La planification et la prévision sont deux fonctions essentielles des différentes activités et fonctions exercées dans la gestion. Ces deux fonctions font partie intégrante de toute organisation et contribuent à la croissance et au développement d'une organisation.
Diverses autres fonctions au sein d'une organisation dépendent du processus de planification et de prévision. La planification et la prévision sont étroitement liées l'une à l'autre.
Ces deux fonctions sont des étapes clés dans le processus de prise de décision.
Ils déterminent les possibilités d'une entreprise en fonction de ses performances passées et présentes. Toutes les prédictions futures dans une entreprise sont basées sur le processus de planification et de prévision.
Bien que ces deux fonctions soient liées et aident à atteindre les résultats souhaités, il existe une différence majeure entre ces fonctions. Alors que la planification repose sur des informations et des objectifs, la prévision repose sur des hypothèses et des conjectures.
Faits marquants
- La planification consiste à fixer des objectifs, à définir des stratégies et à décrire les étapes pour atteindre les résultats souhaités ; la prévision consiste à estimer les résultats futurs sur la base de données ou de tendances historiques.
- La planification est proactive et destinée à façonner les événements futurs ; la prévision est réactive et prédit les événements futurs.
- La planification se concentre sur la création d'une feuille de route pour atteindre des objectifs spécifiques ; la prévision se concentre sur la prévision des résultats futurs et l'anticipation des risques potentiels.
Planification vs prévision
La planification fait référence à la définition d'objectifs, à l'identification des étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs et à la détermination des ressources et des délais nécessaires pour accomplir les tâches nécessaires. La prévision consiste à prédire les tendances ou les événements futurs sur la base de données passées ou d'autres informations.
Tableau de comparaison
| Paramètre de comparaison | Préproduction | Prévisions économiques |
|---|---|---|
| Sens | La planification fait référence au processus consistant à connaître les objectifs futurs et à déterminer le plan d'action futur. | La prévision fait référence au processus de prédiction des performances futures de l'entreprise en fonction des tendances passées et présentes. |
| Basé sur | Le processus de planification est basé sur l'information, les objectifs et la performance. | Le processus de prévision est basé sur des hypothèses, des populations et des conjectures. |
| Insiste sur | La planification met l'accent sur les faits et les attentes. | La prévision met l'accent sur les faits. |
| Responsabilité | La planification relève de la responsabilité du président, du chef de la direction ou des cadres supérieurs. | Les prévisions relèvent de la responsabilité des analystes, des experts ou des gestionnaires spécifiques de l'entreprise. |
| Relatif à | La planification est liée au plan d'action futur. | La prévision est liée à la prévision des performances futures de l'entreprise. |
| Focus | L'objectif de la planification est de comprendre l'avenir et de se préparer en conséquence. | L'objectif de la prévision est de faire des prédictions sur les tendances et les performances de l'entreprise. |
Qu'est-ce que la planification?
La planification est l'une des tâches les plus importantes dans la gestion de toute entreprise ou entreprise. C'est l'une des activités de base nécessaires à toute organisation, quelle que soit sa taille.
Le processus de planification aide à décider comment et quand les choses devrait être terminé. La planification aide à décider d'un plan d'action futur, ce qui aide une entreprise à atteindre ses buts et objectifs.
Il aide à combler les différences entre le présent et le futur. Cela aide à mieux comprendre quelles étapes sont nécessaires à l'avenir et aide en outre à prendre des dispositions pour réaliser les changements nécessaires.
Le processus de planification repose sur des informations et des faits pertinents. Ces faits sont soigneusement recueillis et analysés.
Sur la base de ces faits, des décisions futures sont prises qui peuvent aider à atteindre les buts et objectifs d'une entreprise. Ainsi, avec l'aide d'une bonne planification, une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
Il peut regarder vers l'avenir et prendre des décisions meilleures et mieux informées.
Qu'est-ce que la prévision?
La prévision est une activité commerciale très couramment utilisée dans toutes les organisations. Il aide toute organisation à se préparer à toutes les incertitudes de l'avenir.
Les entreprises emploient des gestionnaires pour exercer cette activité. De nombreuses entreprises embauchent des experts ou des analystes pour effectuer cette activité.
La prévision est le terme donné au processus par lequel une entreprise tente de prédire ses tendances et ses performances futures en fonction des tendances et des performances passées et présentes. Le processus utilise toutes sortes de données passées et présentes pour analyser et prédire les tendances futures. Le processus de prévision repose sur des suppositions et des jugements.
Les gestionnaires expérimentés utilisent leurs connaissances et leur jugement pour prédire ou prévoir la tendance future d'une entreprise. Une erreur de jugement ou toute erreur lors d'une estimation peut entraîner une erreur de prévision, ce qui pourrait avoir un impact sur la performance globale d'une entreprise.
De plus, aucune technique de prévision précise ne peut donner une idée exacte des performances et des tendances futures. Un exemple de la façon dont les prévisions sont utilisées dans une entreprise est de comprendre comment planifier leurs budgets pour l'année prochaine ou de mettre de côté toutes les dépenses prévues pour l'avenir.
Principales différences entre la planification et la prévision
- La planification fait référence à la compréhension des buts et objectifs futurs d'une entreprise et à la définition du plan d'action futur de l'entreprise. D'autre part, la prévision fait référence à la prévision des performances futures de l'entreprise, en gardant à l'esprit les performances passées et présentes.
- La planification se concentre sur la compréhension de l'avenir et la prise de mesures basées sur cette compréhension, tandis que la prévision se concentre sur la prévision des tendances de l'entreprise.
- La planification repose sur des informations, des faits, des objectifs et des performances pertinents, tandis que la prévision repose sur des hypothèses, des populations et des suppositions.
- Le président, le PDG ou les cadres supérieurs de l'entreprise font la planification. D'autre part, la prévision est effectuée par des analystes, des experts ou des gestionnaires spécifiques employés par l'entreprise.
- La planification met l'accent sur les faits et les attentes. La prévision met l'accent sur les faits.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Dernière mise à jour : 11 juin 2023
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Emma Smith est titulaire d'une maîtrise en anglais du Irvine Valley College. Elle est journaliste depuis 2002, écrivant des articles sur la langue anglaise, le sport et le droit. En savoir plus sur moi sur elle page bio.
Cela a véritablement amélioré ma compréhension de l’importance de la planification et de la prévision dans la gestion d’entreprise. La clarté fournie dans cet article est remarquable.
Honnêtement, je ne vois pas beaucoup de différence entre planifier et prévoir. Ils semblent tous deux concentrés sur l’anticipation et la préparation de l’avenir.
L'article fournit une comparaison complète entre la planification et les prévisions. Les deux ont leur importance dans le succès d’une organisation.
La distinction entre planification et prévision est cruciale pour toute entreprise. La planification semble plus structurée et délibérée, tandis que les prévisions dépendent davantage de suppositions et d'hypothèses.
Je n’ai jamais pensé à la planification et à la prévision comme des fonctions distinctes avec des objectifs différents. Cela a certainement élargi ma compréhension.
Il est très intéressant de connaître les principaux points à retenir en matière de planification et de prévision. La différence marquée entre planification et prévision est bien mise en évidence dans le tableau comparatif.
Le processus de planification et de prévision est magnifiquement expliqué ici, mettant en lumière leurs fonctions et responsabilités distinctes.
C’est un article tellement informatif ! J'ai toujours eu du mal à comprendre la différence entre planification et prévision, et cela m'a définitivement éclairci.
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Cet article a été très utile pour distinguer les rôles de la planification et de la prévision. Il est essentiel pour une organisation qui fonctionne bien de comprendre ces différences.