एमबीओ बनाम एमबीई: अंतर और तुलना

चाबी छीन लेना

1. उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (एमबीओ) प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित और सहयोगात्मक दृष्टिकोण है जो एक संगठन के भीतर लक्ष्य निर्धारित करने पर केंद्रित है।
2. अपवाद द्वारा प्रबंधन (एमबीई) एक प्रबंधन दृष्टिकोण है जो स्थापित मानकों से महत्वपूर्ण विचलन पर केंद्रित है।

एमबीओ क्या है?

उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (एमबीओ) प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित और सहयोगात्मक दृष्टिकोण है जो विशिष्ट संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने पर केंद्रित है। प्रबंधन गुरु पीटर ड्रकर ने इसे 1950 के दशक में विकसित किया था, और यह प्रदर्शन बढ़ाने और संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने के लिए एक लोकप्रिय प्रबंधन रणनीति बनी हुई है।

एमबीओ स्पष्ट, मापने योग्य और प्राप्त करने योग्य उद्देश्यों की स्थापना के साथ शुरू होता है जो संगठन के समग्र लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं। ये स्तर शीर्ष प्रबंधन से लेकर व्यक्तिगत कर्मचारियों तक विभिन्न स्तरों पर निर्धारित किए जा सकते हैं। एमबीओ संगठनों को कई लाभ प्रदान करता है, जिसमें कर्मचारी प्रबंधन में वृद्धि, बेहतर संचार और संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ बेहतर तालमेल शामिल है।

एमबीओ में किसी संगठन में काम करने वाले व्यक्ति तक पहुंचने के लिए लक्ष्य निर्धारण, योजना, निगरानी और माप और प्रतिक्रिया और मूल्यांकन शामिल है। अपने उद्देश्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने वाले और अपने प्रयासों के लिए पहचाने जाने वाले कर्मचारियों के लिए पुरस्कार और मान्यता का भी प्रावधान है।

एमबीई क्या है?

अपवाद द्वारा प्रबंधन (एमबीई) एक प्रबंधन दृष्टिकोण है जो केवल तभी हस्तक्षेप करने पर केंद्रित होता है जब स्थापित मानकों या अपेक्षाओं से प्रदर्शन में महत्वपूर्ण विचलन या अपवाद होते हैं। एमबीई प्रबंधकीय ध्यान और संसाधनों के कुशल आवंटन से चिंतित है।

एमबीई जटिल संचालन और सीमित प्रबंधकीय संसाधनों वाले संगठनों के लिए फायदेमंद हो सकता है। यह सुनिश्चित करता है कि प्रबंधन का समय और ऊर्जा महत्वपूर्ण मुद्दों पर केंद्रित हो, जिससे समस्याओं पर त्वरित प्रतिक्रिया हो सके। हालाँकि, यदि प्रबंधन का ध्यान अपवादों पर हावी रहता है तो इससे नियमित कार्यों की उपेक्षा भी हो सकती है।

एमबीई की कुछ प्रमुख विशेषताओं में शामिल हैं- मानक स्थापित करना, निगरानी, ​​हस्तक्षेप, संसाधनों का संरक्षण और स्वचालन और प्रौद्योगिकी। यह दृष्टिकोण इस सिद्धांत पर आधारित है कि प्रबंधकों को नियमित गतिविधियों के प्रबंधन के बजाय मुख्य रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों को संबोधित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। एमबीई विकसित हो चुका है और इसे वित्त, संचालन और मानव संसाधन सहित विभिन्न प्रबंधन पहलुओं पर लागू किया जा सकता है।

एमबीओ और एमबीई के बीच अंतर

1. एमबीओ व्यक्तियों और टीमों के लिए स्पष्ट, मापने योग्य उद्देश्यों और लक्ष्यों को निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि दूसरी ओर, एमबीई, स्थापित मानकों से महत्वपूर्ण विचलन या अपवाद होने पर मुख्य रूप से हस्तक्षेप करने या कार्रवाई करने पर केंद्रित है।
2. लक्ष्य निर्धारण एमबीओ का एक केंद्रीय घटक है और इसमें सहयोगात्मक रूप से परिभाषित उद्देश्य शामिल हैं जो संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं, प्रदर्शन के लिए एक रोडमैप प्रदान करते हैं। एमबीई में मुख्य रूप से लक्ष्य निर्धारित करना शामिल नहीं है। इसके बजाय, इसमें स्पष्ट मानक या बेंचमार्क स्थापित करना और उनसे विचलन की पहचान करना शामिल है।
3. उद्देश्यों की दिशा में प्रगति की निगरानी करना एमबीओ का अभिन्न अंग है, जिसमें प्रदर्शन को ट्रैक करने के लिए नियमित मूल्यांकन और फीडबैक शामिल है। साथ ही, एमबीई निरंतर निगरानी पर बहुत अधिक निर्भर करता है, लेकिन ध्यान स्थापित मानकों से अपवादों या महत्वपूर्ण विचलन की पहचान करने पर है।
4. एमबीओ में प्रबंधक अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को मार्गदर्शन और समर्थन देने में सक्रिय रूप से शामिल होते हैं, जबकि एमबीई में प्रबंधक अपवाद उत्पन्न होने पर हस्तक्षेप करते हैं, महत्वपूर्ण मामलों पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं और अधिक प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं।
5. एमबीओ में कार्रवाइयां और निर्णय योजना चरण के दौरान और स्थापित उद्देश्यों के कार्यान्वयन के दौरान लिए जाते हैं। इसके विपरीत, एमबीई में कार्रवाइयां तब शुरू होती हैं जब महत्वपूर्ण अपवाद होते हैं, जिन पर तत्काल ध्यान देने और समाधान की आवश्यकता होती है।

एमबीओ और एमबीई के बीच तुलना

पैरामीटर्स	MBO	एम बी इ
फोकस	व्यक्तियों और टीमों के लिए स्पष्ट, मापने योग्य उद्देश्य और लक्ष्य निर्धारित करना	जब महत्वपूर्ण विचलन या अपवाद घटित होते हैं
उद्देश्य	लक्ष्य की स्थापना	स्पष्ट मानकों या बेंचमार्क की स्थापना
निगरानी	ट्रैकिंग प्रदर्शन का अभिन्न अंग	सतत निगरानी पर बहुत अधिक निर्भर करता है
प्रबंधकीय ध्यान	कर्मचारियों का मार्गदर्शन और समर्थन करने में सक्रिय रूप से शामिल	अपवाद उत्पन्न होने पर हस्तक्षेप करता है और महत्वपूर्ण मामलों पर अपना ध्यान केंद्रित रखता है
समय और कार्रवाई	नियोजन प्रक्रिया के दौरान लिया गया	यह तब ट्रिगर होता है जब महत्वपूर्ण अपवाद घटित होते हैं जिनके लिए तत्काल कार्रवाई और समाधान की आवश्यकता होती है

संदर्भ

1. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html

अंतिम अद्यतन: 26 फरवरी, 2024