La administración de empresas es una actividad importante esencial en toda corporación, independientemente de su tamaño u ocupación. Mejora la contención de costos, la reducción de riesgos y la planificación de contingencias.
Dada la dificultad de la empresa, se pueden utilizar varias estrategias, como la subcontratación y la gestión de proveedores, según las opciones comerciales individuales y la cantidad de actividades involucradas.
Puntos clave
- La subcontratación implica delegar procesos comerciales a empresas externas, mientras que la gestión de proveedores se enfoca en mantener relaciones efectivas con los proveedores.
- Las empresas subcontratan para reducir costos y mejorar la eficiencia y la experiencia de acceso especializado; la gestión eficaz de proveedores garantiza la calidad, la rentabilidad y el cumplimiento.
- La subcontratación puede involucrar varias funciones comerciales, mientras que la gestión de proveedores abarca múltiples proveedores, incluidos los proveedores de servicios subcontratados.
Subcontratación vs Gestión de proveedores
La subcontratación es la práctica de subcontratar una función o proceso comercial a un proveedor externo. Esto puede incluir servicios como atención al cliente, TI, contabilidad y fabricación. Proveedor la gestión se refiere al proceso de selección, evaluación y gestión de la relación con terceros proveedores. Proveedor la gestión incluye actividades.
En la subcontratación, los bancos establecidos que desean maximizar el capital de los accionistas subcontratan para disfrutar de los beneficios de una gama de ventajas.
Un banco puede mejorar rápidamente la integridad de sus ofertas, aumentar la eficiencia operativa o presupuestaria y, en muchas circunstancias, reducir los costos mediante la subcontratación de ofertas de servicios especializados.
De hecho, la subcontratación puede ayudar a la administración bancaria a enfatizar más las tareas de productos primarios, aumentar la accesibilidad de las instalaciones bancarias y acelerar su entrega.
La gestión de proveedores se refiere a las prácticas que emplean las empresas para gobernar a sus contratistas, reconocidos como proveedores.
La selección de proveedores, la negociación de acuerdos, la regulación de precios, la disminución de los riesgos relacionados con los proveedores y la garantía de la experiencia del cliente son ejemplos de operaciones de gestión de proveedores.
Su aplicación por parte de una empresa variaría mucho según el tipo de organización y podría incluir negocios tan diferentes como exportadores de productos del mar, proveedores de TI, limpiadores y estrategas de marketing.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | Outsourcing | Administración de proveedores |
|---|---|---|
| Definición | Es una actividad comercial que implica el empleo de proveedores externos para ejecutar servicios. | Es un método para que una empresa investigue, examine, inscriba y obtenga servicios. |
| realizado | Se lleva a cabo internamente por el personal de la firma. | Se lleva a cabo para asegurar la prestación de los servicios. |
| Operaciones | Las operaciones incluyen el manejo de todas las áreas de las operaciones de una empresa. | Implica reclutar y verificar varios proveedores para diversas tareas de la empresa. |
| Ventajas | Ahorra tiempo y dinero al hacer accesibles los recursos y las habilidades, centrándose en las capacidades y tácticas clave, etc. | Un grupo más amplio de proveedores permite mayores opciones, contratos de proveedores bien administrados, valor garantizado por el dinero invertido, etc. |
| Desafios | Cuando otra entidad tiene exposición a los archivos privados de una empresa y luego experimenta una fuga de datos, surgen problemas de seguridad. | Desafío para las empresas con una amplia base de proveedores y alcance geográfico para adquirir una imagen consolidada de los proveedores. |
¿Qué es la subcontratación?
La subcontratación es una técnica comercial en la que se contrata a terceros para realizar actividades que antes realizaba internamente el equipo corporativo.
A pesar de que esta estrategia ha causado críticas en muchas naciones debido a la pérdida de empleos, se usa ampliamente como un enfoque de reducción de costos.
También se utiliza para concentrarse en las preocupaciones más importantes de la empresa mientras se subcontratan las menos importantes.
Las soluciones de TI, las operaciones financieras, los procesos industriales y de recursos humanos son solo algunas de las categorías de actividades corporativas que se subcontratan habitualmente.
La subcontratación puede reducir drásticamente los gastos laborales de las empresas. Cuando una corporación utiliza la subcontratación, enumera la asistencia de organizaciones externas no afiliadas para ejecutar ciertas responsabilidades.
Las empresas externas tienen acuerdos de remuneración para su personal diferentes a los de la organización subcontratada, lo que les permite realizar la tarea por menos dinero.
Como resultado, la empresa que eligió subcontratar tiene derecho a reducir sus gastos laborales.
Las empresas también pueden ahorrar dinero en gastos generales, maquinaria e innovación.
Además del ahorro de costos, las empresas pueden utilizar un enfoque de subcontratación para enfatizar mejor los componentes esenciales de la industria.
La subcontratación de operaciones secundarias puede aumentar la eficacia y la producción, ya que otra institución puede manejar estos trabajos menores mejor que la empresa.
Este método también puede resultar en ciclos de desarrollo más cortos, mayor competitividad económica y costos operativos finales más bajos.
¿Qué es la gestión de proveedores?
La gestión de proveedores es una estrategia que permite a una empresa investigar, evaluar proveedores y obtener soluciones de una variedad de fuentes, asegurando así la confiabilidad del servicio.
La gestión de proveedores incluye, entre otras cosas, responsabilidades laborales, acuerdos contractuales, distribución de pagos, evaluación del desempeño y establecimiento de relaciones.
Se han creado varias tecnologías de gestión de proveedores.
Esta estrategia ofrece varias ventajas, que incluyen un grupo más amplio de proveedores para mejorar la selección, una estrategia de adquisición bien administrada, la capacidad de compilar un informe para los proveedores basado en el logro y valor garantizado por el dinero gastado.
La gestión de proveedores es esencial para una variedad de propósitos. Por ejemplo, cuando se trata de elegir el proveedor correcto para un determinado requisito comercial, la gestión de proveedores es fundamental.
Puede ser un desafío adquirir una imagen consolidada de los proveedores de una empresa cuando tiene una amplia estrategia de abastecimiento y/o una presencia geográfica complicada.
Los desafíos pueden desarrollarse en cualquier momento durante el sistema de gestión de proveedores, desde obtener los documentos adecuados de los proveedores hasta realizar las evaluaciones de riesgo correspondientes.
Para evitar problemas, es fundamental utilizar procesos e instrumentos adecuados.
Los proveedores también deben administrarse con éxito para limitar la probabilidad de interrupción del transportador de suministro y para garantizar que los productos y servicios se cumplan a tiempo y al nivel deseado.
Aparte de eso, una buena estrategia de gestión de proveedores puede ayudar a las empresas a desarrollar conexiones más profundas con sus proveedores, lo que puede contribuir a las posibilidades de negociar mejores precios.
Principales diferencias entre la subcontratación y la gestión de proveedores
- En la subcontratación, la gestión incluye la supervisión de todos los aspectos de la administración de una empresa. Mientras que la gestión de proveedores abarca el reclutamiento y la verificación de numerosos proveedores para ciertas actividades de la empresa.
- La subcontratación se lleva a cabo internamente por el equipo corporativo. Mientras que la gestión de proveedores se realiza para garantizar la implementación de las mercancías.
- La subcontratación minimiza el tiempo y el efectivo al proporcionar conocimientos y capacidades más transparentes, concentrándose más en las competencias y tácticas centrales. Mientras que en la gestión de proveedores, un grupo más amplio de comerciantes permite una mayor selección, una estrategia de adquisición bien administrada, valor asegurado por el efectivo gastado, etc.
- La subcontratación es una actividad comercial que incorpora la contratación de proveedores externos para realizar operaciones. Mientras que la gestión de proveedores es una técnica para que una empresa evalúe, examine, movilice y acceda a los servicios.
- En la subcontratación, cuando otra persona tiene acceso al material residencial de una corporación y luego se somete a un análisis de datos robo, surgen amenazas a la seguridad. Mientras que la gestión de proveedores puede ser complicada para las organizaciones con una amplia red de proveedores y cobertura geográfica para establecer una imagen agregada de los fabricantes.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446
Última actualización: 13 julio, 2023
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Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
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