Οποιαδήποτε επιχείρηση μπορεί να αποφασίσει τα γεγονότα που πρέπει να κάνει για να πετύχει με προγραμματισμό. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν 2 τύπους προετοιμασίας για να επιτύχουν τους στόχους τους.
Ο προγραμματισμός είναι μια ζωτική ενέργεια που γίνεται από τη διοίκηση μιας εταιρείας. Συνήθως, χρησιμοποιείται στρατηγικός σχεδιασμός και επιχειρησιακός σχεδιασμός. Οι στόχοι των δύο τεχνικών φαίνεται να είναι αντίθετοι.
Βασικές τακτικές
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός επικεντρώνεται στους μακροπρόθεσμους στόχους και τη συνολική κατεύθυνση ενός οργανισμού, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός ασχολείται με τις καθημερινές δραστηριότητες και την κατανομή πόρων.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει την ανώτατη διοίκηση, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός περιλαμβάνει όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός απαιτεί μια ευρύτερη προοπτική, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός απαιτεί προσοχή στη λεπτομέρεια και στην εκτέλεση.
Στρατηγικός Σχεδιασμός vs Επιχειρησιακός Σχεδιασμός
Η διαφορά μεταξύ του Στρατηγικού Σχεδιασμού και του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού είναι ότι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός είναι μια διαδικασία προετοιμασίας που πραγματοποιείται σε ανώτερο διοικητικό επίπεδο μιας επιχείρησης με το όνειρο να καθορίσει πού η επιχείρηση προτείνει να βρίσκεται στο μέλλον. Ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι η διαδικασία καθορισμού των καθημερινών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων σε στρατηγικό επίπεδο.
Ένα στρατηγικό σχέδιο καθορίζει τον σκοπό, τον υψηλού επιπέδου στόχο και το όραμα της εταιρείας σας για τα επόμενα 3 έως 5 χρόνια. Ο στόχος των 2 διαδικασιών είναι υποδηλωτικά διαφορετικός.
Το πρώτο εστιάζει στην επίτευξη του οράματος, του σκοπού και των στόχων της εταιρείας. Το δεύτερο δίνει έμφαση στην ολοκλήρωση των συνηθισμένων καθηκόντων της εταιρείας προκειμένου να επιτυγχάνω στρατηγικούς του στόχους.
Ένα επιχειρησιακό σχέδιο ονομάζεται επίσης σχέδιο εργασίας. Είναι μια λεπτομερής περίληψη του τι θα δοθεί έμφαση στην ενότητα στο μέλλον.
Συνήθως, ο προγραμματισμός γίνεται για την επόμενη χρονιά. Το επιχειρησιακό σχέδιο θα συζητήστε τι, ποιος, πότε και πόσες ερωτήσεις σχετικά με εβδομαδιαίες ή καθημερινές δραστηριότητες.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετροι σύγκρισης | Σχεδιασμός | Επιχειρησιακός προγραμματισμός |
|---|---|---|
| Είδος σχεδίου | Η προσέγγιση στον στρατηγικό σχεδιασμό είναι Εξωστρεφής. | Η προσέγγιση στον επιχειρησιακό σχεδιασμό είναι Εσωστρεφής. |
| Μεταβολές | Αυτός ο τύπος προγραμματισμού διαρκεί περισσότερο. | Η στρατηγική αλλάζει κάθε χρόνο ανάλογα με τις ανάγκες. |
| Δήλωση | Είναι ο σχεδιασμός για την εκπλήρωση του ονείρου της Εταιρείας. | Είναι η διαδικασία επιλογής του τι μπορεί να γίνει εκ των προτέρων. Ο σχεδιασμός προσπαθεί να καλύψει τους τακτικούς στόχους της εταιρείας. |
| Που υποβλήθηκε από | Η ανώτατη διοίκηση εκτελεί στρατηγικό σχεδιασμό. | Διοίκηση στο μεσαίο επίπεδο. |
| Χρονοδιάγραμμα | Είναι μακροπρόθεσμος σχεδιασμός | Είναι βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός |
Τι είναι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός;
Είναι βασικά μια τεχνική που πραγματοποιείται από ανώτερα στελέχη. Προτείνει ποια βήματα πρέπει να ληφθούν για να επιτευχθεί η αποφασιστικότητα, το όραμα και οι στόχοι της εταιρείας.
Η διοίκηση χρησιμοποιεί τον προγραμματισμό για να μαντέψει πού θέλει να φτάσει η επιχείρηση στην επόμενη γενιά. Η διαδικασία χρησιμοποιείται για να καθορίσει τις φιλοδοξίες, το όραμα και τις επείγουσες ανάγκες της εταιρείας για να χαράξει έναν τρόπο που θα οδηγήσει την εταιρεία στον τελικό της στόχο.
Είναι μια αναλυτική τεχνική που αξιολογεί την επιχείρηση μακρο και μικροφόντα.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν γίνεται για μια συγκεκριμένη περιοχή ή τμήμα αλλά για ολόκληρη την επιχείρηση. Πραγματοποιείται για την ταξινόμηση των στοιχείων της εξωτερικής και της εσωτερικής κατάστασης που επηρεάζουν άμεσα την επιχείρηση.
Η στρατηγική επικεντρώνεται στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του οργανισμού. Σε αυτή τη διαδικασία χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα εργαλεία:
- Ανάλυση των δυνατών σημείων, των αδυναμιών και των ευκαιριών (δυνατά σημεία, αδυναμίες, ευκαιρίες, απειλές)
- Η ανάλυση PEST είναι μια μορφή αξιολόγησης κινδύνου (Πολιτικό, Οικονομικό, Κοινωνικό, Τεχνολογικό Περιβάλλον)
Αυτά τα εργαλεία υποστηρίζουν τη διοίκηση στην ανάπτυξη ενός σχεδίου που λαμβάνει υπόψη μια ποικιλία χαρακτηριστικών. Θα καθοδηγήσει την επιχείρηση προς τον στόχο της.
Ο στόχος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού είναι να ταξινομήσει τις σημαντικές επιλογές που πρέπει να κάνει μια επιχείρηση για να ανθίσει τα επόμενα χρόνια.
Τι είναι ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός;
Ο Λειτουργικός Σχεδιασμός αναφέρει τη διαδικασία καθορισμού των καθημερινών ενεργειών μιας επιχείρησης. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός εγκρίνεται για να βοηθήσει τον τακτικό σχεδιασμό για την επίτευξη των εμπορικών στόχων.
Τα σύντομα όνειρα της εταιρείας άνθισαν, καθώς και ένα σχέδιο για την επίτευξη αυτών των ονείρων.
Στους στόχους και τις επιχειρήσεις που θα επιμείνει η εταιρεία για να υλοποιήσει τις απαραίτητες φιλοδοξίες και προθέσεις. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο καλύπτει την αξία παραγωγής ενός έτους.
Λειτουργεί ως αιτιολόγηση για τις καθημερινές διαδικασίες μιας επιχείρησης. Περιγράφονται σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο.
Ο προϋπολογισμός για τον οργανισμό θα πρέπει να συνδέεται στενά με τη στρατηγική λειτουργίας. Δεν ωφελεί να έχετε μια μεγάλη επιχειρησιακή στρατηγική εάν δεν έχετε τα μέσα να την πραγματοποιήσετε.
Πραγματοποιείται με χορήγηση μεσαίου επιπέδου. Συνεπάγεται τη σύντομη προετοιμασία των συνήθων εργασιών και ενεργειών της εταιρείας.
Η ομάδα χωρίζεται σε διάφορα τμήματα, τμήματα, μονάδες και κέντρα. Κατευθύνεται ο ατομικός σχεδιασμός, ο οποίος σχετίζεται με τον τακτικό σχεδιασμό για την επίτευξη του στόχου της επιχείρησης. Τα ακόλουθα είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά του επιχειρησιακού σχεδιασμού:
- Η επίτευξη της επιδιωκόμενης συνέπειας.
- Πρέπει να προσδιορίζονται οι στόχοι της εταιρείας.
- Πρέπει να τηρούνται τα πρότυπα ποιότητας.
- Οι ενέργειες πρέπει να εκτελούνται όπως έχει προγραμματιστεί.
- Αξιολόγηση απόδοσης.
Κύριες διαφορές μεταξύ Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επιχειρησιακού Σχεδιασμού
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η μακροπρόθεσμη διαδικασία σχεδιασμού για την επίτευξη του στόχου του οργανισμού. Αντίθετα, ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι η διαδικασία βραχυπρόθεσμου σχεδιασμού για την επίτευξη του στόχου της επιχείρησης.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός αφορά διαδικασίες μεγαλύτερης διάρκειας, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός για διαδικασίες μικρής διάρκειας.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός λαμβάνει υπόψη τόσο το εξωτερικό όσο και το εσωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, από την άλλη πλευρά, είναι σε σχέση μόνο με την εσωτερική εμπορική ατμόσφαιρα.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός διεξάγεται από τη διοίκηση ανώτατης βαθμίδας, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός από τη μεσαία διοίκηση.
- Ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει την επιχείρηση στο σύνολό της, ενώ ο επιχειρησιακός σχεδιασμός διεξάγεται πάντα σε οποιοδήποτε συγκεκριμένο τμήμα ή μονάδα.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
- https://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244
Τελευταία ενημέρωση: 13 Ιουλίου, 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Η Chara Yadav είναι κάτοχος MBA στα Οικονομικά. Στόχος της είναι να απλοποιήσει θέματα που σχετίζονται με τα οικονομικά. Εργάζεται στα οικονομικά για περίπου 25 χρόνια. Έχει κάνει πολλά μαθήματα χρηματοοικονομικών και τραπεζικών για σχολές επιχειρήσεων και κοινότητες. Διαβάστε περισσότερα σε αυτήν βιο σελίδα.
Η σαφής σύγκριση μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού υπογραμμίζει την ανάγκη για τους οργανισμούς να ευθυγραμμίσουν τις προσεγγίσεις τους με τα διαφορετικά χρονικά πλαίσια και τις στρατηγικές προοπτικές.
Η συζήτηση για τον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό είναι καλά λεπτομερής, παρέχοντας πολύτιμες γνώσεις για τις ζωτικές διαφορές μεταξύ των δύο.
Αυτό το άρθρο έχει σίγουρα διευρύνει την κατανόησή μου για τις διαδικασίες στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού και τις επιπτώσεις τους στην οργανωτική επιτυχία.
Το άρθρο περιγράφει αποτελεσματικά τους ρόλους και τους στόχους του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, προσφέροντας έναν ολοκληρωμένο οδηγό για οργανισμούς που αναζητούν ανάπτυξη και ανάπτυξη.
Το άρθρο παρουσιάζει ένα συναρπαστικό επιχείρημα για τη σημασία του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού στην επίτευξη της επιτυχίας του οργανισμού, προσφέροντας πολύτιμες γνώσεις για τη διοίκηση.
Το άρθρο διαφοροποιεί επιτακτικά μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, τονίζοντας τη σημασία και των δύο για τη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού.
Η εις βάθος ανάλυση του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού ενισχύει την κατανόηση των κρίσιμων στοιχείων που εμπλέκονται στον οργανωτικό σχεδιασμό και την εκτέλεση.
Εκτιμώ τις βαθιές γνώσεις που παρέχονται στο άρθρο, οι οποίες υπογραμμίζουν τις στρατηγικές και επιχειρησιακές πτυχές του σχεδιασμού με ολοκληρωμένο τρόπο.
Αυτή η διεξοδική εξήγηση του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού παρέχει στους οργανισμούς τις απαραίτητες πληροφορίες για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με τις διαδικασίες σχεδιασμού τους.
Το ενημερωτικό περιεχόμενο του άρθρου βοηθά στην απεικόνιση των περίπλοκων διαφορών μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, οι οποίες είναι απαραίτητες για τον ολοκληρωμένο οργανωτικό σχεδιασμό.
Η ολοκληρωμένη σύγκριση μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι διαφωτιστική και προσφέρει μια πολύτιμη πηγή για τους οργανισμούς που επιδιώκουν να βελτιώσουν τις στρατηγικές προγραμματισμού τους.
Το βάθος ανάλυσης του άρθρου καθιερώνει μια σαφή κατανόηση των διακριτών ρόλων και των επιπτώσεων του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού στην οργανωτική επιτυχία.
Επεξηγούνται ξεκάθαρα οι κύριες διαφορές μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, κάτι που είναι πολύ ωφέλιμο για την ανάπτυξη των διαδικασιών ενός οργανισμού.
Το άρθρο κάνει μια συναρπαστική υπόθεση για τη σημασία τόσο του στρατηγικού όσο και του επιχειρησιακού σχεδιασμού για την επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού.
Συμφωνώ ότι το άρθρο παρέχει μια σαφή κατανόηση των βασικών διαφορών μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, επιτρέποντας στους οργανισμούς να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.