"Kaikki johtajat ovat johtajia, mutta kaikki johtajat eivät ole johtajia." Tämä lausunto on sataprosenttisesti tarkka, ja se heijastaa todella johtajan ja johtajan välistä yhteyttä. Molempia voidaan käyttää synonyymeinä joissain paikoissa, mutta ne eroavat toisistaan.
Henkilöllä, joka haluaa perustaa yrityksen, tulee olla johtajan taidot ja kyky. Toisaalta johtaja vaatii hieman erottuvia, mutta samanlaisia piirteitä. Heillä on erilaisia konsepteja ja tapoja toimia.
Keskeiset ostokset
- Johtaja valvoo tiimiä tai osastoa varmistaakseen, että tavoitteet saavutetaan ja toiminta sujuu kitkattomasti. Samalla johtaja inspiroi ja motivoi tiimiä saavuttamaan yhteisiä tavoitteita.
- Johtajalla on taipumus luottaa auktoriteettiin ja valvontaan saadakseen asiat hoidettua, kun taas johtaja luottaa vaikuttamiseen ja viestintään inspiroidakseen tiimiään.
- Vaikka ylemmät henkilöt nimittävät johtajan, johtaja voi nousta organisaation miltä tahansa tasolta sen perusteella, kuinka he voivat inspiroida ja motivoida muita.
Manageri vs johtaja
Esimiehellä on keskeinen rooli työntekijöiden työn ohjaamisessa ja ohjauksessa, jonka tavoitteena on saavuttaa tietyt organisaation tavoitteet. Sitä vastoin johtaja inspiroi ja motivoi työntekijöitä kohti yhteistä visiota tai tavoitetta osoittamalla vahvaa karismaa, visiota ja intohimoa.
Johtaja on henkilö, joka johtaa tiettyä osaa paikasta, olipa kyse sitten yrityksestä tai laitoksesta. Esimiehen tärkeimmät ominaisuudet ovat päättäväisyys, älykkyys ja hyvä ajanhallinta.
Nämä ominaisuudet ovat tärkeitä, koska johtajien on tehtävä nopeita päätöksiä rajoitetussa ajassa.
Johtaja on henkilö, jolla on ominaisuus johtaa henkilöä tai ihmisryhmää tavoitteen saavuttamiseksi. Johtaja ei ole olemassa vain yrityksessä tai yrityksessä. Johtajia voi olla myös epävirallisessa rakenteessa. Esimerkiksi urheilujoukkueen kapteeni tai vaellusreitin päällikkö jne.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Johtaja | Johtaja |
|---|---|---|
| Otsikon tarkoitus | Johtaja ohjaa ja jättää huomioimatta paikan sisällä tapahtuvaa työprosessia. | Johtaja vaikuttaa ihmisiin ja auttaa heitä erilaisissa tilanteissa. |
| valtuuskunta | Johtaja voi siirtää vastuunsa alaisilleen. | Johtaja ei delegoi. |
| Henkilökohtainen keskittyminen | Esimies ei keskity työntekijöihin elämän ulkopuolella. | Johtaja rakentaa suhteen ympärillään oleviin ihmisiin ja keskittyy heihin työn yksityiskohtien lisäksi. |
| Riski | Esimiehet eivät ota paljon riskejä ja vain noudattavat esimiehiensä käskyjä. | Johtajat ottaisivat riskejä ja käynnistäisivät uusia asioita paikalla. |
| Polun, | Esimiehet käyttävät samaa polkua kuin aikaisemmalla Managerilla. | Johtajat eivät käytä samaa polkua ja etsivät uusia tapoja ratkaista ongelma. |
Mikä on Manager?
Esimies on henkilö, joka johtaa alaisiaan ja heidän toimintaansa. Yleensä yrityksessä he ovat yhteys yrityksen omistajien ja sen palkattujen työntekijöiden välillä. He haluavat työntekijöidensä työskentelevän yrityksen omistajien antamien ohjeiden mukaan.
Esimiehen pääpaino on yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa. Kun alainen, johtajan alapuolella oleva henkilö tekee hyvää työtä, hänet palkitaan, ja jos hän epäonnistuu työssään, johtaja joutuisi tekemään vaikeita päätöksiä tilanteen suhteen.
Nimikkeellä on suuri vastuu ja valta ihmisryhmässä. Se ei vain sisällä tilausten antamista, vaan ohjauksen ottamista ja organisoimista työn ja liiketoiminnan ohjeiden mukaan. Sanotaan, että suuren johtajan on oltava johtaja.
Mikä on Leader?
Johtaja on yksilö, joka johtaa ihmisiä, mutta sen sijaan, että ihmiset kuuntelevat johtajaa, johtajan alapuolella olevat ihmiset haluavat itse seurata heitä. Johtajan ei tarvitse antaa käskyjä kerta toisensa jälkeen. Työntekijät itse inspiroituisivat niistä ja tekisivät vaaditun tehtävän.
Kun katsomme eteenpäin seuraavalle vuosisadalle, johtajat ovat niitä, jotka vahvistavat muita." Tätä lainaa Bill Gates, ja se on totta. Tiedetään, että johtajalla ei ole alaisia, kuten esimiehiä, vaan seuraajia, joilla on samat tavoitteet ja tavoitteet kuin johtajalla.
Johtaja on henkilö, joka etsii isoa kuvaa eikä keskity vain siihen, mitä tapahtuu. Johtajan ominaisuudet eivät tule pelkästään muiden esimiesten koulutuksesta. Jokaisen yksilön täytyy käydä läpi, ymmärtää heidät ja ruokkia heidän olemassa olevaa tietoaan.
Tärkeimmät erot johtajan ja johtajan välillä
- Esimiehen päätavoite on valvoa heidän asemansa alapuolella olevia ihmisiä. Toisaalta A Leader ohjaamisen lisäksi edistää yrityksen tavoitteiden saavuttamista ja kehittää myös uusia ideoita.
- Esimiehiä tarvitaan jokaisessa johtamisjärjestelmässä suunnittelusta, organisoinnista, henkilöstöä, ja ohjaaminen ohjaamiseen. Johtajalla on kuitenkin rooli vain yhdessä johtamisprosessissa, joka on ohjaaminen.
- Johtajien katsotaan olevan empaattisempia kuin johtajia. Esimies ei kysy tai keskustele työntekijänsä kanssa työaiheen ulkopuolella. Johtajalla olisi kuitenkin henkilökohtaisempia keskusteluja ja hän olisi henkilökohtaisesti yhteydessä niihin.
- Johtaja rohkaisee ihmisiä kehittämään perustietojaan edistyneemmiksi. Sitä vastoin johtaja ei rohkaise ihmisiä, vaan vaatii tietyn työn tekemistä.
- Esimiehenä tarvitaan vain tietyntyyppisessä liiketoiminnassa. Sen vastakohtana Leader voi olla yrityksen lisäksi myös muita asioita. Kuten olla maan tai minkä tahansa epävirallisen ryhmän johtaja.
- https://books.google.co.in/books?id=mgFCDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=manager+vs+leader&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwimsur-4MLxAhUd73MBHcuyCoAQ6AEwAHoECAUQAw#v=onepage&q=manager%20vs%20leader&f=false
- https://europepmc.org/article/med/15222154
Viimeksi päivitetty: 11. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Artikkeli kuvaa tehokkaasti esimiehen ja johtajan välisen keskustelun ydintä. Se korostaa karisman, näkemyksen ja intohimon merkitystä johtajalle, kun taas päättäväisyys, älykkyys ja hyvä ajanhallinta ovat johtajan olennaisia ominaisuuksia.
Olen samaa mieltä siitä, että artikkeli on informatiivinen ja siinä hahmotellaan selkeästi sekä johtajan että johtajan keskeiset ominaisuudet ja vastuut valaisemalla näiden kahden roolin kriittisiä eroja.
Nimenomaan artikkelin yksityiskohtainen vertailutaulukko antaa kattavan käsityksen esimiehen ja johtajan tarkoituksesta, delegoinnista, henkilökohtaisesta keskittymisestä ja riskinottoominaisuuksista, mikä korostaa tehokkaasti heidän erojaan.
Artikkelisi antaa erinomaisen kuvan esimiehen ja johtajan vastakkaisista rooleista ja vastuista. On ratkaisevan tärkeää ymmärtää näiden kahden aseman keskeiset erot, koska niillä on merkittävä rooli organisaation menestyksessä.
Olen täysin samaa mieltä, artikkeli korostaa sekä johtajan että johtajan oleellisia ominaisuuksia, mikä tekee selväksi, että heillä on erilliset, mutta toisiaan täydentävät toiminnot organisaatiossa.