Yrityksen on suoritettava useita tehtäviä toimiakseen.
Joskus näihin kuuluu suunnittelua, organisointia, henkilöstön määräämistä, ohjaamista, valvontaa jne., ja tämän yksittäisen käsittelyn suorittaminen on vaikeaa.
Ja tätä tarkoitusta varten he palkkaavat muita ihmisiä suorittamaan useita toimintoja; tämä tehdään prosessin alla henkilöstöä missä ihmisiä palkataan.
Mutta joskus yritys tekee sopimuksen toisen yrityksen kanssa auttaakseen useissa toimissa. Tätä kutsutaan ulkoistamiseksi. Tämän alla on myös toinen termi nimeltä offshoring.
Molemmat termit ovat samankaltaisia, ja ne aiheuttavat valtavaa sekaannusta.
Keskeiset ostokset
- Ulkoistaminen tarkoittaa käytäntöä palkata kolmannen osapuolen yritys suorittamaan palveluita, kun taas offshoring tarkoittaa käytäntöä siirtää toimintoja toiseen maahan.
- Ulkoistaminen voidaan tehdä saman maan sisällä, kun taas offshoring tarkoittaa toiminnan siirtämistä ulkomaille.
- Ulkoistaminen voi koskea kotimaisia ja ulkomaisia yrityksiä, kun taas offshoring koskee erityisesti ulkomaisia yrityksiä.
Ulkoistaminen vs offshoring
Ulkoistaminen on prosessi, jossa yrityksen toimintaa ja toimintaa siirretään muille organisaatioille osapuolten välisellä sopimuksella. Offshoring on toimintojen tai toimistojen siirtämistä työvoimakustannusten alentamiseksi ja se tapahtuu maan ulkopuolella.
Ulkoistaminen on prosessi, jossa organisaatio ottaa yhteyttä muihin organisaatioihin suorittaakseen tiettyjä toimintoja tai toimintoja. Tämän prosessin päätavoitteena on keskittyä liiketoiminnan ydintoimintoihin.
Tämän prosessin toiminnot suorittavat muut kuin työntekijät. Kolmas organisaatio tai osapuoli voi sijaita samassa tai eri maassa. Tämä auttaa saamaan toiminnot tuoksumaan nopeasti.
Offshoring on samankaltainen kuin ulkoistaminen, mutta tässä pääpaino ei ole suoritettavassa toiminnossa, vaan näiden toimintojen suorittamisen vaatimissa kustannuksissa.
Tässä prosessissa samat organisaation toiminnot suoritetaan maassa, jossa työvoimakustannukset ovat alhaiset, avaamalla uusi sivukonttori tai tekemällä sopimus uuden organisaation kanssa siellä.
Siksi tämä prosessi suoritetaan pääasiassa operaatioiden kustannusten leikkaamiseksi.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Ulkoistaminen | Ulkoistaminen |
|---|---|---|
| Mitä se tarkoittaa? | Vaihtotoiminto | Vaihtuvia toimistoja tai toimintoja. |
| Tavoite | Liiketoiminnan ydintoimintojen painopiste | Pienemmät työvoimakustannukset |
| Toimintaa suorittaa | Ei-työntekijä | Organisaation työntekijät. |
| Sijainti | Maan sisällä tai sen ulkopuolella | Maan ulkopuolella. |
| Toisen osapuolen osallistuminen | Toinen osapuoli on aina mukana | Kolmas osapuoli voi olla mukana tai ei. |
Mikä on ulkoistaminen?
Ulkoistamisen kautta toimintaa siirretään sopimuksella muille organisaatioille. Ulkoistamisen edut ovat seuraavat:
- Kustannussäästö: Tämä prosessi auttaa organisaatioita säästämään voittoja, kun ne tekevät sopimuksen muiden organisaatioiden kanssa halvemmalla, mikä auttaa lisäämään voittomarginaalia.
- Keskeiset vahvuudet: tämä on ulkoistamisen päämotiivi, koska monet mielet voivat työskennellä yhdessä kohdassa. Tämä lisää tuottavuutta ja liiketoiminnan ydinvoimaa. Kun toinen yritys keskittyy tuottojen kasvattamiseen, entinen yritys voi keskittyä hyvien asiakassuhteiden ylläpitämiseen.
- Laatu ja osaaminen: useamman yrityksen työskentely yhdessä lisää luovuutta, mikä johtaa edelleen työn laadun nousuun, ja enemmän ihmisiä tarkoittaa myös osaamisen kasvua.
- Työvoiman joustavuus: ulkoistaminen auttaa lisäämään työvoimaa; siksi on joustavuutta ja työ voidaan tehdä nopeammin laadukkaasti.
Tämän toiminnon suorittaa organisaatio, jotta he voivat keskittyä päätoimintoihinsa tai toimintoihinsa, joissa he ovat parhaita. Ulkoistettu organisaatio hoitaa sitten muut asiat tai toiminnot.
Organisaatiot voivat tehdä kahdenlaista ulkoistamista: liiketoimintaprosessien ulkoistaminen ja tietoprosessin ulkoistaminen.
Mitä Offshoring on?
Tämä tehdään työvoiman ja muiden kustannusten säästämiseksi valitsemalla maa, jossa palkkataso on alhainen. Seuraavassa on joitain offshoringin etuja:
- Kustannussäästö: tämä on tämän toiminnon päämotiivi. Organisaatio valitsi paikka, jossa työvoimakustannus ja muut kustannukset ovat alhaisemmat, ja siksi avasi siellä sivukonttorin harjoittaakseen toimintaa halvemmalla. Tämä auttaa heitä säästämään kustannuksia, koska he myyvät tuotteita korkeammalla hinnalla markkinoilla kuin niiden tuotannon hinta.
- Taidot: joissain tapauksissa organisaatio valitsee kustannussäästöjen ohella myös maan, jossa osaaminen on erinomaista. Tämä tarjoaa parhaan taidon tuotantoprosessissa.
- Joustavuus: offshoring lisää organisaation joustavuutta. Ne voivat suorittaa useita toimintoja samanaikaisesti.
Tätä toimintoa suorittaa enimmäkseen kehittyneen maan organisaatio. Sieltä ne siirtyvät tai avaavat uusia organisaatioita kehitysmaassa, koska kustannukset ja muut kulut ovat halvempia kuin kehittyneessä maassa.
Rahallisten etujen ohella he saavat myös muita etuja, kuten vähemmän valtion puuttumista asiaan, alhaisempi verokanta, kevyet lait jne. Viimeaikaisissa tutkimuksissa on havaittu, että tämä toiminto on myös osaltaan kasvattanut maan bruttokansantuotetta.
Tärkeimmät erot ulkoistamisen ja offshoringin välillä
- Ulkoistaminen on laajempi ja laajempi termi, joka sisältää kolmannen osapuolen tai organisaation, kun taas offshoring on osa ulkoistamista tai suppea termi, joka saattaa sisältää tai ei ehkä sisällyttää kolmannen osapuolen.
- Entisellä organisaatiolla on vain vähän tai ei ollenkaan valvontaa ulkoistetun organisaation suorittamiin toimiin. he ovat vastuussa näiden toimintojen loppuun saattamisesta ja hallitsevat niitä täysin, kun taas ulkomaille siirtämisen tapauksessa organisaatiolla on täysi määräysvalta organisaation jokaisessa toiminnassa.
- Koska ulkoistaminen on laajempi käsite, siinä on kolme pääosaa tai tyyppiä, jotka ovat offshoring, nearshoring ja onshoring, kun taas ulkoistaminen on vain yksi monista sen osista.
- Toinen tärkeä ero ulkoistamisen ja offshoringin välillä on se, että ulkoistaminen voidaan tehdä samassa maassa eri maissa, kun taas ulkoistaminen tapahtuu aina eri maissa; muuten ei ole motiivia ulkomaille siirtämiseen.
- Ulkoistamista varten molempien organisaatioiden välillä on tehtävä sopimus tai sopimus, joka tekee siitä laillisen, kun taas offshoringin tapauksessa näin ei ole. Sama organisaatio voi suorittaa sen avaamalla uuden sivukonttorin eri maassa.
- Paikalliset verot ja muut oikeudelliset muodollisuudet ovat ulkoistamisen yhteydessä kolmannen osapuolen vastuulla, kun taas offshoringissa se on omistajan vastuulla.
- https://academic.oup.com/oxrep/article-abstract/22/4/499/412114
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1463480
- https://academic.oup.com/jeea/article-abstract/4/2-3/594/2281486
Viimeksi päivitetty: 17. elokuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Artikkelin kuvaus offshoringista kustannuksia säästävänä ja joustavuutta lisäävänä käytäntönä antaa selkeän kuvan sen mahdollisista eduista organisaatioille.
Selitys liiketoimintaprosessien ulkoistamisen ja tietoprosessien ulkoistamisen eroista toimii erinomaisena lisäyksenä artikkeliin ja tarjoaa selkeyttä.
Artikkeli selittää tehokkaasti tärkeimmät otteet ja erot ulkoistamisen ja offshoringin välillä, mikä auttaa poistamaan näiden samankaltaisten termien välillä syntyvän sekaannuksen.
Ulkoistamisen ja offshoringin käsite voi olla vaikea ymmärtää, mutta tässä artikkelissa se purettiin selkeästi ja tarkasti.
Arvostan sitä, miten kirjoittaja hahmotteli sekä ulkoistamisen että ulkomaille siirtämisen edut tarjoten arvokasta tietoa näiden käytäntöjen taustalla olevista motiiveista.
Offshoringin edut, kuten kustannussäästöt, osaamisen parantaminen ja joustavuus, ovat oivallinen analyysi sen arvosta, jota se tarjoaa organisaatioille.
Artikkelin vertailutaulukko helpottaa ulkoistamisen ja offshoringin välisten erojen ymmärtämistä ytimekkäästi.
Artikkeli tarjoaa kattavan vertailun ulkoistamisen ja offshoringin välillä, mikä tekee selväksi, että molemmilla prosesseilla on erilliset tavoitteet ja ominaisuudet.
Mainitseminen ulkomaille siirtymisen taustalla olevasta motivaatiosta – työvoiman ja muiden kustannusten säästämisestä – tuo esiin taloudelliset näkökohdat, jotka vaikuttavat tähän liiketoimintakäytäntöön.
Artikkeli selittää tehokkaasti tärkeimmät otteet ja erot ulkoistamisen ja offshoringin välillä, mikä auttaa poistamaan näiden samankaltaisten termien välillä syntyvän sekaannuksen.
Yksityiskohtainen selvitys ulkoistamisen ja offshoringin eduista oli mielestäni erittäin oivaltava ja informatiivinen.
Artikkelissa painotettu kustannussäästöjä, laatua, kykyjä ja joustavuutta ulkoistamisen ja offshoringin tärkeimpinä etuina antaa syvällisen ymmärryksen niiden merkityksestä liiketoimintaympäristössä.
Tämä artikkeli tarjoaa hyvin jäsennellyn ja yksityiskohtaisen selvityksen ulkoistamisesta ja offshoringista, mikä parantaa lukijoiden ymmärrystä näistä monimutkaisista käsitteistä.
Artikkelissa käsitellään tehokkaasti ulkoistamisen ydinvahvuuksia ja ensisijaisia tavoitteita ja valotetaan tämän liiketoimintastrategian etuja.