Η δυναμική εξουσίας είναι μια σημαντική πτυχή όταν πρόκειται για ηγεσία ομάδας ή οποιοδήποτε είδος ηγεσίας για αυτό το θέμα. Από έναν ηγέτη αναμένεται πάντα να έχει και να επιδεικνύει την εξουσία με υπευθυνότητα.
Του επιτρέπει να επηρεάζει τους υφισταμένους ώστε να εργάζονται με καλύτερο τρόπο. Επιπλέον, η δύναμη θέσης και η προσωπική δύναμη είναι δύο είδη εξουσιών που έχουν αρκετές διαφορές μεταξύ τους.
Βασικές τακτικές
- Η δύναμη θέσης πηγάζει από τον ρόλο ή τον τίτλο ενός ατόμου μέσα σε έναν οργανισμό, ενώ η προσωπική δύναμη προκύπτει από προσωπικές ιδιότητες και σχέσεις.
- Οι ηγέτες με δύναμη θέσης βασίζονται στην εξουσία και τις επίσημες δομές, ενώ εκείνοι με προσωπική δύναμη χρησιμοποιούν επιρροή, χάρισμα και εμπιστοσύνη.
- Η αποτελεσματική ηγεσία συνδυάζει και τους δύο τύπους εξουσίας, αναγνωρίζοντας ότι η προσωπική δύναμη μπορεί να είναι πιο βιώσιμη και ενδυναμωτική από την εξουσία μόνο της θέσης.
Θέση ισχύς vs Προσωπική δύναμη
Η δύναμη θέσης είναι η δύναμη που συνοδεύει τη θέση ενός ατόμου. Η προσωπική δύναμη, αντίθετα, αναφέρεται στη δύναμη που προέρχεται από τις προσωπικές ιδιότητες και ικανότητες ενός ατόμου. Ενώ η δύναμη θέσης συνδέεται με την επίσημη εξουσία, η προσωπική δύναμη βασίζεται στον σεβασμό και την επιρροή.
Δεδομένου ότι η ισχύς θέσης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την έγκυρη θέση του ηγέτης, του δίνεται από άλλους. Αυτό σημαίνει ότι η εξουσία του να επηρεάζει και να καθοδηγεί τους υφισταμένους του δίνεται είτε από έναν ανώτερο είτε από τους ίδιους τους υφισταμένους.
Ο κύριος στόχος του είναι να ολοκληρώσει τις εργασίες και να διασφαλίσει ότι όλοι εργάζονται για τη βελτίωση του οργανισμού.
Εν τω μεταξύ, η προσωπική εξουσία δεν μπορεί να δοθεί σε έναν ηγέτη από άλλους. Είναι περισσότερο για τις ικανότητες και τις ικανότητες που έχει ήδη ένας ηγέτης μέσα του, που του επιτρέπουν να ασκεί περαιτέρω τη θέση του.
Σε αντίθεση με το πρώτο, στόχος του είναι να διαμορφώσει ουσιαστικές σχέσεις και να κερδίσει την εμπιστοσύνη των υφισταμένων.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετροι σύγκρισης | Ισχύς θέσης | Προσωπική Δύναμη |
|---|---|---|
| Νόημα | Είναι η εξουσία που μπορεί να ασκήσει ένας ηγέτης λόγω της θέσης του σε έναν οργανισμό ή ιεραρχία. | Είναι η δύναμη και η ικανότητα που έχει ένας ηγέτης μέσα του. |
| Εξουσία | Μπορεί να ασκηθεί μόνο εάν ο ηγέτης έχει εξουσία. | Μπορεί να ασκηθεί ανεξάρτητα από το αν ο ηγέτης έχει κάποια εξουσία ή όχι. |
| Αναθέτοντας | Το δίνουν άλλοι στους ηγέτες. | Δεν δίνεται, μάλλον το έχει ήδη ο αρχηγός. |
| Σκοπός | Στόχος του είναι να εκτελούνται οι εργασίες εντός προθεσμιών. | Στόχος του είναι να δημιουργήσει ουσιαστικές σχέσεις και να κερδίσει εμπιστοσύνη. |
| Φύση | Είναι τυπικό. | Μπορεί να είναι επίσημο ή άτυπο. |
| Εννοια | Έχει αρνητική χροιά. | Τείνει να έχει θετική χροιά. |
| Δεξιότητες | Δεν απαιτεί πολλές κοινωνικές δεξιότητες και είναι κάπως απρόσωπο. | Απαιτεί πολλές κοινωνικές και προσωπικές δεξιότητες. |
Τι είναι η ισχύς θέσης;
Η ισχύς θέσης είναι ένας από τους πιο αναγνωρισμένους και σημαντικούς τύπους εξουσίας σε έναν οργανισμό ή ιεραρχική δομή. Είναι η δύναμη που μια επίσημος φιγούρα ή ανώτερος κατέχει πάνω από τους υφισταμένους του.
Αυτό προέρχεται κυρίως από τη θέση που κατέχει και είχε πολύ τυπικό χαρακτήρα.
Περιλαμβάνει την ικανότητα ενός ηγέτη να επηρεάζει τους υφισταμένους ώστε να εργάζονται προς όφελος του οργανισμού. Χρησιμοποιείται για την εκτέλεση των εργασιών με αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο, εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών.
Για αυτό, πολλοί ηγέτες θεωρούν ότι δεν είναι απαραίτητο να έχουν εξαιρετικά ευχάριστες κοινωνικές δεξιότητες. Δεδομένου ότι η δυναμική είναι πολύ απρόσωπη και επικεντρώνεται μόνο στην ολοκλήρωση της δουλειάς, η δύναμη θέσης δεν χρειάζεται να είναι «φιλική» ή «καλή».
Λόγω αυτού, έχει κερδίσει αρνητικό έννοια στο περασμα του χρονου. Ωστόσο, εξακολουθεί να είναι μια από τις πιο απαραίτητες πτυχές ενός οργανισμού.
Ένα παράδειγμα άσκησης ισχύος θέσης είναι όταν ένας διευθυντής ζητά από τους υφισταμένους του να ολοκληρώσουν ορισμένα καθήκοντα. Σε μια τέτοια περίπτωση, ο διαχειριστής μπορεί να ασκήσει εξουσία μόνο λόγω της θέσης εξουσίας του.
Επιπλέον, αυτή η εξουσία του ανατίθεται από άλλους, ενώ οι υφιστάμενοι συμφωνούν να τον ακολουθήσουν. Δεν υπάρχει χώρος για προσωπικές σχέσεις σε ένα τέτοιο σκηνικό.
Τι είναι η Προσωπική Δύναμη;
Η προσωπική εξουσία δεν πρέπει απαραίτητα να είναι τυπική. Στις περισσότερες περιπτώσεις, έχει άτυπο χαρακτήρα.
Περιλαμβάνει την ικανότητα και την ικανότητα ενός ηγέτη να επηρεάζει άλλους με ή χωρίς να έχει μια έγκυρη θέση. Αυτή η δύναμη υποστηρίζεται από ευχάριστες κοινωνικές δεξιότητες και είναι πολύ προσωπική.
Ο στόχος της άσκησης προσωπικής δύναμης είναι να διαμορφώσει ουσιαστικές σχέσεις και να κερδίσει την εμπιστοσύνη των άλλων. Επιπλέον, αυτό μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο για να τους επηρεάσει έτσι ώστε να επιτευχθούν ορισμένοι στόχοι.
Ωστόσο, ένα αξιοσημείωτο σημείο είναι ότι μια τέτοια εξουσία δεν μπορεί να «δοθεί» σε κάποιον. Αντίθετα, πρέπει να εργαστεί από τον ίδιο τον ηγέτη.
Δεδομένου ότι εμπλέκονται πολλές κοινωνικές και προσωπικές δεξιότητες, η προσωπική δύναμη έχει μια πολύ θετική χροιά. Έχει να κάνει περισσότερο με το να κερδίσεις τις καρδιές των ανθρώπων παρά να τους κάνεις να κάνουν καθήκοντα.
Εξαιτίας αυτού, μπορεί να είναι δύσκολο να το ασκήσει κανείς, καθώς ο ηγέτης δεν έχει απαραίτητα θέση εξουσίας.
Ένα παράδειγμα προσωπικής δύναμης είναι όταν ένας εργαζόμενος ανταμείβεται από τον εργοδότη για την ολοκλήρωση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει την αναγνώριση της αριστείας και τον έπαινο από άλλους.
Παρακινεί τον εν λόγω εργαζόμενο καθώς και άλλους να εργαστούν καλύτερα. Ωστόσο, δεν είναι υποχρεωτικό να γίνει κάτι τέτοιο.
Βασικές διαφορές μεταξύ θέσεως ισχύος και προσωπικής ισχύος
- Η δύναμη θέσης είναι η δύναμη που μπορεί να ασκήσει ένας ηγέτης λόγω της θέσης του σε έναν οργανισμό ή ιεραρχία, ενώ η προσωπική δύναμη είναι η δύναμη και η ικανότητα που κατέχει ένας ηγέτης μέσα του.
- Η εξουσία θέσης μπορεί να ασκηθεί μόνο εάν ο ηγέτης έχει εξουσία, ενώ η προσωπική εξουσία μπορεί να ασκηθεί ανεξάρτητα από το αν ο ηγέτης έχει κάποια εξουσία ή όχι.
- Η εξουσία θέσης δίνεται στους ηγέτες από άλλους, ενώ η προσωπική εξουσία δεν δίνεται, μάλλον ο ηγέτης την έχει ήδη.
- Ο στόχος της δύναμης θέσης είναι να εκτελούνται τα καθήκοντα εντός προθεσμιών, ενώ ο στόχος της προσωπικής δύναμης είναι να διαμορφώσει ουσιαστικές σχέσεις και να κερδίσει εμπιστοσύνη.
- Η εξουσία θέσης είναι τυπική ενώ η προσωπική εξουσία μπορεί να είναι επίσημη ή άτυπη.
- Η δύναμη θέσης έχει αρνητική χροιά ενώ η προσωπική δύναμη τείνει να έχει θετική χροιά.
- Η δύναμη θέσης δεν απαιτεί πολλές κοινωνικές δεξιότητες και είναι κάπως απρόσωπη, ενώ η προσωπική δύναμη απαιτεί πολλές κοινωνικές και προσωπικές δεξιότητες.
- https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
- https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y
Τελευταία ενημέρωση: 13 Ιουλίου, 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Η Emma Smith είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στα αγγλικά από το Irvine Valley College. Είναι Δημοσιογράφος από το 2002, αρθρογραφώντας για την αγγλική γλώσσα, τον αθλητισμό και το δίκαιο. Διαβάστε περισσότερα για μένα σε αυτήν βιο σελίδα.
Νομίζω ότι η προσωπική εξουσία μπορεί να είναι ακόμη πιο βιώσιμη και ενδυναμωτική μακροπρόθεσμα από την εξουσία θέσης.
Δεν συμφωνώ με αυτήν την προοπτική, νομίζω ότι η ισχύς θέσης είναι πολύ πιο σημαντική από την προσωπική δύναμη στην ηγεσία.
Είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζετε αυτές τις δυναμικές ισχύος για να είστε επιτυχημένος ηγέτης. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πότε να χρησιμοποιείτε κάθε τύπο ισχύος
Αυτό είναι ένα εξαιρετικό άρθρο, πολύ κατατοπιστικό και εύκολο στην κατανόηση. Ευχαριστώ.
Βρήκα αυτό το άρθρο πραγματικά προβληματικό. Σίγουρα μου έδωσε μια διαφορετική οπτική για την ηγεσία.
Αυτό το άρθρο παρέχει εξαιρετικές γνώσεις για τα χαρακτηριστικά της θέσης και της προσωπικής δύναμης και τονίζει τη σημασία των κοινωνικών και προσωπικών δεξιοτήτων για αποτελεσματική ηγεσία.