Agile vs. Scrum: Unterschied und Vergleich

Es stehen mehrere Techniken zur Auswahl, von denen jede für bestimmte Projekte geeignet ist.

Agile und Scrum sind zwei der beliebtesten und manchmal missverstandenen Techniken im Projektmanagement.

Task-Manager sind dafür verantwortlich, einen geeigneten Projektplan für die von ihnen überwachten Aktivitäten zu entwickeln. Sie sind dafür verantwortlich, die mit ihren Initiativen verbundenen Risiken zu identifizieren und zu managen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, den richtigen Projektmanagement-Ansatz auszuwählen, um Ihre Bemühungen zu leiten und Ihr Vorhaben zum Abschluss zu bringen.

Key Take Away

1. Agile ist eine Projektmanagement-Philosophie, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betont, während Scrum ein spezifisches Framework ist, das agile Prinzipien umsetzt.
2. Scrum verwendet definierte Rollen, Ereignisse und Artefakte, um die Zusammenarbeit und einen effizienten Arbeitsablauf in Entwicklungsprojekten zu fördern.
3. Agile kann auf verschiedene Branchen und Projekte angewendet werden, während Scrum am besten für die Softwareentwicklung und das Produktmanagement geeignet ist.

Agil vs. Scrum

Agile ist eine Reihe von Werten und Prinzipien für die Softwareentwicklung. Scrum ist ein spezifisches agiles Framework, das eine Reihe von Regeln und Praktiken für die Verwaltung und den Abschluss von Projekten bereitstellt. Agile ist allgemeiner, während Scrum detaillierter ist und sich auf Softwareentwicklungsprojekte konzentriert.

Agile ist eine Projektmanagementstrategie oder Denkweise, die danach strebt, einen Zweck in kurzen Iterationen zu erreichen.

Ein agiles Projekt besteht, unabhängig von einer einzelnen kolossalen Enthüllung oder Präsentation, aus kleineren Segmenten von Aktivitäten, die kontinuierlich in kürzeren Zeitvorgaben durchgeführt werden können.

Dies erleichtert es den Projektteams, sich ändernden Prioritäten gerecht zu werden, aufkommende Probleme anzugehen und Geld, Zeit und Energie zu sparen.

Um agile Ideen in einem Unternehmen oder einer Initiative umzusetzen, sollten Sie ein bestimmtes Paradigma anwenden.

Scrum ist ein kommerzieller Entwicklungsprozess, der für den Einsatz in einem fließenden Umfeld gedacht ist. Lieferzyklen werden in Scrum als „Sprints“ bezeichnet und dauern ein bis vier Wochenenden.

Scrum-Squads sind in erster Linie kompakt und variieren von drei bis neun Personen, darunter a Scrum Master und Markeninhaber.

Die Zusammenarbeit mit Teamkollegen und Stakeholdern ist häufig und ermöglicht eine kohärente Bewertung und Änderung.

Vergleichstabelle

Vergleichsparameter	Agil	Gedränge
Bedeutung	Der größte Vorteil von Scrum ist seine Anpassungsfähigkeit, da es schnell auf Änderungen reagiert.	Scrum ist eine der Implementierungen der Methodik, bei der signifikante Upgrades regelmäßig für zwei bis drei Wochen an Kunden geliefert werden.
Benutzt in	Agile Softwareentwicklung gilt als am besten geeignet für Situationen mit einem einzigartigen und hochqualifizierten Entwicklungsteam.	Scrum wird am besten in Projekten eingesetzt, wenn sich die Anforderungen häufig ändern.
Natur	Es ist eine strengere Technik als Scrum. Infolgedessen gibt es nicht viel Raum für regelmäßige Änderungen.	Bei der agilen Technik überwacht der Projektmanager alle Verantwortlichkeiten.
Anpassungen	Agile Entwicklungsmethoden und organisatorische Transformationen können am Anfang zeitaufwändig sein.	Bei der Anwendung der Scrum-Methode sind nicht viele Anpassungen erforderlich.
Führungskräfte	Da es keinen Teamleiter gibt, befasst sich der gesamte Dienstplan mit den Schwierigkeiten oder Konflikten.	Da es keinen Teamleiter gibt, werden die Schwierigkeiten oder Konflikte vom gesamten Kader angegangen.

Was ist agil?

Ein agiler Projektadministrator ist eine Venture-Ideologie oder -Methodik, die einen iterativen Projektdurchführungsansatz verwendet.

Nach Angaben der Projektmanagementorganisation zielt der agile Ansatz darauf ab, sofortige und quantifizierbare Ergebnisse bereitzustellen ROI durch festgelegte, inkrementelle Lieferung von Wertversprechen.

Da agile Techniken iterativ sind, ist eine kontinuierliche Beteiligung des Kunden erforderlich, um sicherzustellen, dass die Ziele übereinstimmen, und um es dem Projektkoordinator zu ermöglichen, sich während des gesamten Arbeitsablaufs an Änderungen anzupassen.

Agile ist ein Programmmanagementkonzept, das auf Kernideen und -konzepten basiert. Betrachten Sie Agile allgemein als leitenden Standpunkt für die Durchführung von Projektaktivitäten.

Die Kernideen und -konzepte eines agilen Prozesses können über mehrere spezialisierte Ansätze hinweg umgesetzt werden.

Agile Teams umfassen Personen aus einer Vielzahl von funktionsübergreifenden Organisationen.

Nach dem Projekt wird alles agil bereitgestellt.

Wenn Sie Ihre Projekte beispielsweise mithilfe einer agilen Methodik verwalten, entscheiden Sie sich für einen regelmäßigen und guten Kontakt mit Kunden und Endbenutzern. Sie verpflichten sich zu einem offeneren Perspektivenkonzept, das sich abhängig von den Eingaben der Endbenutzer entwickeln kann.

Agile hat seinen Ursprung in der Programmierentwicklung, wird aber heute in verschiedenen Bereichen eingesetzt, darunter Technologie, Marketing, Architektur und Geld.

Viele Sektoren, wie z. B. das Ingenieurwesen, die traditionell auf konventionelle Projektmanagementansätze angewiesen waren, haben damit begonnen, agile Praktiken in den Gesamtbetrieb zu übernehmen.

Was ist Scrum?

Scrum-Projektmanagement ist eine prominente agile Methode unter Projektleitern. Scrum ist ein einzigartiger Projektmanagement-Ansatz.

Es beschreibt, wie die Aufgabe bestimmt wird, wer sie ausführt, wie sie ausgeführt wird und wann sie ausgeführt wird.

Der Projektleiter leitet das Verwaltungsteam im Scrum-Programmmanagement und besteht aus einem Geschäftsinhaber, einem Scrum Master und weiteren Mitarbeitern funktionsübergreifender Einheiten.

Der Produktmanager ist dafür verantwortlich, die Relevanz des Artikels zu erhöhen, während der Scrum Master dafür verantwortlich ist, zu überprüfen, ob das Entwicklungsteam den Scrum-Prozess einhält.

Diese Aktivität sollte dem Kunden nach der Übergabe zugänglich sein Sprint.

Das Sprint schließt mit einer Sprintauswertung und -bewertung ab. Dieser Zyklus wird über die gesamte Projektdauer fortgesetzt, bis der gesamte Arbeitsumfang abgeschlossen ist.

Dies ähnelt in wesentlichen Punkten Merkmalen des klassischen Projektmanagements.

Es ermöglicht dem Kunden, den Wert des Projekts während des Workflows zu erkennen, anstatt zu warten, bis das Projekt abgeschlossen ist.

Scrum ist ein agiler Ansatz. Es ist in kleinere Sprints mit kleineren Meilensteinen unterteilt.

Spezifische Positionen im Scrum-Projektteam umfassen den Scrum Master und die verantwortliche Person.

Hauptunterschiede zwischen Agile und Scrum

1. Scrum ist ein Framework-Prozess, der sich auf die schnelle Vermittlung geschäftlicher Bedeutung konzentriert. Agile ist eine fortlaufende Version der Verifizierung und Validierung im Softwareentwicklungsprozess.
2. Die agile Technik verteilt Software häufig zur Überprüfung, während Scrum Material nach jeder Sitzung verteilt.
3. Führung ist in der agilen Methodik unerlässlich, während Scrum eine selbstorganisierende, funktionsübergreifende Belegschaft unterstützt.
4. Die agile Zusammenarbeit beinhaltet persönliche Kontakte mit Vertretern bestimmter funktionsübergreifender Teams, während die Scrum-Zusammenarbeit durch häufige Stand-up-Konferenzen erreicht wird.
5. Innovation und Umsetzung im agilen Prozess sollten unkompliziert bleiben, Innovation und Umsetzung in der Scrum-Methodik können jedoch originell und explorativ sein.

Bibliographie

1. https://pdfs.semanticscholar.org/402c/77bb003ee7888f6d83d6bbd173737bd09521.pdf

Letzte Aktualisierung: 04. Juli 2023