Võtme tagasivõtmine
- Juhtimine eesmärkide järgi (MBO) on süstemaatiline ja koostööl põhinev lähenemine juhtimisele, mis keskendub eesmärkide seadmisele organisatsioonisiseselt.
- Erandjuhtimine (MBE) on juhtimisviis, mis keskendub olulistele kõrvalekalletele kehtestatud standarditest.
Mis on MBO?
Eesmärkide järgi juhtimine (MBO) on süstemaatiline ja koostööpõhine lähenemine juhtimisele, mis keskendub konkreetsete organisatsiooniliste eesmärkide ja eesmärkide seadmisele. Juhtimisguru Peter Drucker töötas selle välja 1950. aastatel ja see on jäänud populaarseks juhtimisstrateegiaks tulemuslikkuse suurendamiseks ja organisatsiooni edu saavutamiseks.
MBO algab selgete, mõõdetavate ja saavutatavate eesmärkide seadmisega, mis on kooskõlas organisatsiooni üldiste eesmärkidega. Neid tasemeid saab määrata erinevatel tasanditel, alates tippjuhtkonnast kuni üksikute töötajateni. MBO pakub organisatsioonidele mitmeid eeliseid, sealhulgas töötajate suuremat juhtimist, paremat suhtlust ja paremat vastavust organisatsiooni eesmärkidele.
MBO hõlmab eesmärkide seadmist, planeerimist, jälgimist ja mõõtmist ning tagasisidet ja hindamist, et pääseda ligi organisatsioonis töötavale inimesele. Samuti on ette nähtud preemiad ja tunnustused töötajatele, kes saavutavad edukalt oma eesmärgid ja tunnustatakse nende pingutuste eest.
Mis on MBE?
Erandjuhtimine (MBE) on juhtimisviis, mis keskendub sekkumisele ainult siis, kui tulemuslikkuses esineb olulisi kõrvalekaldeid või erandeid kehtestatud standarditest või ootustest. MBE tegeleb juhi tähelepanu ja ressursside tõhusa jaotusega.
MBE võib olla kasulik keerukate toimingute ja piiratud juhtimisressurssidega organisatsioonidele. See tagab, et juhtkonna aeg ja energia keskenduvad kriitilistele probleemidele, võimaldades probleemidele kiiremini reageerida. Kuid see võib viia ka rutiinsete ülesannete eiramiseni, kui juhtkonna tähelepanu juhivad erandid.
Mõned MBE põhifunktsioonid hõlmavad standardite kehtestamist, jälgimist, sekkumist, ressursside säästmist ning automatiseerimist ja tehnoloogiat. See lähenemisviis põhineb põhimõttel, et juhid peaksid keskenduma peamiselt kriitiliste probleemide lahendamisele, mitte rutiinsete tegevuste juhtimisele. MBE on arenenud ja seda saab rakendada erinevate juhtimisaspektide, sealhulgas rahanduse, operatsioonide ja inimressursside jaoks.
Erinevus MBO ja MBE vahel
- MBO keskendub üksikisikute ja meeskondade jaoks selgete, mõõdetavate eesmärkide ja eesmärkide seadmisele, samas kui MBE keskendub sekkumisele või tegutsemisele peamiselt siis, kui ilmnevad olulised kõrvalekalded või erandid kehtestatud standarditest.
- Eesmärkide seadmine on MBO keskne komponent ja hõlmab koostöös eesmärkide määratlemist, mis ühtivad organisatsiooniliste organisatsiooniliste organisatsiooniliste eesmärkidega, pakkudes toimivuse tegevuskava. MBE ei hõlma peamiselt eesmärkide seadmist. Selle asemel seisneb see selgete standardite või võrdlusaluste kehtestamises ja nendest kõrvalekallete tuvastamises.
- Eesmärkide saavutamise edenemise jälgimine on MBO lahutamatu osa, mis hõlmab regulaarset hindamist ja tagasisidet tulemuslikkuse jälgimiseks. Samal ajal toetub MBE suuresti pidevale monitooringule, kuid keskendutakse erandite või oluliste kõrvalekallete tuvastamisele kehtestatud standarditest.
- MBO juhid osalevad aktiivselt töötajate juhendamisel ja toetamisel nende eesmärkide saavutamiseks, samas kui MBE juhid sekkuvad erandite ilmnemisel, säilitades oma tähelepanu kriitilistele asjadele ja kasutades reageerivamat lähenemist.
- MBO toimingud ja otsused tehakse planeerimisetapis ja kogu seatud eesmärkide täitmise ajal. Seevastu toimingud MBE-s käivituvad oluliste erandite ilmnemisel, mis nõuavad viivitamatut tähelepanu ja lahendust.
MBO ja MBE võrdlus
| parameetrid | MBO | EMB |
|---|---|---|
| Keskenduma | Selgete ja mõõdetavate eesmärkide seadmine üksikisikutele ja meeskondadele | Kui ilmnevad olulised kõrvalekalded või erandid |
| Eesmärk | Eesmärkide seadmine | Selgete standardite või võrdlusaluste kehtestamine |
| Järelevalve | Toimivuse jälgimise lahutamatu osa | Toetub suurel määral pidevale jälgimisele |
| Juhtkonna tähelepanu | Tegeleb aktiivselt töötajate juhendamise ja toetamisega | Sekkub erandite ilmnemisel ja hoiab oma tähelepanu kriitiliste asjade puhul |
| Ajastus ja tegevus | Pildistatud planeerimisprotsessi käigus | Käivitatakse, kui ilmnevad olulised erandid, mis nõuavad viivitamatut tegutsemist ja lahendamist |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Viimati värskendatud: 26. veebruar 2024
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Postitus oli väga informatiivne!
Ma nõustun sinuga! Suurepärane selgitus MBO ja MBE kohta!
MBO ja MBE piiritlemine on kaasahaarav ja põhjalikult uuritud. See artikkel toob tabavalt esile nende juhtimissüsteemide tugevad ja nõrgad küljed, pakkudes professionaalidele väärtuslikke teadmisi.
Ma nõustun. Põhjalik võrdlus annab nüansirikka arusaama sellest, kuidas MBO ja MBE erinevad lähenemisviiside ja mõju poolest organisatsiooni juhtimisele.
See artikkel liigub tõhusalt läbi MBO ja MBE keerukuse, selgitades nende töömehhanisme ja eristavaid omadusi. Tõesti kaasahaarav lugemine.
MBO ja MBE kontseptsioon on postituses hästi lahti seletatud.
Jah, postitus annab nendest juhtimisviisidest igakülgse ülevaate.
Just sellist sisu mulle meeldib juhtimise kohta näha.
Alati on tore õppida ja mõista erinevaid juhtimisstrateegiaid!
Arvan, et MBO ja MBE on edukaks juhtimiseks hädavajalikud.
Absoluutselt pakuvad nad strateegilist lähenemisviisi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Kindlasti! Nad rõhutavad kriitilistele probleemidele keskendumise tähtsust.
Hindan MBO ja MBE üksikasjalikku võrdlust.
Kindlasti on eristamine nende vastavate rakenduste mõistmiseks ülioluline.
Võrdlus annab väärtuslikku teavet nende juhtimisstrateegiate erinevuste kohta.
MBO ja MBE vaheliste erinevuste põhjalik analüüs. See artikkel toob selgelt ja lühidalt esile iga süsteemi eelised ja mehhanismid. Viited tagavad ka esitatud teabe usaldusväärsuse.
See analüüs pakub väärtuslikku teavet peamiste juhtimisstrateegiate kohta. MBO ja MBE võrdlus on väga hästi esitatud ja annab nendest lähenemisviisidest igakülgse ülevaate.
Ma ei saanud rohkem nõustuda. Selle artikli selgus ja sügavus on kiiduväärt. MBO eesmärkide seadmise ja MBE erandite haldamise rõhk on tabavalt sõnastatud.
Oluline on mõista nii MBO kui ka MBE fookust ja tegevusi.
Kindlasti on tõhusa juhtimise jaoks oluline nende erinevuste selge mõistmine.
MBO ja MBE võrdlus on muljetavaldav. See artikkel on autoriteetne juhend, mis pakub selget arusaama eesmärgipõhisest juhtimisest ja erandipõhistest sekkumistest.
MBO ja MBE tähelepanelik selgitamine on kiiduväärt. See pakub väärtuslikku teavet nende juhtimisraamistike eripärade ja strateegiliste mõjude kohta.
Tõepoolest, selles artiklis esitatud analüütiline sügavus on kiiduväärt. See annab MBO ja MBE nutika piiritlemise, aidates kaasa nende juhtimisparadigmade terviklikule mõistmisele.
See postitus pakub selget ja arusaadavat võrdlust MBO ja MBE vahel.
Absoluutselt suurendab see arusaamist strateegilise juhtimise lähenemisviisidest.
Artikkel annab põhjaliku selgituse eesmärkide järgi juhtimise ja erandipõhise juhtimise kohta. See kirjeldab MBO ja MBE põhiprintsiipe ja mehhanisme, parandades nende kontseptsioonide mõistmist.
MBO ja MBE üksikasjalik võrdlus on väga informatiivne. Nende eristavate funktsioonide ja rakenduste mõistmine võib juhtidele ja organisatsioonidele märkimisväärset kasu tuua.
Ma leidsin, et MBO ja MBE võrdlus on üsna valgustav. See artikkel on väärtuslik allikas inimestele, kes soovivad mõista nende juhtimisviiside nüansse ja tagajärgi.
Absoluutselt. See on põhjalik analüüs, mis kajastab MBO ja MBE olemust, valgustades nende ainulaadseid omadusi ja panust tõhusasse juhtimisse.
Suurepärane ülevaade MBO ja MBE põhilistest erinevustest. Põhjalik analüüs annab selge ülevaate nende erinevate lähenemisviiside toimimise dünaamikast ja juhtimisrakendustest.
MBO ja MBE eelised on organisatsioonide jaoks olulised.
Nõus, et need aitavad parandada jõudlust ja ressursside haldamist.
Kindlasti pakuvad nad tõhusat lähenemisviisi organisatsioonisiseste probleemide lahendamiseks.
Selline lähenemine rõhutab kriitilise mõtlemise tähtsust juhtimises.
Tõepoolest, see tagab, et juhid keskenduvad organisatsiooni edu saavutamiseks olulistele asjadele.
Absoluutselt on see strateegiline ja tulemusele orienteeritud lähenemine juhtimisele.
Sisu annab põhjaliku ülevaate MBO ja MBE erinevustest ja rakendustest.
Hästi selgitatud, MBO ja MBE põhjalik mõistmine on kasulik.
Kindlasti annab see postitus väärtuslikke teadmisi nende juhtimisstrateegiate kohta.