एक संगठन में उनके अधीन काम करने वाले बहुत से लोग शामिल होते हैं। इसमें बोर्ड के सदस्य, सीईओ, सीएफओ, प्रबंधक, लेखाकार, पर्यवेक्षक, कर्मचारी आदि लोग शामिल होते हैं।
एक संगठन में दो नेतृत्व कार्य शामिल होते हैं पर्यवेक्षक और प्रबंधक। दोनों भूमिकाएँ एक-दूसरे से भिन्न हैं, लेकिन साथ ही वे आपस में जुड़ी हुई भी हैं।
इन दोनों नौकरियों के लिए आवश्यक मुख्य गुण नेतृत्व गुणवत्ता है जिसमें बहुत सारे कार्य शामिल होते हैं। पर्यवेक्षक और प्रबंधक दोनों ही किसी संगठन के दो महत्वपूर्ण व्यक्तित्व होते हैं जो संगठन को सुचारू रूप से चलाने में मदद करते हैं।
चाबी छीन लेना
- पर्यवेक्षक एक टीम के दिन-प्रतिदिन के कार्यों की देखरेख करते हैं, जबकि प्रबंधक व्यापक संगठनात्मक लक्ष्यों और रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
- प्रबंधकों के पास निर्णय लेने का अधिकार अधिक होता है और वे पर्यवेक्षकों की तुलना में संगठनात्मक पदानुक्रम में ऊपर होते हैं।
- पर्यवेक्षक कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि प्रबंधक संसाधन आवंटन और प्रदर्शन मूल्यांकन को प्राथमिकता देते हैं।
पर्यवेक्षक बनाम प्रबंधक
पर्यवेक्षक और प्रबंधक के बीच अंतर यह है कि पर्यवेक्षक प्रभारी होता है और समन्वयक किसी संगठन की इकाई से संबंधित गतिविधियों में शामिल होता है। संक्षेप में, पर्यवेक्षक गतिविधियों का नेतृत्व या प्रबंधन करता है और आगे संगठन के प्रबंधक को सूचित करता है। जबकि प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी संगठन में दूसरों के काम की योजना बनाता है, व्यवस्थित करता है, निर्देशित करता है और नियंत्रित करता है और आगे निदेशक मंडल को सूचित करता है।
पर्यवेक्षक वह व्यक्ति होता है जो किसी संगठन का प्रभारी और समन्वयक होता है, जो किसी इकाई से संबंधित गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की गतिविधियों में शामिल होता है।
पर्यवेक्षक नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करता है और उनके प्रदर्शन की निगरानी करता है। पर्यवेक्षक आगे के काम के लिए प्रबंधक को रिपोर्ट करता है।
दूसरी ओर, एक प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी संगठन में दूसरों के काम की योजना बनाता है, व्यवस्थित करता है, निर्देशित करता है और नियंत्रित करता है।
प्रबंधक पर्यवेक्षक को निर्देश देता है और कुछ सेट करता है लक्ष्यों कर्मचारियों द्वारा पूरा किया जाना है। प्रबंधक निदेशक मंडल को रिपोर्ट करता है।
तुलना तालिका
| तुलना के पैरामीटर | पर्यवेक्षक | प्रबंधक |
|---|---|---|
| परिभाषा | एक व्यक्ति जो प्रभारी और समन्वयक होता है, किसी संगठन की एक इकाई से संबंधित गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की गतिविधियों में शामिल होता है। | एक व्यक्ति जो योजना बनाता है वह किसी संगठन में दूसरों के काम को व्यवस्थित, निर्देशित और नियंत्रित करता है। |
| काम | पर्यवेक्षक मुख्य रूप से नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करता है और अन्य कर्मचारियों के साथ भी समन्वय करता है। | प्रबंधक नए कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए मानव संसाधन विभाग के साथ काम करता है और कर्मचारियों के लिए लक्ष्य व्यवस्थित करता है। |
| प्रबंधन की स्थिति | निचले स्तर की प्रबंधन स्थिति. | मध्य स्तर की प्रबंधन स्थिति. |
| रिपोर्ट | पर्यवेक्षक प्रबंधक को रिपोर्ट करता है। | प्रबंधक निदेशक मंडल को रिपोर्ट करता है। |
| अधिकार | पर्यवेक्षक के पास पदोन्नति की सिफारिश करने या कर्मचारियों को नौकरी से निकालने का अधिकार है। | प्रबंधक के पास कर्मचारियों को पदोन्नत करने या नौकरी से निकालने का अधिकार है। |
| फोकस/लक्ष्य | पर्यवेक्षक का मुख्य ध्यान दैनिक आधार पर कर्मचारियों के प्रदर्शन को शामिल करने पर है। | प्रबंधक का मुख्य ध्यान टीम के भविष्य के विकास और योजना पर है। |
पर्यवेक्षक क्या है?
पर्यवेक्षक वह व्यक्ति होता है जो प्रभारी होता है, और समन्वयक किसी संगठन की इकाई से संबंधित गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की गतिविधियों में शामिल होता है।
पर्यवेक्षक बीच-बीच में कर्मचारियों और प्रबंधक से संवाद करता है।
कर्मचारियों और उच्च प्राधिकारी के बीच किसी भी विवाद के बिना, संगठन को सुचारू रूप से चलाने के लिए कर्मचारियों का प्रबंधन करना पर्यवेक्षक की एकमात्र जिम्मेदारी है।
पर्यवेक्षक मुख्य रूप से नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करता है और अन्य कर्मचारियों के साथ भी समन्वय करता है।
पर्यवेक्षक निचले स्तर पर है प्रबंध स्थिति. पर्यवेक्षक केवल कर्मचारियों की देखरेख में शामिल होता है, और वह संगठन के बड़े निर्णय नहीं ले सकता है या लेने का अधिकार उसके पास नहीं है।
इसलिए, पर्यवेक्षक का कार्य निम्न-स्तरीय प्रबंधन स्थिति में होता है। पर्यवेक्षक प्रबंधक को रिपोर्ट करता है।
प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच जानकारी या मांग या किसी भी प्रकार की समझ पर्यवेक्षक की मदद से बनाई जाती है।
पर्यवेक्षक के पास पदोन्नति की सिफारिश करने या कर्मचारियों को नौकरी से निकालने का अधिकार है। साथ ही, पर्यवेक्षक का ध्यान कर्मचारियों के प्रदर्शन में भागीदारी पर है एक पर दैनिक आधार पर।
चूँकि पर्यवेक्षक प्रतिदिन कर्मचारियों के प्रदर्शन की देखभाल करता है, पर्यवेक्षक प्रत्येक कर्मचारी की वृद्धि के साथ प्रबंधक को आगे बढ़ाता है और इसके आधार पर कर्मचारियों की पदोन्नति और बर्खास्तगी का निर्णय लिया जाता है।
प्रबंधक क्या है?
प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी संगठन में दूसरों के काम की योजना बनाता है, व्यवस्थित करता है, निर्देशित करता है और नियंत्रित करता है।
वह लक्ष्यों या लक्ष्यों को तय करने और संगठन के उन लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए, इस पर कर्मचारियों को निर्देशित करने का एकमात्र प्राधिकारी है। प्रबंधक पर्यवेक्षक के माध्यम से कर्मचारियों से संवाद करता है।
प्रबंधक नए कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए मानव संसाधन विभाग के साथ भी काम करता है और कर्मचारियों के लिए लक्ष्य व्यवस्थित करता है।
प्रबंधक संगठन की वर्तमान स्थिति का विचार देता है और उसके आधार पर मानव संसाधन विभाग आवश्यकता को पूरा करता है।
प्रबंधक मध्य-स्तरीय प्रबंधन पद पर है। प्रबंधक के पद पर संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बहुत अधिक नेतृत्व गुणवत्ता या महान निर्णय लेने में भागीदारी की आवश्यकता होती है।
पर्यवेक्षक से ली गई सारी जानकारी आगे की रिपोर्ट हैनिदेशक मंडल को भेजा गया प्रबंधक द्वारा.
प्रबंधक के पास कर्मचारियों को पदोन्नत करने और नौकरी से निकालने का अधिकार है। कर्मचारियों के संबंध में पर्यवेक्षक द्वारा उपलब्ध कराए गए आंकड़ों के आधार पर, प्रबंधक के पास संगठन की ओर से निर्णय लेने का पूरा अधिकार है।
प्रबंधक का मुख्य ध्यान टीम के भविष्य के विकास और योजना पर है, इसलिए वह कर्मचारियों के लिए लक्ष्य निर्धारित करने में शामिल है।
पर्यवेक्षक और प्रबंधक के बीच मुख्य अंतर
- पर्यवेक्षक वह व्यक्ति होता है जो प्रभारी होता है, और समन्वयक किसी संगठन की इकाई से संबंधित गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की गतिविधियों में शामिल होता है। दूसरी ओर, प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो किसी संगठन में दूसरों के काम की योजना बनाता है, व्यवस्थित करता है, निर्देशित करता है और नियंत्रित करता है।
- पर्यवेक्षक मुख्य रूप से नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करता है और अन्य कर्मचारियों के साथ भी समन्वय करता है। दूसरी ओर, प्रबंधक नए कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए मानव संसाधन विभाग के साथ काम करता है और कर्मचारियों के लिए लक्ष्य व्यवस्थित करता है।
- पर्यवेक्षक निचले स्तर के प्रबंधन पद पर है। दूसरी ओर, प्रबंधक मध्य-स्तरीय प्रबंधन पद पर होता है।
- पर्यवेक्षक प्रबंधक को रिपोर्ट करता है। दूसरी ओर, प्रबंधक निदेशक मंडल को रिपोर्ट करता है।
- पर्यवेक्षक के पास पदोन्नति की सिफारिश करने या कर्मचारियों को नौकरी से निकालने का अधिकार है। दूसरी ओर, प्रबंधक के पास कर्मचारियों को पदोन्नत करने और नौकरी से निकालने का अधिकार है।
- पर्यवेक्षक का ध्यान दैनिक आधार पर कर्मचारियों के प्रदर्शन में शामिल होने पर है। दूसरी ओर, प्रबंधक का मुख्य ध्यान टीम के भविष्य के विकास और योजना पर है।
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304
अंतिम अद्यतन: 04 अगस्त, 2023
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चारा यादव ने फाइनेंस में एमबीए किया है। उनका लक्ष्य वित्त संबंधी विषयों को सरल बनाना है। उन्होंने लगभग 25 वर्षों तक वित्त में काम किया है। उन्होंने बिजनेस स्कूलों और समुदायों के लिए कई वित्त और बैंकिंग कक्षाएं आयोजित की हैं। उसके बारे में और पढ़ें जैव पृष्ठ.
किसी संगठन के भीतर प्रत्येक पद की अनूठी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की सराहना करने के लिए पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के बीच मुख्य अंतर को समझना महत्वपूर्ण है।
लेख एक व्यापक तुलना प्रदान करता है जो पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं के बीच अंतर को स्पष्ट करता है
मैं पूरी तरह से सहमत हूं, उनकी भूमिकाओं के बीच अंतर एक स्वस्थ और कुशल कार्य वातावरण बनाए रखने में मदद करता है
किसी संगठन में पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिका को लेख में स्पष्ट रूप से समझाया गया है, जो उनकी संबंधित जिम्मेदारियों के बारे में बहुमूल्य जानकारी प्रदान करता है
लेख प्रभावी ढंग से पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों दोनों के अधिकार और निर्णय लेने की जिम्मेदारियों पर प्रकाश डालता है
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के लिए क्रमशः निचले स्तर और मध्यम स्तर के प्रबंधन पदों की तुलना एक संगठन के भीतर उनकी भूमिकाओं को अलग करने में मदद करती है
यह लेख पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं के बीच प्रभावी ढंग से अंतर करता है, जो किसी संगठन में उनके योगदान की व्यापक समझ प्रदान करता है
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के अधिकार, रिपोर्टिंग और फोकस की विस्तृत तुलना उनकी अद्वितीय जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने में मदद करती है
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की तुलना करने वाले विशिष्ट विवरण उनके पदों और जिम्मेदारियों में अंतर की व्यापक समझ प्रदान करते हैं
यह आलेख संगठनात्मक सेटिंग में पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की विशिष्ट भूमिकाओं और फोकस का सटीक वर्णन करता है
प्रशिक्षण और संसाधन आवंटन में क्रमशः पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं की तुलना व्यावहारिक है और एक संगठन के भीतर उनके कार्यों की स्पष्ट समझ प्रदान करती है।
लेख पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के कार्यों और निर्णय लेने के अधिकार के बीच अंतर को प्रभावी ढंग से उजागर करता है
मुख्य निष्कर्षों और तुलना तालिका का उच्च-स्तरीय अवलोकन पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के बीच अंतर और समानता की स्पष्ट समझ प्रदान करता है।
मुझे पर्यवेक्षकों के लिए निचले स्तर की प्रबंधन स्थिति और प्रबंधकों के लिए मध्यम स्तर की प्रबंधन स्थिति के बीच अंतर विशेष रूप से जानकारीपूर्ण लगा
लेख में पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के बीच कार्यों और अंतरों की विस्तृत व्याख्या व्यावहारिक है और किसी संगठन में उनके योगदान की स्पष्ट समझ प्रदान करती है।
कर्मचारियों के प्रदर्शन में पर्यवेक्षकों की भागीदारी और भविष्य की योजना पर प्रबंधकों के ध्यान के बीच अंतर विशेष रूप से उपयोगी था
लेख पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं को प्रभावी ढंग से परिभाषित करता है, एक संगठन के भीतर उनकी जिम्मेदारियों में अंतर को स्पष्ट करने के लिए स्पष्ट उदाहरण प्रदान करता है।
लेख की तुलना तालिका पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं, कार्य और फोकस में अंतर को उजागर करने में मदद करती है
कर्मचारी प्रदर्शन की निगरानी में पर्यवेक्षक की भूमिका और लक्ष्य निर्धारित करने और बोर्ड को रिपोर्ट करने में प्रबंधक की भूमिका की व्याख्या विशेष रूप से जानकारीपूर्ण है
यह लेख पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाओं और कार्यों की एक विस्तृत तुलना प्रदान करता है, जो एक संगठनात्मक सेटिंग में उनके योगदान की व्यापक समझ प्रदान करता है।
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की जिम्मेदारियों के बीच स्पष्ट अंतर किसी संगठन के भीतर उनकी भूमिकाओं की बेहतर समझ में योगदान देता है
यह लेख पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों दोनों के लिए जिम्मेदारियों और रिपोर्टिंग संरचनाओं को प्रभावी ढंग से रेखांकित करता है, एक संगठन के भीतर उनकी भूमिकाओं में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों दोनों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की विस्तृत व्याख्या एक संगठन के भीतर उनके विशिष्ट कार्यों को समझने के लिए एक उपयोगी मार्गदर्शिका के रूप में कार्य करती है।
पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों दोनों के लिए समझाए गए प्राधिकरण और रिपोर्टिंग संरचनाएं संगठनात्मक पदानुक्रम को समझने में सहायक हैं
लेख दैनिक कर्मचारी प्रदर्शन पर पर्यवेक्षकों के फोकस और रणनीतिक योजना और विकास पर प्रबंधकों के फोकस को प्रभावी ढंग से अलग करता है