Liiketoiminnan johtaminen ei ole niin helppoa kuin miltä näyttää. Jotta yritystä voidaan johtaa tehokkaasti hyvien tulosten saavuttamiseksi, on oltava valmistautuminen ja selkeä käsitys toiminnan tuloksesta.
Tavoitteet ja strategiat ovat erilaisia tapoja johtaa yritystä. Ne ovat toisiinsa liittyviä termejä ja ovat seuraavat.
Keskeiset ostokset
- Tavoitteet ovat tietyn suunnitelman tai toiminnan toivottuja tuloksia.
- Strategiat ovat lähestymistapoja tai menetelmiä, joita käytetään näiden tavoitteiden saavuttamiseen.
- Tavoitteet määrittelevät määränpään, kun taas strategiat määrittelevät polun siihen saavuttamiseen.
Tavoitteet vs strategiat
Ero tavoitteiden ja strategioiden välillä on siinä, että kun edellinen vastaa kysymykseen mitä tehdä, jälkimmäinen vastaa kysymykseen, miten se tehdään. Ne ovat kuin saman kolikon kaksi puolta, mutta niillä on kaksi hyvin erilaista lähestymistapaa toimintaan ja toiminnan lopputulokseen, koska ne eroavat perusideologialtaan.
Yksinkertaisimmillaan tavoitteet määritellään tulokseksi, jonka henkilön tai organisaation odotetaan saavuttavan rajoitetun ajan ja tarkoitukseen.
Esimerkiksi yrityksen tavoitteena on voitto 25 % liikevaihdostaan tilikaudella 2021-2022. Se on ennalta määrätty toimintatapa.
Strategiat sitä vastoin voidaan määritellä menetelmäksi, jolla henkilön tai organisaation määrittelemä tavoite suunnitellaan saavutettavaksi tai päätökseen ajallaan rajoitetun ajan.
Esimerkiksi yritys aikoo tehdä 25 % voittoa vuosina 2021-2022 lisäämällä tuotteidensa myyntiä 50 %.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Tavoitteet | Strategiat |
|---|---|---|
| Merkitys | Tavoitteet viittaavat tulokseen, joka odotetaan tietyltä toimilta. | Strategiat viittaavat tavoitteen saavuttamiseksi tehtyihin suunnitelmiin. |
| Kutsutaan myös | Tavoitteita kutsutaan myös henkilökohtaisiksi sitoumuksiksi | Strategioita kutsutaan myös suunnitelmiksi. |
| Kesto | Tavoitteet voivat olla sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteita. | Strategiat laaditaan pitäen mielessä tavoitteen saavuttamisen kesto. |
| spesifisyys | Tavoitteet ovat suurempi abstrakti tavoite. | Strategiat ovat kuitenkin hyvin yksityiskohtaisia ja konkreettisia. |
| Asetus | Tavoitteet tehdään ennen strategioita. | Strategiat tehdään tavoitteiden jälkeen ja pitäen mielessä. |
Mitkä ovat tavoitteet?
Tavoitteen määritelmä on haluttu tulos, jota käytetään motivoimaan ihmisiä tai antamaan heille tarkoitus. On asetettu tavoite, joka saavutetaan.
Otetaan esimerkki konsertissa soittavasta bändistä. Heillä on konsertti mielessä, he ovat valmistaneet instrumenttinsa ja ovat valmiita. Heidän tarvitsee vain mennä lavalle ja esiintyä.
Tämä on heidän tavoitteensa. Kun he nousevat lavalle, valmistelu on tehty ja tavoite on saavutettu. Jokainen tavoite ei perustu saavutukseen. Periaatteet ovat tavoitteita.
Heillä on toivottuja tuloksia, mutta ne eivät välttämättä perustu saavutuksiin. Periaatteet ovat yleisiä ihanteita, joiden on tarkoitus vaikuttaa ihmisten käyttäytymiseen.
Tavoitteet ovat erittäin tärkeitä, koska ne pitävät meidät menossa oikeaan suuntaan. Ilman tavoitteita et koskaan saavuta haluamaasi lopputulosta.
Tavoitteiden saavuttaminen voi olla vaikeaa, koska saatat muuttaa käsitystäsi siitä, mitä haluat saavuttaa. Näin tapahtuu, kun kohtaat vastoinkäymisiä, mutta on tärkeää pysyä keskittyneenä tavoitteisiisi.
Ilman tavoitteita yritys on vaarassa epäonnistua.
Saatat kysyä itseltäsi, miksi tarvitset tavoitteita, jos et tiedä mitä haluat. Et voi pysyä motivoituneena, jos sinulla ei ole selkeitä tavoitteita mielessäsi.
Tavoitteet pitävät sinut keskittyneenä ja jatkavat työskentelyä oikeaan suuntaan.
Mitä ovat strategiat?
Liiketoimintastrategiat ovat joukko toimia, joita yritys toteuttaa auttaakseen niitä menestymään.
Tässä on muutamia esimerkkejä strategioista, joita jotkut suositut yritykset ovat käyttäneet liiketoiminnassaan.
Ravintola-alalla monet yritykset ovat käyttäneet tekniikkaa, joka tunnetaan nimellä "päivittäinen tarjous".
Muutamia esimerkkejä tätä tekniikkaa käyttävistä yrityksistä ovat Groupon, verkkosivusto, joka tarjoaa tarjouksia päivittäisiin toimiin. Toinen esimerkki on Hayneedle, joka käyttää "flash-myyntinä" tunnettua tekniikkaa.
Tämä koskee yritystä tarjoamalla merkittävä alennus yhdestä tuotteesta rajoitetun ajan. Tämä on loistava tapa poistaa ylimääräinen varasto ja saada monet ihmiset kiinnostumaan tuotteesta.
Yritykset voivat jatkuvasti hyödyntää erilaisia strategioita. Jotkut soveltuvat hyödynnetään täysimääräisesti, kun taas toisia sovelletaan vähemmän tehokkailla tavoilla.
Arvokkaimmat ovat ne, joita tukevat nykyaikaiset käsitykset, ideat ja ajatukset. Joitakin tukevat historia, aikaisemmat onnistumiset ja epäonnistumiset; samalla niiden pätevyys on kyseenalainen.
Erilaisten strategioiden parissa työskentely on velvollisuutta, mutta se on myös mahdollisuus toteuttaa parempia liiketoimintastrategioita tai suorittaa aiemmin käytettyjä.
Pääerot tavoitteiden ja strategioiden välillä
- Yleensä tavoitteita on rajoitettu määrä, kun taas strategiat ovat pieniä ja tavoitteen saavuttamiseksi tehdään lukuisia tehtäviä.
- Tavoitteet eivät ole kovin tarkkoja, kun taas strategiat ovat hyvin yksityiskohtaisia ja täsmällisiä.
- Tavoitteet antavat yritykselle suunnan edetä, kun taas strategiat antavat yritykselle oikean tien kulkea ennalta määritettyyn suuntaan.
- Tavoite asetetaan aina ennen kuin määritellään strategiat tavoitteen saavuttamiseksi.
- Tavoitteita ei muuteta kerran tehtyään, kun taas strategiat tavoitteiden saavuttamiseksi ovat väliaikaisia ja tilanteen mukaan säädettävissä tavoitteen saavuttamiseksi.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Tämä artikkeli toimii henkisenä perustana liike-elämän ammattilaisille. Se antaa lukijoille olennaisen tiedon, joka on ratkaisevan tärkeää tehokkaan liikkeenjohdon kannalta.
Ehdottomasti tiedon selkeys ja syvyys tekevät tästä artikkelista korvaamattoman resurssin liikkeenjohdon tutkimuksissa.
Artikkeli tarjoaa kattavan ja perusteellisen selvityksen tavoitteiden ja strategioiden välisistä eroista. Se on pakollista luettavaa kaikille liikkeenjohdon parissa työskenteleville.
Olen täysin samaa mieltä; artikkeli on oivallinen ja mukaansatempaava.
Ehdottomasti artikkeli tarjoaa arvokasta tietoa, jota voidaan soveltaa tosielämän skenaarioihin.
Artikkeli tarjoaa selkeät ja tarkat määritelmät tavoitteista ja strategioista, mikä helpottaa näiden kahden käsitteen välisten keskeisten erojen ymmärtämistä.
Tämä artikkeli on erinomainen resurssi liikkeenjohdon peruskäsitteiden ymmärtämiseen.
Artikkeli esittää vakuuttavan tarkastelun tavoitteiden ja strategioiden käsitteistä. Analyysin syvyys antaa lukijoille perusteellisen käsityksen aiheesta.
Ehdottomasti tämän artikkelin yksityiskohtaisuus ja oivallus on huomattava.
Olen samaa mieltä; artikkelin älyllinen kurinalaisuus ja kattava kattavuus ovat kiitettävää.
Tämän postauksen luettuani tunnen itseni varmemmaksi ymmärtäessäni liikkeenjohdon käytäntöjä ja kuinka toteuttaa tehokkaasti tavoitteita ja strategioita menestykseen.
En voisi olla enempää samaa mieltä. Tämän artikkelin tiedon syvyys on poikkeuksellinen.
Tämä artikkeli on todella valaiseva ja tarjoaa arvokkaita näkemyksiä liikkeenjohdon periaatteista.
Artikkelin vertailutaulukko hahmottelee tehokkaasti tavoitteiden ja strategioiden väliset erot ja tarjoaa lukijoille selkeän ja tiiviin yhteenvedon tärkeimmistä eroista.
Olen täysin samaa mieltä; artikkelin jäsennelty lähestymistapa tekee siitä arvokkaan referenssin liike-elämän toimijoille.
Erittäin informatiivinen artikkeli. Ymmärrän nyt paljon paremmin tavoitteiden ja strategioiden väliset erot ja niiden merkityksen. Käytän näitä tietoja liikkeenjohdon taitojeni kehittämiseen.
Olen täysin samaa mieltä. Tämä artikkeli on kultaa.
Täsmälleen, artikkelin selkeys on poikkeuksellista.