प्रबंधक बनाम प्रबंध निदेशक: अंतर और तुलना

चाबी छीन लेना

1. किसी भी संगठन में एक प्रबंधक एक महत्वपूर्ण व्यक्ति होता है, जो किसी टीम, विभाग या कंपनी के संचालन के एक महत्वपूर्ण हिस्से की देखरेख करता है।
2. एक प्रबंध निदेशक किसी संगठन में कंपनी के शीर्ष पर उच्च पदस्थ कार्यकारी होता है।
3. प्रबंधकों के पास ज़िम्मेदारी का दायरा सीमित है, वे दिन-प्रतिदिन के कार्यों और संगठन के एक विशिष्ट क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसके विपरीत, प्रबंध निदेशक के पास पूरे संगठन को शामिल करते हुए जिम्मेदारी का एक व्यापक दायरा होता है।

प्रबंधक क्या है?

एक प्रबंधक किसी संगठन में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति होता है, जो किसी टीम, विभाग या कंपनी के कार्यकारी संचालन के एक महत्वपूर्ण हिस्से की देखरेख करता है। एक प्रबंधक की भूमिका बहुआयामी होती है और इसमें कई प्रकार की जिम्मेदारियाँ शामिल होती हैं।

सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, एक प्रबंधक को अपनी टीम के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने और उन्हें संगठन के व्यापक मिशन और दृष्टिकोण के साथ संरेखित करने का काम सौंपा जाता है। वे उस रणनीतिक दिशा को परिभाषित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं जिसका उनकी टीम को पालन करना चाहिए। वे दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए भी जिम्मेदार हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कार्य कुशलतापूर्वक आगे बढ़े, उन्हें कार्यों और संसाधनों को व्यवस्थित करना चाहिए।

प्रबंधकों को प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करने का भी काम सौंपा जाता है। उन्हें यह आकलन करना होगा कि टीम कितना अच्छा प्रदर्शन कर रही है, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करनी चाहिए और प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए निर्णय लेना चाहिए। प्रबंधकों के लिए प्रभावी संचार महत्वपूर्ण है क्योंकि उन्हें अपनी टीम को स्पष्ट रूप से जानकारी देनी होगी।

प्रबंध निदेशक क्या है?

एक प्रबंध निदेशक किसी संगठन में कंपनी के शीर्ष पर एक उच्च पदस्थ कार्यकारी होता है। यह स्थिति विशेष रूप से निगमों और बड़े उद्यमों में प्रचलित है, जहां कंपनी को सफलता की ओर ले जाने में प्रबंध निदेशक महत्वपूर्ण होता है।

प्रबंध निदेशक कंपनी में सर्वोच्च रैंकिंग वाला अधिकारी होता है और पूरे संगठन की देखरेख के लिए जिम्मेदार होता है। वे सीधे निदेशक मंडल और, कुछ मामलों में, कंपनी के शेयरधारकों को रिपोर्ट करते हैं।

एमडी कंपनी के समग्र दृष्टिकोण और दिशाओं को देखने के लिए जिम्मेदार है। वे दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीति बनाने के लिए निदेशकों के काम के साथ मिलकर काम करते हैं। वे वित्त, विपणन, मानव संसाधन और उत्पादन जैसे विभिन्न विभागों को देखते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि ये कार्य कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से संचालित होते हैं।

प्रबंधक और प्रबंध निदेशक के बीच अंतर

1. एक प्रबंधक किसी संगठन के पदानुक्रम के भीतर एक मध्य-स्तर या निचले-स्तर का पद होता है, जबकि दूसरी ओर, एक प्रबंध निदेशक, संगठनात्मक पदानुक्रम के शीर्ष पर होता है।
2. प्रबंधकों के पास ज़िम्मेदारी का दायरा सीमित है, वे दिन-प्रतिदिन के कार्यों और संगठन के एक विशिष्ट क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसके विपरीत, प्रबंध निदेशक के पास पूरे संगठन को शामिल करते हुए जिम्मेदारी का एक व्यापक दायरा होता है।
3. प्रबंधक अपनी जिम्मेदारी के निर्दिष्ट क्षेत्र के भीतर परिचालन संबंधी निर्णय लेते हैं और उच्च अधिकारियों से प्रमुख निर्णयों के लिए अनुमोदन मांगते हैं। साथ ही, प्रबंध निदेशक के पास निर्णय लेने का महत्वपूर्ण अधिकार होता है और वह पूरे संगठन के लिए उच्च-स्तरीय रणनीतिक निर्णय ले सकता है।
4. प्रबंधक अपनी टीम या विभाग के प्रदर्शन के लिए जवाबदेह होते हैं और उच्च-स्तरीय अधिकारियों को रिपोर्ट करते हैं, जबकि प्रबंध निदेशक निदेशक मंडल, हितधारकों और शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह होते हैं।
5. प्रबंधक कंपनी की रणनीति के क्रियान्वयन में योगदान दे सकते हैं लेकिन कंपनी की दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार नहीं हैं। साथ ही, प्रबंध निदेशक मुख्य रूप से कंपनी की रणनीतिक दृष्टि को तैयार करने और क्रियान्वित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं।

प्रबंधक और प्रबंध निदेशक के बीच तुलना

पैरामीटर्स	प्रबंधक	प्रबंध निदेशक
पदानुक्रम में स्थिति	मध्य स्तर या निचले स्तर की स्थिति	संगठन पदानुक्रम के शीर्ष पर
जिम्मेदारी का दायरा	सीमित और रोजमर्रा की गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करना	विस्तृत, संपूर्ण संगठन को शामिल करते हुए
निर्णयदाता अधिकारी	उनकी जिम्मेदारी के निर्दिष्ट क्षेत्र के भीतर परिचालन संबंधी निर्णय	महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाला प्राधिकारी और उच्च स्तरीय रणनीतिक निर्णय ले सकता है
जवाबदेही	उच्च-स्तरीय अधिकारियों के लिए	निदेशक मंडल, शेयरधारकों और हितधारकों के लिए
रणनीति में भूमिका	कंपनी की रणनीति के क्रियान्वयन में योगदान दें	कंपनी के रणनीतिक दृष्टिकोण को तैयार करने और क्रियान्वित करने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार

संदर्भ

1. https://www.anek.gr/wp-content/uploads/2017/05/20120630_NOTES_EN.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/19348830810915523/full/html

अंतिम अद्यतन: 26 फरवरी, 2024