Vaatetus on tällä hetkellä yksi maailman suurimmista teollisuudenaloista, ja vain harvat yritykset voivat esittää yhtä rohkeita perintövaatimuksia kuin Abercrombie ja Fitch (A&F).
Vuonna 1892 perustettu yritys on yksi maailman vanhimmista ja suurimmista vaatevalmistajista, jonka pääkonttori on useissa maissa ja sen markkina-arvo on 3 miljardia dollaria.
Keskeiset ostokset
- Abercrombie kohdistaa tavoitteensa vanhemmalle väestöryhmälle korkeatasoisilla, preppy-vaatteilla.
- Hollister palvelee nuorempaa yleisöä tarjoten rentoa, Etelä-Kalifornian inspiroimaa asua.
- Molemmat merkit kuuluvat Abercrombie & Fitch Co.:n sateenvarjon alle, mutta niillä on erillinen identiteetti.
Abercrombie vs Hollister
Abercrombie on Abercrombie and Fitchin pienempi tytäryhtiö Hollisteriin verrattuna. Abercrombie on suunnattu 5–14-vuotiaille lapsille, kun taas Hollister 14–21-vuotiaille teini-ikäisille ja nuorille aikuisille. Abercrombie jakaa ruskeita paperikasseja, kun taas Hollister jakaa laukkuja, joissa on kangaskahvoja.
Abercrombie valmistaa tuotteita paljon nuoremmalle yleisölle. Heidän pääkohteenaan ovat 7–16-vuotiaat lapset ja teini-ikäiset.
Siten Abercrombien valmistamat tuotteet on suunniteltu ja tyylitelty muoti tämän esiteini-ikäisen ikäryhmän markkinoilla. Abercrombie on myös vanhempi kuin Hollister.
Toisaalta Abercrombie and Fitch -ryhmän Hollister-osa katselee verrattain vanhempia ostajia. Tämä koskee 14–18-vuotiaita nuoria.
Kyseessä on verrattain kypsä ja vanhempi ikäryhmä, joten myös tarjolla olevat tuotteet on tyylitelty ja suunniteltu iän yleistä kypsyystä silmällä pitäen.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Abercrombie | Hollister |
|---|---|---|
| Määritelmä | Abercrombie on Abercrombie and Fitchin suora tytäryhtiö | Hollister on Abercrombie and Fitch -konsernin suurin sisaryritys |
| markkinat | Abercrombie valmistaa vaatteita teinien markkinoille | Hollister valmistaa vaatteita vanhemmalle ikäryhmälle ja teinimarkkinoille |
| Tavoiteikä | Abercrombien pääkohdeikä on alle murrosikäinen, 7–16-vuotiaat | Hollister on suunnattu suhteellisen vanhemmalle ikäryhmälle, 14-18-vuotiaille. |
| Yhtiön koko | Abercrombie on pieni osa A&F-konsernia | Hollister on A&F-konsernin suurin yritys |
| Yritys perustettu | Abercrombie perustettiin ennen muita tytäryhtiöitä | Hollister perustettiin Abercrombien jälkeen |
Mikä on Abercrombie?
Abercrombie kuuluu sisko A&F-konsernin yhtiöt. Se on osa amerikkalaista lifestyle-jälleenmyyjää, joka keskittyy enemmän nuoremman yleisön, erityisesti 7–16-vuotiaiden, muotimarkkinoille.
Kyseessä on paljon nuorempi ikäryhmä, joten myös tarjolla olevat tuotteet suunnitellaan ja tyylitelty huomioidaan juuri tämän kohderyhmän muotitrendit ja design-elementit.
Se on perustettu vuonna 1998, ja se on konsernin verrattain pienempi tytäryhtiö. Se suunniteltiin sen yrityksen lapsiversioksi, johon se perustuu.
Siksi se suunniteltiin tuottamaan samanlaatuisia tuotteita kuin alkuperäinen yritys, mutta paljon pienemmälle ja nuoremmalle ostajaryhmälle.
Se oli suunnattu erityisesti 7–16-vuotiaille, ja sitä markkinoitiin myös tunnuslauseilla "klassinen cool" ja "Abercrombie kids".
Näin nuoressa ja yhtenäisessä ikäryhmässä tuotesuunnittelu ja muotoilu eivät ole yhtä vaihtelevia kuin ryhmän muut sisaryritykset.
Siitä huolimatta yritys pystyi laajentamaan A&F:n markkinoiden kirjoa ja antoi sen kattaa monipuoliset markkinat, jotka palvelevat niin vanhojen kuin nuortenkin tarpeita.
Mikä on Hollister?
Hollister on A&F-konsernin suurin tytäryhtiö. Se on yksi Amerikan suurimmista vaatteiden jälleenmyyjistä ja viiden suurimman vaatebrändin joukossa keskittyen ja luomaan tuotteita teinimarkkinoille.
Se on muiden vastaavien vaatevalmistajien, kuten Aeropostalen, H&M:n ja Gapin, suurin kilpailija ja yksi eniten tuottavista yrityksistä kuluttajavaatemarkkinoilla.
Sisaryritystensä tavoin Hollister valmistaa tuotteita tietyille markkinoille. Yritys keskittyy nimenomaan teinimarkkinoihin, erityisesti 14-18-vuotiaiden ikäryhmään.
Siten Hollisterin valmistamat tuotteet eroavat paljon muista A&F:n tuotteista, sillä design-yksityiskohdat ja muotielementit on suunnattu enemmän nuorempaan ostajaryhmään.
Tämä antaa emoyhtiölle suuren edun, sillä se voi Hollisterin ansiosta laajentua muilla vaatemarkkinoiden sektoreilla, erityisesti teini- ja nuorisoryhmissä.
Hollister on ollut suuri menestys A&F:lle tarjottuina tuotteina ovat olleet hitti markkinoilla, ja se on tuonut suuria myyntilukuja vuodesta 2000 lähtien.
Hollisterin ja sen muiden sisaryritysten ansiosta A&F on voinut hankkia valtavan osan vaatemarkkinoista.
Tärkeimmät erot Abercrombien ja Hollisterin välillä
- Abercrombie on amerikkalaisen vaatekauppiaan Abercrombie and Fitchin tytäryhtiö. Hollister on Abercrombien sisaryritys.
- Abercrombie on kahdesta yrityksestä vanhempi, koska se perustettiin vuonna 1998. Toisaalta Hollister perustettiin vuonna 2000, mikä tekee siitä suhteellisen uudemman.
- Hollister on tytäryhtiöistä suurin. Se on yksi Amerikan suurimmista vaatealan yrityksistä. Abercrombie on verrattain pienempi ja se on A&F-ryhmän alaosasto.
- Abercrombie valmistaa tuotteita tietylle ikäryhmälle 7–16-vuotiaille. Hollisterilla on 14-18-vuotiaat kohdeostajaryhmä, joka kattaa merkittävän osan markkinoista.
- Hollister on erittäin suuri ja sillä on valtava kilpailu muiden tällaisten yritysten, kuten H&M, Gap ja niin edelleen, kanssa. Abercrombie on verrattain pienempi ja siksi siinä ei ole paljon valmiita.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1509/jmr.15.0247
- https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-00957177.html
Viimeksi päivitetty: 02. elokuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Abercrombie- ja Fitch-ryhmän segmentointi tarjoaa selkeät erot kunkin tuotemerkin välillä, mikä antaa niille jokaiselle ainutlaatuisen identiteetin markkinoilla.
Ehdottomasti, Karen. Tämä yrityksen strateginen suunnittelu on edullista kattaa eri ikäryhmät ja kuluttajien mieltymykset.
Brändien eksklusiivisuuden korostaminen saa kohdeyleisön tuntemaan itsensä erityiseksi, mikä voi johtaa brändiuskoisuuteen.
Abercrombien "klassinen cool" ja "Abercrombie kids" tunnuslauseet viestivät tehokkaasti brändin keskittymisestä nuorten muotitrendeihin ja design-elementteihin. Tämä lisää sen vetovoimaa nuorten ostajien keskuudessa.
Oikein sanottu, Sabrina. Selkeä brändiviesti ja identiteetti voivat vaikuttaa kuluttajien käsityksiin ja sitoutumiseen.
Hollisterin menestys on vahvistanut A&F:n asemaa teinivaatemarkkinoilla, mikä on osoittanut ryhmän mukautumiskyvyn vastaamaan muuttuviin kuluttajien mieltymyksiin.
Todellakin, Ihunt. Tämä sopeutumiskyky on avainasemassa, jotta se pysyy tärkeänä nopeatempoisessa muotiteollisuudessa.
Kyky ennakoida ja vastata muuttuviin kuluttajien vaatimuksiin on ehdottomasti A&F:n keskeinen eroava tekijä.
Hollisterin onnistunut kohdistaminen teinien markkinoille heijastaa brändin kykyä resonoida nuorten kuluttajien tyylitottumusten kanssa. Vahvan identiteetin luominen näille markkinoille on avain sen jatkuvaan menestykseen.
Varmasti, Katie. Brändin resonanssi kohdeyleisön kanssa voi edistää jatkuvaa kasvua erittäin kilpaillussa vähittäiskaupan maisemassa.
Ehdottomasti, merkin omat tarjoukset tietylle ikäryhmälle tekevät siitä halutun valinnan monille teini-ikäisille.
Ymmärtämällä kohdedemografian ja räätälöimällä tuotelinjat sen mukaisesti Abercrombie on asettanut itsensä tehokkaasti palvelemaan tiettyjä ikäryhmiä ja vahvistanut asemaansa markkinoilla.
Itse asiassa räätälöity lähestymistapa tuotesuunnitteluun ja markkinointiin eri ikäryhmille osoittaa brändin innokasta ymmärrystä kuluttajien mieltymyksistä.
Hyvin sanottu, Phall. Hollisterin menestys teini-ikäisten markkinoilla on osoitus tästä brändistrategiasta.
A&F:n bränditarjonnan strateginen laajentaminen Abercrombien ja Hollisterin kautta on auttanut konsernia monipuolistamaan kuluttajapohjaansa ja markkinavaikutustaan.
Olen samaa mieltä, Chris. On huomattavaa, kuinka he ovat tehokkaasti sijoittaneet brändinsä vastaamaan kuluttajien vaihtelevia väestöryhmiä.
Abercrombie Kidsin keskittyminen lasten muotiin on tarjonnut A&F:lle mahdollisuuden päästä nuorten kuluttajamarkkinoille ja laajentaa sen yleistä kuluttajakattavuutta.
Hyvin sanottu, Amy. On selvää, että heidän bränditarjontansa on ollut hyvässä asemassa kattamaan kuluttajasegmentit eri ikäryhmistä.
Abercrombie on klassinen amerikkalainen lifestyle-jälleenmyyjä, ja on hienoa nähdä heidän tarjoavan ikään sopivia vaatteita nuoremmille ostajille Abercrombie Kids -brändillä. Se on tehokas strategia houkutella laajaa yleisöä.
Ehdottomasti näiden kahden tuotemerkin markkinasegmentointi on selkeästi määritelty ja vaatteiden laatu säilyy kauttaaltaan.
Olen kanssasi samaa mieltä, Bell. Abercrombien erilainen lähestymistapa nuorempiin ja vanhempiin ostajiin Abercrombien ja Hollisterin kautta on varovainen liiketoimintapäätös.
Hollisterin kilpailuasema parhaiden vaatemerkkien joukossa on osoitus A&F:n brändin monipuolistamispyrkimysten onnistumisesta teini-ikäisten kuluttajien markkinaosuuden valloittamisessa.
Todellakin, A&F:n kyky palvella erilaisia markkinasegmenttejä on esimerkki Hollisterin otteena erittäin kilpaillussa vaatetusympäristössä.
Ehdottomasti, Qkhan. Brändin kyky resonoida tämän väestörakenteen kanssa on ollut sen kasvun ja vaikutuksen liikkeellepaneva voima.
Abercrombien kestävä perintö yhtenä vanhimmista vaatevalmistajista korostaa sen asiantuntemusta ja pitkäikäisyyttä muotiteollisuudessa.