Tehokkuuden ja voiton maksimointi on yksi yrityksen päätavoitteista. On kuitenkin monia tapoja, joilla tämä voidaan tehdä.
Yleisin tapa on laajentaa toimintaa yhteisyrityksellä tai strategisella allianssilla. Näiden kahden välillä on kuitenkin useita eroja, jotka tulisi ymmärtää ennen päätöksen tekemistä.
Keskeiset ostokset
- Yhteisyrityksissä kahden tai useamman yrityksen muodostama erillinen kokonaisuus, kun taas strategiset liittoutumat ovat yhteistyösopimuksia ilman uuden organisaation muodostamista.
- Yhteisyritykset vaativat suurempaa sitoutumista ja yhteisiä resursseja, kun taas strategiset liittoutumat mahdollistavat enemmän joustavuutta ja riippumattomuutta.
- Yhteisyrityksessä voitot ja tappiot jaetaan omistusosuuksien perusteella, kun taas strategiset liittoutumat keskittyvät tiettyihin projekteihin tai tavoitteisiin jakamatta liiketoiminnan kokonaisvoittoja ja tappioita.
Yhteisyritys vs strateginen allianssi
Yhteisyritykset ovat kumppanuuksia kahden tai useamman yrityksen välillä tietyn projektin tai liiketoimintamahdollisuuden toteuttamiseksi. Jokainen kumppani antaa resursseja ja jakaa riskejä ja etuja. Strategiset liittoutumat ovat kumppanuuksia kahden tai useamman yrityksen välillä, jotka jakavat resursseja, asiantuntemusta ja immateriaaliomaisuutta yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Yhteisyritys on termi, jota käytetään kuvaamaan kahden tai useamman yrityksen muodostamaa liiketoimintakokonaisuutta. Tämä tapahtuu, kun he yhdistävät voimavaransa saavuttaakseen tietyn tavoitteen tai tavoitteen.
Yhteisyritysten tärkein ominaisuus on "jaettu omistus". Näin tehdessään yritykset voivat saada uusia taitoja ja kykyjä ja avata liiketoimintansa uusille markkinoille.
Samaan aikaan strategiset liittoutumat ovat hyvin samanlaisia kuin yhteisyritykset. Niistä eroaa kuitenkin se, että yritykset pysyvät itsenäisinä yhteistyöstä huolimatta.
Heidän päätavoitteensa on jakaa resursseja. An katu on yhteistyö- tai yritysmuoto, jolla on etuja, kuten yhteiset kulut, enemmän voittoa, jaetut riskit ja jopa pääsy uusiin resursseihin.
Vertailu Taulukko
Vertailun parametrit | Yhteisyritys | Jaettu liitto |
---|---|---|
Merkitys | Se on liiketoimintakokonaisuus, joka muodostuu, kun yritykset kokoontuvat taloudellisten etujen vuoksi. | Se on kahden tai useamman itsenäisen yrityksen välinen yhteistyö- tai yhtiömuoto. |
Sopimus | Virallinen sopimus tarvitaan. | Virallista sopimusta ei tarvita. |
Laillinen taho | Kahdesta tai useammasta yrityksestä tulee yksi oikeushenkilö. | Mukana olevat yhtiöt ovat liiton jälkeenkin erillisiä oikeushenkilöitä. |
johto | Hallinto tällaisissa tapauksissa on kahdenvälinen. | Hallinto tällaisissa tapauksissa on delegoitu. |
Asiakkaat | Mukana olevat yritykset eivät ole kilpailijoita. | Mukana olevat yritykset voivat olla kilpailijoita. |
Mikä on yhteisyritys?
Yhteisyritys on kahden tai useamman yrityksen muodostama yksittäinen kokonaisuus. Tämä tehdään allekirjoittamalla virallinen sopimus, jonka jälkeen mukana olevista yrityksistä tulee yksi oikeushenkilö.
Se tehdään työn tehostamiseksi, riskien jakamiseksi, voittojen jakamiseksi ja jopa uusien asiakkaiden ja markkinoiden saavuttamiseksi.
Yhteisyrityksen perustamisen yhteydessä toimintaan liittyvä riski kuitenkin pienenee kertaluonteisesti.
Yhteisyrityksen johtamismenettely on kahdenvälinen. Tämä tarkoittaa, että kaikki osapuolet sitoutuvat yhtäläisiin velvollisuuksiin ja vastuisiin.
Sopimuksen molemmat osapuolet sopivat toteuttavansa jonkin tavoitteen tai työn, joka voi olla samanlainen tai erilainen tapauksesta riippuen.
Yritykset, jotka sopivat yhteisyrityksen perustamisesta, eivät ole kilpailijoita. Näin osapuolet voivat varmistaa jonkinlaisen hyödyn liiketoiminnan laajentamisessa.
Yritykset eivät kuitenkaan ole aina pysyviä. Ne voivat purkaa, kun tavoite on saavutettu tai hanke on saatu päätökseen.
Joskus yhteisyritykset jopa hajoavat oikeudellisten ja taloudellisten ongelmien vuoksi.
Muita syitä ovat yrityksen ostaminen toiselle, molemmille uusien ja erillisten tavoitteiden kehittäminen ja jopa sovitun ajan umpeutuminen.
Mikä on strateginen allianssi?
Strateginen allianssi on enemmän yhteistyötä. Mitään virallista sopimusta tai sopimusta ei tarvita. Yritykset voivat käyttää tätä väylää ilman oikeudellisia asioita.
Tämä johtuu siitä, että kukin osapuolista pysyy itsenäisenä yksikkönä. Ne yhdistyvät vain tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.
Strategisten liittoutumien tavoitteet voivat olla omaisuuden ja teknologian siirtoa, uusille markkinoille pääsyä tai jopa uuden tiedon hankkimista.
Tällaisen operaation johtamisstrategiat ovat delegointi. Tämä tarkoittaa, että valtuutus annetaan kolmannelle henkilölle, joka huolehtii toiminnan asianmukaisesta suorittamisesta.
Yritykset, jotka muodostavat strategisen allianssin, voivat olla kilpailijoita tai eivät. On kuitenkin hyvin, että kilpailijat kokoontuvat kilpailijoista huolimatta.
Esimerkki tästä on mahdollinen strateginen liitto McDonald'sin ja Pizza Hutin välillä. Vaikka jokainen heistä kilpailee samoilla markkinoilla, niiden kohdeyleisö on erilainen.
On monia tapoja, joilla strateginen liittoutuma voi päättyä. Luonnollinen päämäärä sisältää allianssin tavoitteiden täyttymisen.
Voi kuitenkin olla jopa ennenaikainen irtisanominen, jos liitto hajoaa taloudellisten ongelmien vuoksi. Toinen mahdollisuus on, kun jompikumpi osapuolista ostaa toisen yrityksen.
Tärkeimmät erot yhteisyrityksen ja strategisen allianssin välillä
- Yhteisyritys on liiketoimintakokonaisuus, joka muodostuu, kun kaksi yritystä kokoontuu yhteen taloudellisten etujen vuoksi, kun taas strateginen liittoutuma on kahden tai useamman itsenäisen yrityksen välinen yhteistyö tai yhtiö.
- Yhteisyrityksissä tarvitaan virallista sopimusta, kun taas strategisissa liittoutumissa ei tarvitse olla virallista sopimusta.
- Yhteisyrityksissä kahdesta tai useammasta yrityksestä tulee yksi juridinen kokonaisuus, kun taas strategisissa liittoutumissa mukana olevat yritykset ovat erillisiä juridisia yksiköitä myös allianssin jälkeen.
- Yhteisyritysten johtaminen on kahdenvälistä, kun taas strategisten allianssien johtaminen on delegoitua.
- Yhteisyrityksissä mukana olevat yritykset eivät ole kilpailijoita, kun taas strategisissa liittoutumissa mukana olevat yritykset voivat olla kilpailijoita.
- https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
- https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Syvällinen tieto yhteisyrityksistä ja strategisista liittoutumista on erittäin oivaltavaa. Pääerojen selitys on esitetty erinomaisesti.
Artikkelissa hahmotellaan tehokkaasti yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien keskeiset erot ja yhtäläisyydet. Erityisen kiinnostava on yhteisomistuksen käsite yhteisyrityksissä.
Yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien johtamistyylien kattava vertailu tarjoaa syvän ymmärryksen aiheesta. Hyvin tehty.
Artikkeli tuo tehokkaasti esiin tärkeimmät erot yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien välillä. Vertailutaulukko on erityisen hyödyllinen kontrastien ymmärtämiseen.
Artikkeli on erittäin informatiivinen luku yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien erosta. Johtamistyylien selitys on erityisen valaisevaa.
Hyvin kirjoitettu selitys yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien aiheesta. Käsitellyt hallintomenettelyt tarjoavat arvokasta tietoa.
Toimitettu vertailutaulukko on erittäin hyödyllinen ymmärtämään eroja yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien välillä. Hieno artikkeli!
Tämä on kattava ja yksityiskohtainen selitys yhteisyritysten ja strategisten liittoutumien välisistä eroista. Se on hyvin tutkittu ja tarjoaa hyödyllisiä viitteitä.