Σήμερα υπάρχουν αρκετές τεχνολογικές εξελίξεις που έχουν κάνει τις ανθρώπινες ζωές ευκολότερες και καλύτερες. Έχει σημειωθεί τεράστια ανάπτυξη σε διάφορους κλάδους και έχουν εφαρμοστεί πολλές στρατηγικές για να διασφαλιστεί ότι τα προϊόντα από διάφορες εταιρείες προσφέρουν καλύτερη εμπειρία στην ανάπτυξη του πελάτη.
Για να αυξηθούν οι πωλήσεις της εταιρείας, πολλές εταιρείες υιοθετούν διάφορα συστήματα προγραμματισμού και επιχειρηματικές στρατηγικές. Ωστόσο, δύο από αυτά τα συστήματα ή στρατηγικές είναι 1. MRP ή σχεδιασμός απαιτήσεων υλικών και 2. ERP ή προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης.
Βασικές τακτικές
- Το MRP σημαίνει Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών και επικεντρώνεται στα υλικά σχεδιασμού και στην απογραφή. Αντίθετα, το ERP σημαίνει Enterprise Resource Planning και επικεντρώνεται στη διαχείριση όλων των πτυχών των πόρων μιας εταιρείας.
- Το MRP χρησιμοποιείται κυρίως στις μεταποιητικές βιομηχανίες, ενώ το ERP χρησιμοποιείται σε διάφορες βιομηχανίες.
- Το MRP ασχολείται μόνο με υλικά και απόθεμα, ενώ το ERP ασχολείται με υλικά, απόθεμα, οικονομικά, ανθρώπινους πόρους και άλλες πτυχές μιας εταιρείας.
MRP εναντίον ERP
Το MRP (Material Requirements Planning) βασίζεται σε υπολογιστή διαχείριση αποθεμάτων σύστημα που σχεδιάζει και ελέγχει τη διαδικασία παραγωγής. Το ERP (Enterprise Resource Planning) είναι ένα ολοκληρωμένο διοίκηση Επιχειρήσεων λογισμικό που ενσωματώνει και διαχειρίζεται όλες τις πτυχές των λειτουργιών μιας εταιρείας.
MRP ή ο προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών είναι μια στρατηγική που εφαρμόζεται για την παρακολούθηση των διαφόρων απαιτούμενων υλικών και τον έλεγχο της διαθεσιμότητας αυτών των υλικών.
Η έννοια του σχεδιασμού απαιτήσεων υλικών υιοθετήθηκε από πολλές εταιρείες αρχικά στη δεκαετία του 1970.
Το ERP, ή ο προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης, είναι μια στρατηγική που χρησιμοποιούν πολλές εταιρείες για να αυξήσουν και να ενοποιήσουν τη ροή εργασιών και πολλές διαδικασίες που εμπλέκονται.
Πολλές εταιρείες το υιοθέτησαν στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Το κοινό έχει δει τεράστια ανάπτυξη που έχει υιοθετήσει αυτή την τεχνική.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετροι σύγκρισης | MRP | ERP |
|---|---|---|
| Πλήρη μορφή | Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών. | Σχεδιασμός επιχειρηματικών πόρων. |
| Κόστος | μείον | Περισσότερα |
| Χαρακτηριστικά | Solo | Ολοκληρωμένη |
| Αριθμός κοινού | μείον | Περισσότερα |
| Συνδυασμός Λογισμικού | Μπορεί να συνδυαστεί με άλλο λογισμικό αλλά είναι δύσκολο να γίνει κάτι τέτοιο. | Μπορεί να συνδυαστεί με άλλο λογισμικό και είναι εύκολο να γίνει αυτό. |
Τι είναι το MRP;
Το MRP είναι Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών. Είναι ένα βήμα ή ένα στάδιο που κάποιοι άνθρωποι επιλέγουν να υιοθετήσουν στις αντίστοιχες επιχειρήσεις ή την εταιρεία τους.
Κάθε εταιρεία απαιτεί υλικά για τα προϊόντα της και η παρακολούθηση αυτών των υλικών είναι απαραίτητη. Ο σχεδιασμός των απαιτήσεων υλικών καλύπτει την κατάσταση αυτών των υλικών.
Αυτή η τεχνική εφαρμόζεται από τη δεκαετία του 1970. Περιλαμβάνει πολλά βήματα. Η κύρια λειτουργία αυτής της στρατηγικής είναι να καλύψει όλες τις πτυχές που σχετίζονται με την πρώτη ύλη που απαιτείται για την παραγωγή των ειδών.
Στην αρχή, πολλές δημοφιλείς εταιρείες όπως η Rolls Royce και η Toyota υιοθέτησαν αυτήν την τεχνική για να ενισχύσουν και να προγραμματίσουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια.
Όλα καλύπτονται σε αυτή τη στρατηγική, από τον έλεγχο της διαθεσιμότητας των υλικών μέχρι τη διαχείριση της αποθήκευσης αυτών των υλικών.
Βοηθάει με πολλούς τρόπους. Αποφεύγει τη σπατάλη υλικού και το υλικό χρησιμοποιείται σχολαστικά από την εταιρεία αφού τα δεδομένα σχετικά με το υλικό είναι άριστα.
Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα στην εφαρμογή αυτής της στρατηγικής. Μια εταιρεία ή μια επιχείρηση μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητά τους, οι πελάτες μπορούν να βασίζονται στις εταιρείες και δεν θα χρειάζεται να ανησυχούν για σπατάλη υλικών, καθώς η διαδρομή θα διατηρηθεί και η διαχείριση αποθεμάτων μπορεί να βελτιωθεί και να βελτιστοποιηθεί.
Τι είναι το ERP;
Το ERP είναι ο προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης. Είναι επίσης ένα είδος επιχειρηματικής στρατηγικής που εφαρμόζεται από διάφορες επιχειρήσεις και εταιρείες.
Οι μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να υιοθετήσουν αυτή τη στρατηγική, αλλά είναι πιο κατάλληλη για επιχειρήσεις και εταιρείες μεγάλης κλίμακας.
Σε μια εταιρεία ή μια επιχείρηση, πολλές οικονομικές και λειτουργικές διαδικασίες λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια μιας συμφωνίας μεταξύ ενός πελάτη και ενός μετόχου.
Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, η συνεργασία μεταξύ πελάτη και εταιρείας χτίζεται ακόμη περισσότερο και διατηρείται ολόκληρο το σύστημα δικτύου.
Με τον προγραμματισμό πόρων της επιχείρησης, τα δεδομένα που σχετίζονται με τη ροή εργασίας αποθηκεύονται σε ένα μέρος και όλα είναι διαθέσιμα εκεί. Παρόλο που κοστίζει περισσότερο, βοηθά στην ενοποίηση και την αύξηση της ροής εργασιών και πολλών διαδικασιών που εμπλέκονται σε αυτήν.
Εκτός από αυτό, χρησιμοποιεί επίσης πολλά εργαλεία για την πρόβλεψη και την πηγή διαφόρων στρατηγικών παραγωγής για την ανάπτυξη της εταιρείας.
Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του προγραμματισμού πόρων της επιχείρησης. Πολλές εταιρείες δυσκολεύονται να βρουν μια κατάλληλη στρατηγική για την ανάπτυξη της επιχείρησής τους.
Εφαρμόζοντας τη στρατηγική προγραμματισμού πόρων της επιχείρησης, μια εταιρεία μπορεί να διαχειριστεί πολλές διαδικασίες και να επιταχυνθεί η ανάπτυξη.
Βοηθά επίσης να ξεπεράσουμε τις παλιές στρατηγικές που δεν λειτουργούν για το τρέχον σύστημα της αγοράς και βοηθούν στην εύρεση και εφαρμογή νεότερων στρατηγικών καθώς αλλάζει η ζήτηση στην αγορά.
Κύριες διαφορές μεταξύ MRP και ERP
- Το MRP σημαίνει προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών. Από την άλλη πλευρά, το ERP σημαίνει προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης.
- Ο συνδυασμός του σχεδιασμού απαιτήσεων υλικού με άλλα προγράμματα λογισμικού είναι μια δύσκολη διαδικασία. Από την άλλη πλευρά, ο συνδυασμός του προγραμματισμού των πόρων της επιχείρησης με άλλα προγράμματα λογισμικού είναι μια ευκολότερη διαδικασία.
- Ο σχεδιασμός απαιτήσεων υλικών έχει εφαρμογές σε μικρότερο φάσμα εργασιών. Από την άλλη πλευρά, ο προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης έχει εφαρμογές σε μεγαλύτερο εύρος εργασιών.
- Ο σχεδιασμός απαιτήσεων υλικού έχει λιγότερους χρήστες. Από την άλλη πλευρά, ο προγραμματισμός πόρων της επιχείρησης έχει περισσότερους χρήστες.
- Το κόστος του σχεδιασμού των απαιτήσεων υλικών είναι μικρότερο. Από την άλλη πλευρά, το κόστος του προγραμματισμού των πόρων της επιχείρησης είναι μεγαλύτερο.
- https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html
Τελευταία ενημέρωση: 13 Ιουλίου, 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Η Chara Yadav είναι κάτοχος MBA στα Οικονομικά. Στόχος της είναι να απλοποιήσει θέματα που σχετίζονται με τα οικονομικά. Εργάζεται στα οικονομικά για περίπου 25 χρόνια. Έχει κάνει πολλά μαθήματα χρηματοοικονομικών και τραπεζικών για σχολές επιχειρήσεων και κοινότητες. Διαβάστε περισσότερα σε αυτήν βιο σελίδα.
Η λεπτομερής εξήγηση των MRP και ERP μαζί με τα πλεονεκτήματά τους προσθέτουν στην ποιότητα του άρθρου.
Τα στρατηγικά πλεονεκτήματα και οι εφαρμογές των MRP και ERP περιγράφονται λεπτομερώς στο άρθρο.
Το άρθρο εξηγεί τη διαφορά μεταξύ MRP και ERP αρκετά ξεκάθαρα και παρέχει επίσης ένα καλό ιστορικό, πλεονεκτήματα και χρήση και των δύο συστημάτων.
Ο πίνακας σύγκρισης είναι αρκετά χρήσιμος για την περίληψη των βασικών διαφορών μεταξύ MRP και ERP.
Οι παραπομπές που παρέχονται δίνουν περαιτέρω αξιοπιστία στις πληροφορίες που παρουσιάζονται στο άρθρο, καθιστώντας το μια αξιόπιστη πηγή για όποιον θέλει να κατανοήσει λεπτομερώς το MRP και το ERP.
Το άρθρο προσφέρει ενδιαφέρουσες πληροφορίες σχετικά με την ιστορική υιοθέτηση και τις πρακτικές εφαρμογές τόσο του MRP όσο και του ERP από διαφορετικούς οργανισμούς.
Το άρθρο παρέχει μια εις βάθος ανάλυση του MRP και του ERP, χρησιμεύοντας έτσι ως ενημερωτική πηγή για τους αναγνώστες που αναζητούν γνώση σχετικά με αυτό το θέμα.
Το άρθρο παρέχει μια επισκόπηση του MRP και του ERP. Είναι ωραίο να βλέπεις μια σύγκριση μεταξύ των δύο.
Σύμφωνος. Το άρθρο παρέχει μια ολοκληρωμένη κατανόηση του MRP και του ERP και ο πίνακας σύγκρισης διευκολύνει τη διαφοροποίηση μεταξύ των δύο.