Ο προγραμματισμός και η πρόβλεψη είναι δύο βασικές λειτουργίες των διαφόρων δραστηριοτήτων και λειτουργιών που εκτελούνται στη διοίκηση. Και οι δύο αυτές λειτουργίες είναι αναπόσπαστες για κάθε οργανισμό και βοηθούν στην ανάπτυξη και ανάπτυξη ενός οργανισμού.
Διάφορες άλλες λειτουργίες μέσα σε έναν οργανισμό εξαρτώνται από τη διαδικασία Σχεδιασμού και Πρόβλεψης. Ο προγραμματισμός και η πρόβλεψη συνδέονται στενά μεταξύ τους.
Και οι δύο αυτές λειτουργίες είναι βασικά βήματα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Καθορίζουν τις δυνατότητες σε μια εταιρεία με βάση τις προηγούμενες και τις παρούσες επιδόσεις της. Οποιεσδήποτε μελλοντικές προβλέψεις σε μια εταιρεία βασίζονται στη διαδικασία Σχεδιασμού και Πρόβλεψης.
Αν και και οι δύο αυτές λειτουργίες σχετίζονται και βοηθούν στην επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων, υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ αυτών των λειτουργιών. Ενώ ο σχεδιασμός βασίζεται σε πληροφορίες και στόχους, η πρόβλεψη βασίζεται σε υποθέσεις και εικασίες.
Βασικές τακτικές
- Ο προγραμματισμός είναι ο καθορισμός στόχων, ο καθορισμός στρατηγικών και η περιγραφή βημάτων για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων. Η πρόβλεψη είναι η εκτίμηση των μελλοντικών αποτελεσμάτων με βάση ιστορικά δεδομένα ή τάσεις.
- Ο προγραμματισμός είναι προληπτικός και προορίζεται να διαμορφώσει μελλοντικά γεγονότα. Η πρόβλεψη είναι αντιδραστική και προβλέπει μελλοντικά γεγονότα.
- Ο σχεδιασμός επικεντρώνεται στη δημιουργία ενός οδικού χάρτη για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Η πρόβλεψη επικεντρώνεται στην πρόβλεψη μελλοντικών αποτελεσμάτων και στην πρόβλεψη πιθανών κινδύνων.
Σχεδιασμός εναντίον Πρόβλεψης
Ο προγραμματισμός αναφέρεται στον καθορισμό στόχων, στον προσδιορισμό των βημάτων που απαιτούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων και στον καθορισμό των πόρων και των χρονοδιαγραμμάτων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των απαραίτητων εργασιών. Η πρόβλεψη περιλαμβάνει την πρόβλεψη μελλοντικών τάσεων ή γεγονότων με βάση προηγούμενα δεδομένα ή άλλες πληροφορίες.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετρος σύγκρισης | Σχεδιασμός | Πρόβλεψη |
|---|---|---|
| Νόημα | Ο προγραμματισμός αναφέρεται στη διαδικασία της γνώσης των μελλοντικών στόχων και του καθορισμού της μελλοντικής πορείας δράσης. | Η πρόβλεψη αναφέρεται στη διαδικασία πρόβλεψης της απόδοσης της εταιρείας στο μέλλον με βάση τις τάσεις του παρελθόντος και του παρόντος. |
| Βασισμένο στο | Η διαδικασία σχεδιασμού βασίζεται σε πληροφορίες, στόχους και επιδόσεις. | Η διαδικασία της πρόβλεψης βασίζεται σε υποθέσεις, πληθυσμούς και εικασίες. |
| Τονίζει σε | Ο προγραμματισμός τονίζει τα γεγονότα και τις προσδοκίες. | Η πρόβλεψη τονίζει τα γεγονότα. |
| Αρμοδιότητα | Ο προγραμματισμός είναι ευθύνη του Προέδρου, του Διευθύνοντος Συμβούλου ή των διευθυντών ανώτατου επιπέδου. | Η πρόβλεψη είναι ευθύνη των αναλυτών, των ειδικών ή συγκεκριμένων διευθυντών της εταιρείας. |
| Που σχετίζονται με | Ο προγραμματισμός σχετίζεται με τη μελλοντική πορεία δράσης. | Η πρόβλεψη σχετίζεται με την πρόβλεψη της μελλοντικής απόδοσης της εταιρείας. |
| Συγκέντρωση | Το επίκεντρο του σχεδιασμού είναι να κατανοήσουμε το μέλλον και να προετοιμαστούμε ανάλογα. | Το επίκεντρο της πρόβλεψης είναι να κάνει προβλέψεις για τις τάσεις και την απόδοση της εταιρείας. |
Τι είναι ο προγραμματισμός;
Ο προγραμματισμός είναι ένα από τα πιο ολοκληρωμένα καθήκοντα στη διαχείριση οποιασδήποτε εταιρείας ή επιχείρησης. Είναι μια από τις βασικές δραστηριότητες που χρειάζονται σε κάθε οργανισμό, ανεξαρτήτως μεγέθους.
Η διαδικασία σχεδιασμού βοηθά να αποφασίσουμε πώς και πότε τα πράγματα θα πρέπει να να γίνει. Ο προγραμματισμός βοηθά στην απόφαση μιας μελλοντικής πορείας δράσης, η οποία βοηθά μια επιχείρηση να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους της.
Βοηθά να γεφυρωθούν τυχόν διαφορές μεταξύ του παρόντος και του μέλλοντος. Βοηθά στην καλύτερη κατανόηση των βημάτων που απαιτούνται στο μέλλον και συμβάλλει περαιτέρω στη λήψη μέτρων για την επίτευξη των απαραίτητων αλλαγών.
Η διαδικασία σχεδιασμού βασίζεται σε σχετικές πληροφορίες και γεγονότα. Αυτά τα γεγονότα συγκεντρώνονται και αναλύονται προσεκτικά.
Με βάση αυτά τα δεδομένα, λαμβάνονται μελλοντικές αποφάσεις που μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη των στόχων και των στόχων μιας επιχείρησης. Έτσι, με τη βοήθεια του κατάλληλου σχεδιασμού, μια επιχείρηση μπορεί να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά.
Μπορεί να κοιτάξει στο μέλλον και να πάρει καλύτερες και καλά ενημερωμένες αποφάσεις.
Τι είναι η πρόβλεψη;
Η πρόβλεψη είναι μια πολύ διαδεδομένη επιχειρηματική δραστηριότητα που εκτελείται σε όλους τους οργανισμούς. Βοηθά κάθε οργανισμό να παραμείνει προετοιμασμένος για τυχόν αβεβαιότητες του μέλλοντος.
Οι επιχειρήσεις απασχολούν διευθυντές για την εκτέλεση αυτής της δραστηριότητας. Πολλές επιχειρήσεις προσλαμβάνουν ειδικούς ή αναλυτές για την εκτέλεση αυτής της δραστηριότητας.
Πρόβλεψη είναι ο όρος που δίνεται στη διαδικασία κατά την οποία μια επιχείρηση προσπαθεί να προβλέψει τις μελλοντικές της τάσεις και τις επιδόσεις της με βάση τις τάσεις και επιδόσεις του παρελθόντος και του παρόντος. Η διαδικασία χρησιμοποιεί όλα τα είδη δεδομένων του παρελθόντος και του παρόντος για να αναλύσει και να προβλέψει τις μελλοντικές τάσεις. Η διαδικασία της Πρόβλεψης βασίζεται σε εικασίες και κρίσεις.
Οι έμπειροι διευθυντές χρησιμοποιούν τις γνώσεις και την κρίση τους για να προβλέψουν ή να προβλέψουν τη μελλοντική τάση μιας επιχείρησης. Μια εσφαλμένη εκτίμηση ή οποιοδήποτε λάθος κατά την εικασία μπορεί να οδηγήσει σε σφάλμα πρόβλεψης, το οποίο ενδέχεται να επηρεάζουν τη συνολική απόδοση μιας επιχείρησης.
Επιπλέον, καμία ακριβής τεχνική πρόβλεψης δεν μπορεί να δώσει μια ακριβή ιδέα για τις μελλοντικές επιδόσεις και τάσεις. Ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιείται η πρόβλεψη σε μια επιχείρηση είναι να κατανοήσετε πώς να προγραμματίσετε τους προϋπολογισμούς τους για το επόμενο έτος ή να αφήσετε στην άκρη τυχόν αναμενόμενα έξοδα για το μέλλον.
Κύριες διαφορές μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης
- Ο προγραμματισμός αναφέρεται στην κατανόηση των μελλοντικών στόχων και στόχων μιας εταιρείας και στον καθορισμό της μελλοντικής πορείας δράσης της εταιρείας. Από την άλλη πλευρά, η πρόβλεψη αναφέρεται στην πρόβλεψη της μελλοντικής απόδοσης της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τις προηγούμενες και παρούσες επιδόσεις.
- Ο σχεδιασμός εστιάζει στην κατανόηση του μέλλοντος και στη λήψη μέτρων με βάση αυτή την κατανόηση, ενώ από την άλλη πλευρά, η Πρόβλεψη εστιάζει στην πραγματοποίηση προβλέψεων των τάσεων της εταιρείας.
- Ο προγραμματισμός βασίζεται σε σχετικές πληροφορίες, γεγονότα, στόχους και επιδόσεις, ενώ από την άλλη πλευρά, η πρόβλεψη βασίζεται σε υποθέσεις, πληθυσμούς και εικασίες.
- Ο Πρόεδρος, ο Διευθύνων Σύμβουλος ή τα ανώτατα στελέχη της εταιρείας κάνουν τον προγραμματισμό. Από την άλλη πλευρά, η Πρόβλεψη γίνεται από αναλυτές, ειδικούς ή συγκεκριμένους διευθυντές που απασχολούνται από την εταιρεία.
- Ο προγραμματισμός δίνει έμφαση σε γεγονότα και προσδοκίες. Η πρόβλεψη δίνει έμφαση στα γεγονότα.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Τελευταία ενημέρωση: 11 Ιουνίου 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Η Emma Smith είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στα αγγλικά από το Irvine Valley College. Είναι Δημοσιογράφος από το 2002, αρθρογραφώντας για την αγγλική γλώσσα, τον αθλητισμό και το δίκαιο. Διαβάστε περισσότερα για μένα σε αυτήν βιο σελίδα.
Αυτό βελτίωσε πραγματικά την κατανόησή μου για τη σημασία του προγραμματισμού και της πρόβλεψης στη διαχείριση επιχειρήσεων. Η σαφήνεια που παρέχεται σε αυτήν την ανάρτηση είναι αξιοσημείωτη.
Ειλικρινά, δεν βλέπω μεγάλη διαφορά μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης. Και οι δύο φαίνεται να είναι επικεντρωμένοι στην πρόβλεψη και την προετοιμασία για το μέλλον.
Η ανάρτηση παρέχει μια ολοκληρωμένη σύγκριση μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης. Και τα δύο έχουν τη σημασία τους στην επιτυχία ενός οργανισμού.
Η διάκριση μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης είναι κρίσιμη για κάθε επιχείρηση. Ο προγραμματισμός φαίνεται πιο δομημένος και σκόπιμος, ενώ η πρόβλεψη εξαρτάται περισσότερο από εικασίες και υποθέσεις.
Ποτέ δεν σκέφτηκα τον προγραμματισμό και την πρόβλεψη ως τόσο ξεχωριστές λειτουργίες με διαφορετικές εστίες. Αυτό σίγουρα διεύρυνε την κατανόησή μου.
Είναι πολύ ενδιαφέρον να μάθετε για τα βασικά σημεία του προγραμματισμού και της πρόβλεψης. Η έντονη διαφορά μεταξύ προγραμματισμού και προβλέψεων επισημαίνεται καλά στον συγκριτικό πίνακα.
Η διαδικασία του σχεδιασμού και της πρόβλεψης εξηγείται όμορφα εδώ, ρίχνοντας φως στις χαρακτηριστικές λειτουργίες και ευθύνες τους.
Αυτή είναι μια τόσο κατατοπιστική ανάρτηση! Πάντα δυσκολευόμουν να κατανοήσω τη διαφορά μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης, και αυτό το ξεκαθάρισε σίγουρα για μένα.
Η ανάρτηση προσφέρει μια λεπτομερή ανάλυση των διαφορών μεταξύ προγραμματισμού και πρόβλεψης. Είναι συναρπαστικό το πώς ο ένας είναι προληπτικός ενώ ο άλλος είναι αντιδραστικός.
Αυτή η ανάρτηση ήταν πολύ χρήσιμη στη διάκριση των ρόλων του προγραμματισμού και της πρόβλεψης. Είναι σημαντικό για έναν οργανισμό που λειτουργεί σωστά να κατανοήσει αυτές τις διαφορές.