Trabajar hacia una meta requiere dedicación, pasión y talento.
Una persona debe comprender su trabajo y cómo crecer y sobresalir en él, lo que requiere habilidades que deben dominarse o aprenderse adecuadamente, y con las eras cambiantes, estas habilidades deben modificarse y deben aprenderse nuevas, ya que el aprendizaje nunca se detiene para una persona. crecimiento y dos de los factores relacionados con las habilidades son la reconversión y la mejora de las cualificaciones.
Puntos clave
- La actualización implica aprender nuevas habilidades para hacer la transición a un trabajo o industria diferente.
- Upskilling se enfoca en adquirir habilidades adicionales para mejorar el trabajo actual o el desempeño del rol.
- Ambas estrategias contribuyen al desarrollo personal y profesional, pero la readaptación tiene más que ver con la adaptación, mientras que la mejora de las cualificaciones apunta a la mejora.
Reciclaje Vs Upskilling
El reskilling está relacionado con el aprendizaje de nuevas habilidades por parte de una persona. Una persona puede aprender nuevas habilidades para realizar un trabajo en particular. En el reskilling, se brinda capacitación a la persona para realizar un trabajo diferente. Upskilling es el aprendizaje de nuevas habilidades por parte de los empleados para desempeñarse mejor en sus trabajos actuales. Las habilidades cibernéticas son un ejemplo de mejora.
El reciclaje es el método de entrenar nuevas habilidades para realizar un trabajo diferente.
La recapacitación también puede referirse a impartir un conjunto de habilidades a un trabajador en un entorno corporativo.
Las corporaciones pueden estar interesadas en volver a capacitar a un trabajador si ya no requieren el conjunto de habilidades de ese empleado o si el trabajo que tiene una persona se vuelve obsoleto, pero aún quieren mantener a ese trabajador.
Upskilling es el proceso mediante el cual un trabajador descubre nuevas habilidades para mejorar su desempeño laboral.
Para adaptarse a los cambios en el sector empresarial, un ejecutivo de publicidad establecido en una empresa, por ejemplo, puede necesitar dominar las habilidades de publicidad digital.
En este caso, el trabajador ya tiene una gran base y comprensión básica y solo tiene que adquirir algunas habilidades nuevas para mejorar el desempeño laboral.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | Recapacitación | Perfeccionamiento |
|---|---|---|
| Definición | La recapacitación es el proceso por el cual un trabajador adquiere nuevas habilidades para ejecutar un nuevo trabajo. | Upskilling es cuando un trabajador adquiere nuevas habilidades para mejorar el desempeño laboral. |
| Habilidad | Los empleados adquieren nuevas habilidades que no están relacionadas con su puesto actual. | Los empleados fortalecen sus talentos actuales mientras aprenden otros nuevos que son relevantes para su posición actual. |
| Cambio de carrera | Se anticipa un cambio de carrera para la recapacitación. | Upskilling no siempre requiere un movimiento profesional. |
| Necesidad | Para ser empleado en un nuevo campo, la recapacitación puede requerir la finalización de muchos programas de certificación, o incluso un título. | La mejora de las habilidades aumenta el valor de un empleado al mejorar su conjunto de habilidades en la misma carrera, por lo que no se necesitan títulos adicionales. |
| Ejemplo | Un contador, por ejemplo, puede volver a capacitarse como desarrollador web. | Las habilidades cibernéticas, las habilidades analíticas y las habilidades de transformación organizacional son ejemplos típicos de iniciativas de mejora de habilidades. |
¿Qué es el reciclaje?
La adquisición de nuevas habilidades requeridas para realizar un trabajo completamente diferente se conoce como recapacitación.
La reconversión parece haberse convertido en un término entre las agencias y organizaciones para ayudar a los empleados que han sido despedida para encontrar nuevos trabajos.
Sin embargo, también es necesario que las empresas satisfagan sus demandas de empleo y prosperen en un entorno cambiante.
Los empleados individuales pueden cambiar de función dentro de su empresa actual o pasar a una diferente a través de la recapacitación.
Los empleados de tiendas minoristas que se vuelven a capacitar como expertos en servicio al cliente, los trabajadores de almacén que se vuelven a capacitar como mecánicos de robots y los contadores que se vuelven a capacitar como analistas de datos son ejemplos de capacitación.
En 2020, el 87 por ciento de los gerentes, según McKinsey & Company, esperan brechas de habilidades.
Sin embargo, solo alrededor de la mitad de ellos parecen confiar en su capacidad para solucionar el problema.
Mientras tanto, el Foro Económico Mundial estima que para 2025, más del 40 % de los trabajadores en todo el mundo requerirán capacitación.
La mayoría de la gente no es consciente de lo rápido que están cambiando las cosas.
De hecho, según Gartner, el 33% de las habilidades enumeradas en un típico 2017 descripción del trabajo quedará obsoleto en 2021.
Para las empresas que responden rápidamente, los empleados en roles que ya no existen representan una gran reserva de experiencia preparada para ser educada para otras tareas.
La cultura de su organización ya es familiar para este personal.
Además, es posible que no estén obligados a experimentar un largo procedimiento de incorporación.
¿Qué es Upskilling?
Upskilling es un método para adquirir habilidades diferentes y originales que se necesitan ahora y en el futuro.
La alfabetización digital, las habilidades analíticas y las habilidades de transformación organizacional son todos usos populares de los intentos de mejora de habilidades.
En las últimas temporadas, la mejora de las cualificaciones se ha vuelto cada vez más importante.
Parece haber varias razones para esto, la más importante de las cuales es la creciente brecha de habilidades (digitales) que muchas empresas están experimentando, la brecha entre lo que los empleadores quieren o requieren que su personal logre y lo que esos empleados pueden hacer de manera efectiva.
Las causas principales de la actual brecha de habilidades son las siguientes: Ha surgido una brecha de habilidades como resultado del envejecimiento de la fuerza laboral.
Durante mucho tiempo, la generación de los baby boomers ha estado, y seguirá estando, en declive.
Naturalmente, esto genera un vacío, tanto en términos de puestos disponibles difíciles de cubrir como en términos de habilidades y experiencia perdidas.
Ha surgido una brecha de habilidades como resultado de la digitalización. La cuarta revolución industrial está teniendo lugar ahora.
El aprendizaje automático, la robótica y otros avances tecnológicos están cambiando rápidamente la naturaleza de las actividades que deben completarse y, como resultado, las habilidades requeridas para realizar esas tareas.
Capacitación y desarrollo, rotación de trabajo, expansión y mejora, supervisión y asesoramiento entre pares, y subcontratando son todas opciones para mejorar las habilidades de los empleados.
Principales diferencias entre readiestramiento y upskilling
- La reconversión es el proceso de adquirir nuevas habilidades para realizar un nuevo trabajo, mientras que la mejora de las habilidades es el proceso de adquirir nuevas habilidades para mejorar el desempeño laboral.
- Los empleados que se vuelven a capacitar adquieren nuevas habilidades que no están relacionadas con su trabajo actual. Por otro lado, la mejora de las habilidades implica que los empleados mejoren sus habilidades continuas mientras descubren otras nuevas que se aplican a sus roles actuales.
- La recapacitación requiere una transición laboral, mientras que la mejora de las habilidades no siempre implica un cambio de carrera.
- Para obtener un empleo en un nuevo sector, la actualización puede requerir la finalización de varios programas de certificación, o un título, pero la mejora de las habilidades aumenta el valor de un empleado al expandir su conjunto de habilidades en la misma carrera. Por lo tanto, no se requieren títulos adicionales.
- Los contadores, por ejemplo, pueden volver a capacitarse como desarrolladores web, mientras que las habilidades virtuales, las habilidades de razonamiento y las habilidades de reestructuración organizacional son ejemplos comunes de proyectos de mejora de habilidades.
- https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
- http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/
Última actualización: 27 julio, 2023
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Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
