Ülekanne vs edutamine: erinevus ja võrdlus

Ettevõttesisene mobiilsus hõlmab nii üleminekuid kui ka edutamist. Ettevõtted kasutavad seda protsessi selle tõhususe säilitamiseks.

Üleviimine on töötegevus, mis hõlmab töötajate rollide, kohustuste ja tööstaatuse teisaldamist erinevatesse kontekstidesse.

Ülespoole liikuvust organisatsiooni redelil nimetatakse edutamiseks. See hõlmab töötaja üleviimist ühelt ametikohalt teisele.

Võtme tagasivõtmine

1. Üleviimine hõlmab ametikoha või osakonna muutumist samas organisatsioonis, edutamine aga kõrgemale ametikohale või ametikohale tõusmist.
2. Üleviimine ei too tingimata kaasa palga või staatuse muutusi, samas kui edutamisega kaasneb palga ja staatuse tõus.
3. Tööandjad või töötajad võivad algatada üleviimisi, kuid tööandjad algatavad edutamist töötajate töötulemuste põhjal.

Ülekanne vs edutamine

Üleviimised võivad olla vabatahtlikud või tahtmatud ja võivad hõlmata asukoha muutmist. Edutamine on töötaja edutamine kõrgemale ametikohale tänu headele tulemustele, kogemustele ja staažile. Sellega kaasnevad suuremad kohustused ja kõrgemad palgad ning seda peetakse karjääri ja ametialase kasvu märgiks.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Ülekanne	edendamine
Tähendus	See tähendab ühe töötaja üleviimist ühelt töökohalt teisele	See tähendab töötaja nihutamist kõrgemale töökohale.
Töötaja liikumine	See põhjustab töötaja horisontaalset liikumist	See põhjustab töötaja vertikaalse liikumise
Vajadused	Kasv ja progress	Turvalisus, ohutus ja vastutus
Mõju	Muutused tööülesannetes ja töötingimustes, kuid mitte staatuses ja palgas	Muutused volitustes, kohustustes, staatuses ja palgas.
Kasu	See täidab ühe osakonna puuduse.	Suurendab töötaja motivatsiooni ja rahulolu.

Mis on ülekanne?

Üleminek on töötaja horisontaalse liikumise protsess, mille käigus tema tööd muudetakse, ilma et tema hüvitis või töökohustused muutuks.

Seda tüüpi sisemine liikuvus hõlmab inimese liigutamist ühest positsioonist teise, teises kohas, osakonnas või üksuses.

Mõnel juhul hõlmab see ka ametikõrgendust, alandamist või isegi tööülesannete ja ametikohtade täitmisel kursis püsimist.

Mõnikord võib töötaja ise juhtkonnalt üleviimist taotleda. Töötaja küsib selles taotluses oma eelistusi ja eeliseid.

Mõned põhjused, miks töötaja soovib üleviimist, on see, et ta näeb tööaja paindlikkust, töö asukoht on kodu lähedal ja mõnikord võib see juhtuda ka suurema rahulolu tõttu.

Organisatsioonid võivad otsustada ülekande teha, kui nad tunnevad, et see aitab nende tegevust tõhusamalt toimida.

Üleviimist mõjutab ka see, kui organisatsiooni ühes osakonnas on töötajate ülejääk ja teises osakonnas on ülemäärase nõudluse tõttu töötajaid vähe. Sellest tulenevalt viiakse töötajad ühest osakonnast teise.

Üleviimine on vajalik ka siis, kui kahe töötaja vahel on kokkupõrge. 

Mis on edendamine?

Edutamine on töötaja ülespoole liikumine või edutamine organisatsioonis teisele ametikohale, millel on rohkem volitusi, vastutust, paremaid eeliseid ning kõrgem staatus ja prestiiž.

Tegelikult kõrgendatud staatus, suurenenud kohustused ja palju muud. Edutamise peamised atribuudid on tasu.

Töötajatel, keda ettevõttes pikalt töötades ei edutata, on ammune soov seda teha ja kui seda ei juhtu, võib see põhjustada ebaõnne ja pettumust ettevõttes tervikuna.

Kellegi ülendamine võib olla vajalik erinevatel põhjustel, kuid selleks, et edutamine oleks ehtne, peab olema paigas nende suunamise protsess.

Kui mõned on palgatud väljastpoolt, siis teised valmistatakse ette pärimisplaneerimise teel.

Edutamine võib tuleneda töötaja tehtud heast tööst, tema raskest tööst.

Edutamine võib olla staažipõhine edutamine, kui see põhineb töötaja praegusel pideval tööl ja töötaja suhtelisel tööstaažil organisatsioonis.

Teenetel põhinev edutamine sõltub sellest, kui hästi üksikisik tööl läheb.

Ja teenete staažil põhinev edutamine on edutamine, kus paljudes organisatsioonides on see edutamise aluseks.

Peamised erinevused üleviimise ja edutamise vahel

1. Vastutuse, klassifikatsiooni, sissetuleku või staatuse muutused ei järgne üleandmisele. Seevastu edutamine tähendab auastme, autoriteedi ja palga tõusu.
2. Organisatsiooniredelil ülespoole liikumine on see, mida töötaja edutamise all mõeldakse. Sel juhul peab inimene võtma kontrolli positsiooni üle, millel on rohkem kohustusi ja vastutust või mis nõuab suuremaid oskusi.
3. Teisest küljest hõlmab üleviimise protseduur üksikisikute viimist osakondadesse või üksustesse, kus neil on kõige tõenäolisemalt paremad tulemused.
4. Üleviimine hõlmab töötaja liikumist horisontaalselt, st ühest osakonnast, piirkonnast, tehasest või filiaalist teise, seevastu edutamine hõlmab töötaja liikumist vertikaalselt madalamalt töökohalt kõrgemale.
5. Kuigi edutamine on tahtlik juhi valik, on üleviimine tavaline haldusprotsess.

Viimati värskendatud: 27. juulil 2023