Suunnittelu ja ennustaminen ovat kaksi keskeistä toimintoa eri toimintojen ja toimintojen johtamisessa. Molemmat toiminnot ovat olennaisia ja jokaiselle organisaatiolle ja auttavat organisaation kasvussa ja kehityksessä.
Monet muut organisaation toiminnot ovat riippuvaisia suunnittelu- ja ennustamisprosessista. Suunnittelu ja ennustaminen liittyvät läheisesti toisiinsa.
Molemmat toiminnot ovat keskeisiä vaiheita päätöksentekoprosessissa.
Ne määrittävät yrityksen mahdollisuudet sen menneen ja nykyisen suorituskyvyn perusteella. Yrityksen tulevaisuuden ennusteet perustuvat suunnittelu- ja ennustamisprosessiin.
Vaikka nämä molemmat toiminnot liittyvät toisiinsa ja auttavat saavuttamaan halutut tulokset, näiden toimintojen välillä on suuri ero. Suunnittelu perustuu tietoon ja tavoitteisiin, kun taas ennustaminen perustuu oletuksiin ja arvauksiin.
Keskeiset ostokset
- Suunnittelu on tavoitteiden asettamista, strategioiden määrittelemistä ja vaiheiden hahmottamista haluttujen tulosten saavuttamiseksi. Ennustaminen on tulevien tulosten arvioimista historiallisten tietojen tai trendien perusteella.
- Suunnittelu on ennakoivaa ja sen tarkoituksena on muokata tulevia tapahtumia; ennustaminen on reaktiivista ja ennustaa tulevia tapahtumia.
- Suunnittelu keskittyy etenemissuunnitelman luomiseen tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi; Ennustaminen keskittyy tulevien tulosten ja mahdollisten riskien ennakoimiseen.
Suunnittelu vs. ennustaminen
Suunnittelu tarkoittaa tavoitteiden asettamista, tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavien vaiheiden tunnistamista sekä tarvittavien tehtävien suorittamiseen tarvittavien resurssien ja aikataulujen määrittämistä. Ennustaminen tarkoittaa tulevien trendien tai tapahtumien ennustamista menneiden tietojen tai muiden tietojen perusteella.
Vertailu Taulukko
| Vertailuparametri | Suunnittelu | Ennustaminen |
|---|---|---|
| Merkitys | Suunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa tiedetään tulevaisuuden tavoitteet ja määritetään tulevaisuuden toimintatapa. | Ennustaminen tarkoittaa prosessia, jolla ennakoidaan yrityksen suorituskykyä tulevaisuudessa menneiden ja nykyisten trendien perusteella. |
| Perustuu | Suunnitteluprosessi perustuu tietoon, tavoitteisiin ja suoritukseen. | Ennusteprosessi perustuu oletuksiin, populaatioihin ja arvauksiin. |
| Painottaa | Suunnittelu korostaa tosiasioita ja odotuksia. | Ennustaminen korostaa tosiasioita. |
| vastuu | Suunnittelu on toimitusjohtajan, toimitusjohtajan tai ylimmän tason johtajien vastuulla. | Ennustaminen on yrityksen analyytikoiden, asiantuntijoiden tai tiettyjen johtajien vastuulla. |
| Liittyen | Suunnittelu liittyy tulevaan toimintaan. | Ennustaminen liittyy yrityksen tulevan tuloksen ennustamiseen. |
| Keskittää | Suunnittelun painopiste on tulevaisuuden ymmärtäminen ja siihen valmistautuminen. | Ennustamisen painopiste on tehdä ennusteita trendeistä ja yrityksen tuloksesta. |
Mitä on suunnittelu?
Suunnittelu on yksi tärkeimmistä tehtävistä minkä tahansa yrityksen tai yrityksen johtamisessa. Se on yksi perustoiminnoista, joita tarvitaan missä tahansa organisaatiossa koosta riippumatta.
Suunnitteluprosessi auttaa päättämään, miten ja milloin asiat shouldnt olla tehty. Suunnittelu auttaa päättämään tulevasta toimintatavasta, joka auttaa yritystä saavuttamaan päämääränsä ja tavoitteensa.
Se auttaa ylittämään eroja nykyhetken ja tulevaisuuden välillä. Se auttaa ymmärtämään paremmin, mitä toimenpiteitä tulevaisuudessa tarvitaan, ja auttaa lisäksi varautumaan tarvittavien muutosten saavuttamiseksi.
Suunnitteluprosessi perustuu asiaankuuluviin tietoihin ja tosiasioihin. Nämä tosiasiat kerätään ja analysoidaan huolellisesti.
Näiden tosiasioiden perusteella tehdään tulevaisuuden päätöksiä, jotka voivat auttaa saavuttamaan yrityksen tavoitteet ja tavoitteet. Siten asianmukaisen suunnittelun avulla yritys voi saavuttaa kilpailuetua markkinoilla.
Se voi katsoa tulevaisuuteen ja tehdä parempia ja tietoon perustuvia päätöksiä.
Mikä on ennuste?
Ennustaminen on hyvin yleisesti käytetty liiketoiminta, jota harjoitetaan kaikissa organisaatioissa. Se auttaa kaikkia organisaatioita pysymään valmiina tulevaisuuden epävarmuustekijöihin.
Yritykset palkkaavat johtajia suorittamaan tätä toimintaa. Monet yritykset palkkaavat asiantuntijoita tai analyytikoita suorittamaan tätä toimintaa.
Ennustaminen on termi, joka annetaan prosessille, jossa yritys yrittää ennustaa tulevia suuntauksiaan ja suorituskykyään menneiden ja nykyisten trendien ja suoritusten perusteella. Prosessi käyttää kaikenlaista menneisyyttä ja nykyistä dataa tulevaisuuden trendien analysointiin ja ennustamiseen. Ennusteprosessi perustuu arvauksiin ja arvioihin.
Kokeneet johtajat käyttävät tietojaan ja harkintakykyään ennustaakseen tai ennustaakseen yrityksen tulevaa kehitystä. Virhearvio tai mikä tahansa virhe arvauksen aikana voi johtaa ennustevirheeseen, mikä ehkä vaikuttaa yrityksen kokonaistulokseen.
Lisäksi mikään tarkka ennustetekniikka ei voi antaa tarkkaa käsitystä tulevasta suorituskyvystä ja trendeistä. Esimerkki siitä, miten ennustamista käytetään liiketoiminnassa, on ymmärtää, kuinka suunnitella seuraavan vuoden budjetti tai varata ennakoidut kulut tulevaisuutta varten.
Tärkeimmät erot suunnittelun ja ennustamisen välillä
- Suunnittelulla tarkoitetaan yrityksen tulevaisuuden päämäärien ja tavoitteiden ymmärtämistä ja yrityksen tulevan toimintatavan määrittelyä. Toisaalta ennustaminen viittaa yrityksen tulevan suorituskyvyn ennustamiseen, aiemman ja nykyisen suorituskyvyn pitämiseen mielessä.
- Suunnittelu keskittyy tulevaisuuden ymmärtämiseen ja siihen perustuviin toimiin, kun taas toisaalta Forecasting keskittyy yrityksen trendien ennustamiseen.
- Suunnittelu perustuu asiaankuuluviin tietoihin, tosiasioihin, tavoitteisiin ja suorituskykyyn, kun taas toisaalta ennustaminen perustuu oletuksiin, populaatioihin ja arvauksiin.
- Suunnittelun tekevät toimitusjohtaja, toimitusjohtaja tai yrityksen ylin johto. Toisaalta ennustamisen tekevät analyytikot, asiantuntijat tai tietyt yrityksen palveluksessa olevat johtajat.
- Suunnittelussa painotetaan tosiasioita ja odotuksia. Ennustaminen painottaa tosiasiat.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Viimeksi päivitetty: 11. kesäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Emma Smith on suorittanut englannin maisterintutkinnon Irvine Valley Collegesta. Hän on toiminut toimittajana vuodesta 2002 ja kirjoittanut artikkeleita englannin kielestä, urheilusta ja laista. Lue lisää minusta hänestä bio-sivu.
Tämä on todella lisännyt ymmärrystäni suunnittelun ja ennustamisen merkityksestä liikkeenjohdossa. Tämän viestin selkeys on huomattava.
Rehellisesti sanottuna en näe paljon eroa suunnittelun ja ennustamisen välillä. He molemmat näyttävät keskittyneen ennakoimaan ja valmistautumaan tulevaisuuteen.
Postaus tarjoaa kattavan vertailun suunnittelun ja ennustamisen välillä. Molemmilla on oma merkityksensä organisaation menestyksessä.
Suunnittelun ja ennustamisen välinen ero on ratkaisevan tärkeä kaikille yrityksille. Suunnittelu vaikuttaa jäsennellymmältä ja harkitummalta, kun taas ennustaminen riippuu enemmän arvauksista ja oletuksista.
En koskaan ajatellut suunnittelua ja ennustamista niin erillisinä toimintoina, joilla on erilaiset painopisteet. Tämä on varmasti laajentanut ymmärrystäni.
On varsin mielenkiintoista oppia tärkeimmistä suunnittelun ja ennustamisen ominaisuuksista. Suunnittelun ja ennustamisen jyrkkä ero näkyy vertailutaulukossa hyvin.
Suunnittelu- ja ennustamisprosessi on kuvattu kauniisti tässä, mikä valaisee heidän ominaisia tehtäviä ja vastuita.
Tämä on niin informatiivinen postaus! Minulla on aina ollut vaikeuksia ymmärtää eroa suunnittelun ja ennustamisen välillä, ja tämä on ehdottomasti selventänyt sen minulle.
Postaus tarjoaa yksityiskohtaisen analyysin suunnittelun ja ennustamisen eroista. On kiehtovaa, kuinka toinen on ennakoiva, kun taas toinen on reaktiivinen.
Tämä viesti on auttanut suuresti erottamaan suunnittelun ja ennustamisen roolit. Hyvin toimivan organisaation on tärkeää ymmärtää nämä erot.