La plupart des entreprises (sinon toutes) auront un Centre de profit et le Centre d'investissement. Comme la rentabilité est l'épine dorsale de toute entreprise, toutes les sections de l'entreprise ne seront pas impliquées dans la génération directe de revenus.
Certains d'entre eux sont classés en charges mais soutiennent le fonctionnement de l'entreprise. D'autres sont impliqués dans des actifs, et d'autres non. En conséquence, ils ont séparé leurs entreprises en partitions pour maximiser les atouts de chaque partie séparément.
Par exemple, la plupart des entreprises ont des centres de profit, des centres d'investissement et des centres de coûts, qui peuvent tous se trouver au même endroit mais fonctionner séparément.
Faits marquants
- Un centre de profit est une unité commerciale chargée de générer des revenus et de contrôler les coûts, tandis qu'un centre d'investissement est responsable de la gestion des investissements en capital et des actifs.
- Les centres de profit maximisent la rentabilité et la rentabilité, tandis que les centres d'investissement tiennent compte du retour sur investissement (ROI) et de l'utilisation des actifs.
- L'évaluation des performances des centres à but lucratif repose sur des paramètres tels que les revenus, la marge bénéficiaire et le contrôle des dépenses, tandis que les centres d'investissement utilisent des paramètres supplémentaires tels que le retour sur investissement et la valeur économique ajoutée (EVA).
Centre de Profit vs Centre d'Investissement
Un centre de profit est une unité commerciale au sein d'une organisation qui est chargée de générer des revenus et des bénéfices. Elle a ses propres états financiers et est évaluée en fonction de sa capacité à générer des bénéfices. Un centre d'investissement est une unité commerciale au sein d'une organisation qui est responsable de la réalisation et de la gestion des investissements.
Un centre de profit fait partie d'une entreprise qui est censée apporter une contribution identifiable au profit de l'organisation.
Un centre d'investissement est une unité commerciale d'une organisation qui a le potentiel d'utiliser des capitaux pour augmenter directement la rentabilité de l'entreprise. Les termes « Profit Center » et « Cost Center » sont quelques exemples de parallélisme que vous pouvez comparer et opposer.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Centre de profit | Centre d'investissement |
|---|---|---|
| Définition | Une section ou une succursale d'une entreprise qui est considérée comme une entité autonome et qui est chargée de faire des choix concernant les revenus et les coûts. | Un centre d'investissement est un centre de profit chargé de prendre des décisions d'investissement en plus de celles qui affectent les revenus et les dépenses. |
| Aspects des décisions relatives aux immobilisations | Les décisions concernant les immobilisations sont prises par les hauts fonctionnaires du siège social. | Dans les centres d'investissement, les responsables de division prennent les décisions. |
| Autorité du chef de division | Les directeurs de division n'ont pas autant de liberté pour prendre des décisions d'investissement que les centres d'investissement. | Les directeurs de division des centres d'investissement jouissent d'une grande autonomie car ils sont autorisés à prendre des décisions d'investissement. |
| Prend la responsabilité de | Revenus et coûts. | Revenus, coûts et actifs |
| Exemples | Un magasin ou un groupe de vente dont le succès peut être mesuré sont des exemples de centres de profit. | Le centre d'investissement d'un constructeur automobile ou d'un grand magasin est sa division financière. |
Qu'est-ce qu'un centre de profit?
Un centre de profit est une succursale ou une division d'une entreprise qui est considérée comme existant de manière indépendante. Les administrateurs d'un centre de profit peuvent prendre des décisions sur le produit, les prix et les coûts d'exploitation.
Un centre de profit est chargé de produire ses résultats. À l'exception des investissements, toutes les décisions affectant les revenus et dépenses sont réalisés par les managers d'un centre de profit.
La haute direction du siège social prend des décisions concernant les investissements, y compris l'achat et la vente d'immobilisations.
Grâce à l'existence de centres de profit, il est plus facile pour la haute direction de comparer les résultats et de déterminer combien chaque centre de profit ajoute aux bénéfices globaux de l'entreprise.
Par exemple, la société internationale JKT fabrique des cosmétiques haut de gamme. JKT est présent dans 20 pays différents. Les 20 pays ont des installations de fabrication où les cosmétiques sont fabriqués. Chaque opération est gérée comme un centre de profit dans son pays d'origine, avec des directeurs de division en charge de tous les choix concernant les coûts et les revenus.
L'idée de centres de profit aide la direction à choisir comment répartir les ressources à l'intérieur de l'organisation pour optimiser la rentabilité en
- Engager plus de fonds dans les entreprises à forte marge bénéficiaire.
- Accroître l'efficacité des unités déficitaires.
- Les entités sans avenir doivent être abandonnées.
Qu'est-ce qu'un centre d'investissement?
Un centre d'investissement est un centre de profit qui gère également les choix liés aux revenus et aux coûts en plus des choix liés aux investissements. Les unités commerciales appelées « centres d'investissement » sont en mesure d'utiliser des capitaux pour accroître la rentabilité d'une entreprise.
Les entreprises doivent choisir entre un certain nombre d'options lorsqu'il s'agit d'investir dans des immobilisations qui soutiennent la viabilité à long terme. Parmi eux figurent des choix concernant les achats, les ventes et les mises à niveau des immobilisations. Toujours avec la même illustration,
Par exemple, les responsables de division de JKT peuvent choisir les nouvelles immobilisations à acheter, celles à moderniser et celles à céder. Ce pouvoir s'étend au-delà des décisions concernant les revenus et les coûts.
Le premier critère pour juger un centre d'investissement est le montant d'argent qu'il rapporte au montant qu'il investit en immobilisations. Les mesures financières suivantes peuvent être utilisées individuellement ou en combinaison par les entreprises pour évaluer la performance d'un centre d'investissement.
Principales différences entre le centre de profit et le centre d'investissement
- Alors qu'un centre de profit gère les revenus et les coûts, le centre d'investissement gère les revenus, les coûts et les actifs.
- Alors qu'un centre de profit est une division ou une succursale d'une entreprise qui est considérée comme une entité distincte et qui est en charge des choix relatifs aux ventes et aux coûts, un centre d'investissement est un centre de profit qui est en charge des décisions d'investissement.
- Une extension du centre de profit où les revenus et les coûts sont calculés est ce qu'on appelle un centre d'investissement. Cependant, les actifs utilisés sont juste mesurés et comparés au profit réalisé dans un centre d'investissement.
- La performance des centres de profit est évaluée par rapport au résultat cible. Alors que la performance des centres d'investissement est mesurée par certains taux de retour, retour sur investissement (ROI) ou revenu résiduel.
- Les centres de coûts et de profit ont des usages financiers, motivants et organisationnels. Avantages : aide à la gestion budgétaire ; inspire les employés. Inconvénients : Cela peut être difficile et peut augmenter la pression. Alors qu'à l'opposé, les investissements n'ont pas ce genre de pression.
- https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/07-030.pdf
- https://www.proquest.com/openview/8825df7c5caa3c08db168611b98a2aa3/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y
Dernière mise à jour : 27 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
