Organiziranje je jedan od najkritičnijih sustava u životu ljudi. Organizacije su grupe. To može biti grupa tvrtki ili ljudi koji su okupljeni kako bi neometano obavljali aktivnost.
Organizacija ima brojne vrste. Dva najvažnija tipa uključuju funkcionalne i divizijske vrste organizacije.
Korištenje električnih romobila ističe činjenica da se posao tiče funkcionalnosti, dok regija u kojoj tvrtka posluje pomaže odrediti potonje.
Ključni za poneti
- U funkcionalnim organizacijama zaposlenici su grupirani prema svojim specifičnim skupovima vještina.
- U divizijskim organizacijama zaposlenici su grupirani prema proizvodima, uslugama ili zemljopisnim lokacijama za koje su odgovorni.
- Divizijske organizacije mogu biti fleksibilnije i prilagodljivije promjenjivim tržišnim uvjetima.
Funkcionalna organizacija naspram divizijske organizacije
Razlika između fiktivnih organizacija i divizijskih organizacija je u tome što funkcionalni tip organizacije dijeli ili grupira ljude prema različitim funkcijama koje slijede. Oni su prvenstveno hijerarhijski oblik podjele. Divizijske organizacije, s druge strane, dijele ljude prema uslugama koje pružaju na određenom mjestu ili proizvodnji.
U funkcionalnoj strukturi može se reći da poduzeće dijeli prema različitim funkcijama. Kasnije će sve funkcije raditi zajedno. Ovo je prevladavajući oblik organiziranja.
Kako su ljudi koji rade isti posao spojeni, oni svoju funkciju obavljaju uz značajniji napor. Također, rezultati će biti korisni jer postoji prostor za stjecanje znanja iz rada s ljudima u istom odjelu.
U slučaju divizijske strukture dolazi većina tvrtki koje imaju veliku pokrivenost pod to. Podijelili su tvrtku na mnogo odjela. Na temelju sličnosti položaja.
Svaki dio ima svoj skup ljudi koji za njega rade, a oni dalje čine manje jedinice za njegovo funkcioniranje. Može se donekle reći da uključuje funkcionalnu organizaciju unutar njega.
Jednostavnije rečeno, podijelili bi podružnice tvrtke prema lokaciji ili proizvodima.
Tabela za usporedbu
| Parametri usporedbe | Funkcionalna organizacija | Divizijska organizacija |
|---|---|---|
| Oblik podjele | Oni dijele ljude na temelju njihove zajedničke funkcije | Oni dijele ljude na temelju zajedničke lokacije ili proizvoda |
| Koštati | To je isplativo jer resurse koristi tim | Potreban je visok trošak budući da se pojedinačni resursi moraju dati mješovitom timu |
| Gotovo u | Uglavnom se radi u malim organizacijama | Radi se u velikim i raširenim organizacijama |
| Upravljanje | Na čelu svih postoji samo jedan menadžer | Svaki odjel ima drugog upravitelja |
| Inkluzija | Uvršten je u organizacijski oblik | Uključuje funkcionalnu organizaciju unutar različitih odjela. |
Što je funkcionalna organizacija?
Ovo je široko rasprostranjen tip organizacijskog procesa. Jednostavnim rječnikom rečeno, ovdje jedna organizacija dijeli svoje ljude u nekoliko različitih timova. Svaki tim ima određenu funkciju koju mora obavljati.
U timu postoji grupa ljudi koji rade sličan posao. Svi rade zajedno i uče jedni od drugih, što na taj način pomaže administraciju izvoditi bez ikakvih grešaka.
To se prvenstveno vidi na mjestima gdje je veličina organizacije manja. Također, koncentriran je samo na određenom geografskom položaju.
Ovdje je svaki odjeljak ponovno podijeljen i postavljen ispred. Međutim, postoji samo jedna osoba koja je menadžer cijele organizacije.
Ima mnoge prednosti jer se prva podjela rada odvija učinkovito i svi rade dobro. Drugo, uče jedni od drugih. Treće je da mogu dijeliti svoje resurse, pa je to ekonomski korisno.
Naposljetku, budući da svatko ima samo jednu funkciju koju mora obavljati, obavlja je bez pritiska i s dobrom učinkovitošću.
Postoje i neki nedostaci, koji uključuju moguće sukobe jer bi svatko imao drugačiji prijedlog o tome kako bi se neka stvar trebala ponašati.
Drugo, ako nisu u stanju obaviti posao, doći će do značajnih poteškoća i zabune. Ovo je dobar način organiziranja ljudi i ima više prednosti nego nedostataka.
Što je divizijska organizacija?
To je vrsta organizacije koja dijeli svoje različite ogranke prema lokaciji na kojoj djeluju. Uglavnom se radi kao raširena i velika organizacija. Ovdje svaki odjel vodi drugi voditelj.
Svaki podijeljeni dio sastoji se od pododjela koji imaju svoje funkcije.
Također, resursi su podijeljeni u skladu s tim. Ovdje postoji jedna matična tvrtka, a sve divizije imaju isto ime i brend kao i njihova matica. Razlikuju se samo prema lokaciji.
Ovo ima mnogo prednosti. Prvi je kako je svakom odjelu dodijeljen upravitelj, on bi vodio grupu, a funkcije će se odvijati glatko.
Također, kako je određena podjela prisutna u određenom području, oni mogu znati želje i zahtjeve ljudi te regije. Također, pomaže u izradi velikog broja različitih proizvoda. Brže je jer svi rade zajedno kako bi stvorili mogući posao.
Međutim, postoje i određeni nedostaci. Prvi je da nije previše isplativo jer bi broj resursa morao biti značajan.
Također, moglo bi doći do neučinkovitog funkcioniranja među članovima i nedostatka konkurencije što bi ih učinilo tromima.
Ima više prednosti nego nedostataka. Većina poznatih tvrtki diljem svijeta koristi ovu vrstu podjele u svojim različitim granama.
Razlika između funkcionalne organizacije i divizijske organizacije
- U slučaju funkcije, ljudi koji imaju istu funkciju stavljaju se u grupu. Ali u diviziji, lokacija i vrsta proizvoda id tip divizije.
- Funkcionalna organizacija je isplativa jer skup resursa dijele svi. Međutim, divizijska organizacija je skupa zbog pojedinačnih resursa.
- Funkcionalni oblik se uglavnom viđa u malim organizacijama. Međutim, divizijski oblik se vidi u većim organizacijama koje su raširenije.
- U Functional-u uglavnom postoji jedan menadžer koji vodi organizaciju.
- Funkcionalni tip organizacije sadržan je unutar divizijske organizacije. Međutim, divizijske organizacije sadrže funkcionalne organizacije unutar svakog od svojih odjela.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Zadnje ažuriranje: 17. kolovoza 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
Članak nudi sveobuhvatno razumijevanje funkcionalnih i divizionalnih organizacija, uključujući njihove organizacijske strukture i implikacije na upravljanje.
Ovaj članak pruža detaljne informacije o različitim vrstama organizacijskih struktura i njihovim prednostima i manama. Sjajno štivo za svakoga tko je zainteresiran za ovo područje.
Potpuno se slažem, Eleanor93. Ovaj članak nudi detaljnu analizu funkcionalnih i divizionalnih organizacija.
Iako članak učinkovito uspoređuje funkcionalne i divizijske organizacije, nedostaje mu kritička analiza suvremene važnosti i izazova povezanih s tim organizacijskim oblicima.
Detaljni opisi funkcionalnih i divizionalnih organizacija služe kao vrijedan izvor za one koji traže dubinsko razumijevanje organizacijskih struktura i modela.
Dok članak razjašnjava prednosti i nedostatke funkcionalnih i divizionalnih organizacija, mogao bi imati koristi od više primjera iz stvarnog svijeta kako bi se povećala njegova praktična relevantnost.
Članak daje jasnu razliku između funkcionalnih i divizionalnih organizacija, što olakšava razumijevanje pojmova.
Apsolutno, Dean06. To je informativan članak koji baca svjetlo na razlike između dvije vrste organizacija.
Otkrio sam da je detaljna usporedna tablica nevjerojatno korisna u razumijevanju kontrastnih značajki funkcionalnih i divizionalnih organizacija. Sjajan resurs za profesionalce i studente.
Doista, Oowen. U tablici je opsežan pregled dvaju organizacijskih oblika.
Ovaj članak učinkovito ocrtava ključne zaključke funkcionalnih i divizionalnih organizacija, ističući njihove strukture i stilove upravljanja.
Ne mogu se više složiti, Treynoldse. Članak čini izvrstan posao predstavljanja komparativne analize dviju organizacijskih vrsta.