Keskeiset ostokset
- Management by Objectives (MBO) on systemaattinen ja yhteistyöhön perustuva lähestymistapa johtamiseen, joka keskittyy tavoitteiden asettamiseen organisaatioorganisaatiossa.
- Management by Exception (MBE) on johtamisen lähestymistapa, joka keskittyy merkittäviin poikkeamiin vakiintuneista standardeista.
Mikä on MBO?
Tavoitteiden mukainen johtaminen (MBO) on systemaattinen ja yhteistyöhön perustuva lähestymistapa johtamiseen, joka keskittyy tiettyjen organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden asettamiseen. Johtamisguru Peter Drucker kehitti sen 1950-luvulla, ja se on säilynyt suosittuna johtamisstrategiana suorituskyvyn parantamiseksi ja organisaation menestyksen saavuttamiseksi.
MBO alkaa selkeiden, mitattavissa olevien ja saavutettavissa olevien tavoitteiden asettamisesta, jotka vastaavat organisaation yleisiä tavoitteita. Nämä tasot voidaan asettaa eri tasoille ylimmästä johdosta yksittäisiin työntekijöihin. MBO tarjoaa organisaatioille useita etuja, kuten lisääntyneen henkilöstöhallinnon, paremman viestinnän ja paremman yhdenmukaisuuden organisaation tavoitteiden kanssa.
MBO sisältää tavoitteiden asettamisen, suunnittelun, seurannan ja mittaamisen sekä palautteen ja arvioinnin päästäkseen organisaatiossa työskentelevään yksilöön. Siellä on myös palkkioita ja tunnustuksia työntekijöille, jotka saavuttavat menestyksekkäästi tavoitteensa ja saavat tunnustusta ponnisteluistaan.
Mikä on MBE?
Management by Exception (MBE) on johtamisen lähestymistapa, joka keskittyy puuttumiseen vain silloin, kun suorituksessa on merkittäviä poikkeamia tai poikkeuksia vakiintuneista standardeista tai odotuksista. MBE huolehtii johdon huomion ja resurssien tehokkaasta kohdistamisesta.
MBE:stä voi olla hyötyä organisaatioille, joilla on monimutkainen toiminta ja rajalliset johtamisresurssit. Se varmistaa, että johdon aika ja energia keskittyvät kriittisiin asioihin, mikä mahdollistaa nopeamman vastauksen ongelmiin. Se voi kuitenkin johtaa myös rutiinitehtävien laiminlyöntiin, jos poikkeukset hallitsevat johdon huomioita.
Joitakin MBE:n keskeisiä piirteitä ovat standardien luominen, seuranta, interventio, resurssien säästäminen sekä automaatio ja teknologia. Tämä lähestymistapa perustuu periaatteeseen, jonka mukaan johtajien tulisi keskittyä ensisijaisesti kriittisten asioiden käsittelemiseen rutiinitoimintojen johtamisen sijaan. MBE on kehittynyt ja sitä voidaan soveltaa erilaisiin johtamisnäkökohtiin, mukaan lukien talous, toiminta ja henkilöstö.
Ero MBO:n ja MBE:n välillä
- MBO keskittyy selkeiden, mitattavissa olevien tavoitteiden ja päämäärien asettamiseen yksilöille ja ryhmille, kun taas MBE puolestaan keskittyy puuttumiseen tai toimiin ensisijaisesti silloin, kun vakiintuneista standardeista poikkeaa tai poikkeaa.
- Tavoitteiden asettaminen on MBO:n keskeinen osa, ja se sisältää tavoitteiden määrittelyn yhteistyössä organisaation organisaatiotavoitteiden kanssa ja tarjoaa etenemissuunnitelman suorituskyvylle. MBE ei ensisijaisesti liity tavoitteiden asettamiseen. Sen sijaan se koostuu selkeiden standardien tai vertailuarvojen määrittämisestä ja niistä poikkeamien tunnistamisesta.
- Tavoitteiden saavuttamisen edistymisen seuranta on olennainen osa MBO:ta, joka sisältää säännöllisen arvioinnin ja palautteen suoritusten seuraamiseksi. Samaan aikaan MBE luottaa vahvasti jatkuvaan seurantaan, mutta painopiste on poikkeuksien tai merkittävien poikkeamien tunnistamisessa vakiintuneista standardeista.
- MBO:n johtajat ovat aktiivisesti mukana ohjaamassa ja tukemassa työntekijöitä saavuttamaan tavoitteensa, kun taas MBE:n johtajat puuttuvat asiaan poikkeuksien sattuessa, säästäen huomionsa kriittisiin asioihin ja hyödyntäen reaktiivisempaa lähestymistapaa.
- Toimet ja päätökset MBO:ssa tehdään suunnitteluvaiheessa ja koko asetettujen tavoitteiden toteuttamisen ajan. Sitä vastoin MBE-toiminnot käynnistyvät, kun tapahtuu merkittäviä poikkeuksia, jotka vaativat välitöntä huomiota ja ratkaisua.
MBO:n ja MBE:n vertailu
| parametrit | MBO | MBE |
|---|---|---|
| Keskittää | Selkeiden, mitattavissa olevien tavoitteiden asettaminen yksilöille ja ryhmille | Kun tapahtuu merkittäviä poikkeamia tai poikkeuksia |
| Tavoite | Tavoitteiden asettaminen | Selkeiden standardien tai vertailuarvojen luominen |
| Seuranta | Integroitu suorituskyvyn seurantaan | Luottaa vahvasti jatkuvaan seurantaan |
| Johdon huomio | Osallistut aktiivisesti työntekijöiden ohjaamiseen ja tukemiseen | Se puuttuu, kun poikkeuksia ilmenee ja säästää huomionsa kriittisiin asioihin |
| Ajoitus ja toiminta | Otettu suunnitteluprosessin aikana | Laukaisee, kun tapahtuu merkittäviä poikkeuksia, jotka edellyttävät välitöntä toimintaa ja ratkaisua |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Viimeksi päivitetty: 26. helmikuuta 2024
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Postaus oli erittäin informatiivinen!
Olen samaa mieltä kanssasi! Loistava selitys MBO:sta ja MBE:stä!
MBO:n ja MBE:n rajaaminen on kiinnostavaa ja hyvin tutkittua. Tämä artikkeli korostaa osuvasti näiden hallintajärjestelmien vahvuudet ja heikkoudet ja tarjoaa arvokkaita oivalluksia ammattilaisille.
Olen samaa mieltä. Kattava vertailu antaa vivahteikkaan käsityksen siitä, kuinka MBO ja MBE eroavat lähestymistavoistaan ja vaikutuksistaan organisaation johtamiseen.
Tämä artikkeli navigoi tehokkaasti MBO:n ja MBE:n monimutkaisuuden läpi, selventää niiden toimintamekanismeja ja erottavia piirteitä. Todella vakuuttavaa luettavaa.
MBO:n ja MBE:n käsite on hyvin selitetty viestissä.
Kyllä, viesti tarjoaa kattavan käsityksen näistä johtamismenetelmistä.
Tällaista sisältöä pidän hallinnosta.
On aina hienoa oppia ja ymmärtää erilaisia johtamisstrategioita!
Mielestäni MBO ja MBE ovat välttämättömiä onnistuneelle johtamiselle.
Ehdottomasti ne tarjoavat strategisen lähestymistavan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ehdottomasti! He korostavat kriittisiin asioihin keskittymisen tärkeyttä.
Arvostan MBO:n ja MBE:n yksityiskohtaista vertailua.
Ehdottomasti ero on ratkaisevan tärkeä niiden sovellusten ymmärtämiseksi.
Vertailu tarjoaa arvokkaita näkemyksiä näiden johtamisstrategioiden eroista.
Oivaltava analyysi MBO:n ja MBE:n eroista. Tämä artikkeli korostaa tehokkaasti kunkin järjestelmän edut ja mekanismit selkeästi ja ytimekkäästi. Viittaukset antavat myös uskottavuutta esitetylle tiedolle.
Tämä analyysi tarjoaa arvokkaita näkemyksiä keskeisistä johtamisstrategioista. MBO:n ja MBE:n vertailu on erittäin hyvin esitetty ja tarjoaa kattavan käsityksen näistä lähestymistavoista.
En voisi olla enempää samaa mieltä. Tämän artikkelin selkeys ja syvyys ovat kiitettävää. MBO:n tavoitteiden asettamisen ja MBE:n poikkeusten hallinnan painotus on ilmaistu osuvasti.
On tärkeää ymmärtää sekä MBO:n että MBE:n painopiste ja toimet.
Ehdottomasti niiden erojen selkeä ymmärtäminen on tärkeää tehokkaan johtamisen kannalta.
MBO:n ja MBE:n vertailu on vaikuttava. Tämä artikkeli on arvovaltainen opas, joka tarjoaa selkeän käsityksen tavoitelähtöisestä johtamisesta ja poikkeusperusteisista interventioista.
MBO:n ja MBE:n tarkka selvitys on kiitettävää. Se tarjoaa arvokkaita näkemyksiä näiden hallintakehysten erityispiirteistä ja strategisista vaikutuksista.
Todellakin, tässä artikkelissa esitetty analyyttinen syvyys on kiitettävää. Se tarjoaa MBO:n ja MBE:n tarkan rajauksen, mikä edistää näiden johtamismallien kokonaisvaltaista ymmärtämistä.
Tämä viesti tarjoaa selkeän ja oivaltavan vertailun MBO:n ja MBE:n välillä.
Ehdottomasti se parantaa strategisen johtamisen lähestymistapojen ymmärtämistä.
Artikkeli tarjoaa perusteellisen selvityksen tavoitteista ja poikkeustapauksista. Siinä hahmotellaan MBO:n ja MBE:n ydinperiaatteet ja -mekanismit, mikä parantaa näiden käsitteiden ymmärtämistä.
Yksityiskohtainen vertailu MBO:n ja MBE:n välillä on erittäin informatiivinen. Niiden erillisten ominaisuuksien ja sovellusten ymmärtäminen voi hyödyttää merkittävästi johtajia ja organisaatioita.
Minusta MBO:n ja MBE:n vertailu oli varsin valaiseva. Tämä artikkeli on arvokas resurssi henkilöille, jotka haluavat ymmärtää näiden johtamistapojen vivahteet ja vaikutukset.
Ehdottomasti. Se on kattava analyysi, joka vangitsee MBO:n ja MBE:n olemuksen ja valaisee niiden ainutlaatuisia ominaisuuksia ja panosta tehokkaaseen hallintaan.
Erinomainen kuvaus MBO:n ja MBE:n välisistä perustavanlaatuisista eroista. Syvällinen analyysi tarjoaa selkeän näkökulman näiden erillisten lähestymistapojen toiminnalliseen dynamiikkaan ja hallinnollisiin sovelluksiin.
MBO:n ja MBE:n edut ovat merkittäviä organisaatioille.
Samaa mieltä, ne parantavat suorituskykyä ja resurssien hallintaa.
Ehdottomasti ne tarjoavat tehokkaan lähestymistavan organisaation sisäisten ongelmien ratkaisemiseen.
Tämä lähestymistapa korostaa kriittisen ajattelun merkitystä johtamisessa.
Itse asiassa se varmistaa, että johtajat keskittyvät kriittisiin asioihin organisaation menestyksen kannalta.
Ehdottomasti se on strateginen ja tuloshakuinen lähestymistapa johtamiseen.
Sisältö tarjoaa kattavan käsityksen MBO:n ja MBE:n eroista ja sovelluksista.
Hyvin selitettynä on hyödyllistä tuntea perusteellinen MBO ja MBE.
Ehdottomasti viesti tarjoaa arvokasta tietoa näistä johtamisstrategioista.