg - At opsøge de rigtige kunder gennem annoncering, salgsfremmende foranstaltninger,
• Tjenester - Forbedre kundetilfredsheden ved at yde kundeservice, passende vedligeholdelse, vejledning, refusion og ombytning. 

Støtteaktiviteter:

Støtteaktiviteten styrker den primære aktivitet, og der er fire støtteaktiviteter for at øge effektiviteten.

• Indkøb er virksomhedens politik for at skaffe krigsmateriel.
• Teknologiudvikling er forsknings- og udviklingsteamet. Virksomhedens hjerne arbejder på design, teknikker og automatiserede processer.
• Menneskelige ressourcer involverer ansættelse og fastholdelse af medarbejdere og arbejder på forretningsstrategier for at designe markedets behov og sælge produktet.
• Infrastruktur omfatter hele virksomhedens team, såsom planlægning, økonomi og kvalitetskontrol.

Værdisystemet er et afgørende element i virksomheden. Det øger virksomhedens effektivitet og tilføjer værdi til produkterne.

Vigtigste forskelle mellem forsyningskæde og værdikæde

1. Integrationen af ​​alle aktiviteter, mennesker og logistik for at sikre, at produktet når kunden i forsyningskæden. Værdikæden er en kæde af aktiviteter involveret i at tilføje værdi til produktet.
2. Forsyningskæden stammer fra driften. Værdikæden handler om forretningsledelse.
3. Forsyningskædeordren begynder med produktet og slutter hos kunden. Værdiforsyning er kundens forventning og ender med produktet.
4. Forsyningskæden sikrer kundetilfredshed. Værdikæden handler ikke om kundetilfredshed.
5. Forsyningskæden handler om bevægelse af varer eller tjenesteydelser. Værdikæden handler om at tilføre værdi til produktets omkostninger.

Referencer

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Sidst opdateret: 13. juli 2023