Planiranje i predviđanje dvije su bitne funkcije različitih aktivnosti i funkcija koje se obavljaju u menadžmentu. Obje ove funkcije sastavni su dio svake organizacije i pomažu u rastu i razvoju organizacije.
Razne druge funkcije unutar organizacije ovise o procesu planiranja i predviđanja. Planiranje i predviđanje usko su povezani jedno s drugim.
Obje ove funkcije ključni su koraci u procesu donošenja odluka.
Oni određuju mogućnosti u poduzeću na temelju njegovog prošlog i sadašnjeg učinka. Sva buduća predviđanja u poduzeću temelje se na procesu planiranja i predviđanja.
Iako su obje ove funkcije povezane i pomažu u postizanju željenih rezultata, postoji velika razlika između ovih funkcija. Dok se planiranje oslanja na informacije i ciljeve, predviđanje se oslanja na pretpostavke i nagađanja.
Ključni za poneti
- Planiranje je postavljanje ciljeva, definiranje strategija i ocrtavanje koraka za postizanje željenih rezultata; predviđanje je procjena budućih ishoda na temelju povijesnih podataka ili trendova.
- Planiranje je proaktivno i namijenjeno oblikovanju budućih događaja; predviđanje je reaktivno i predviđa buduće događaje.
- Planiranje je usredotočeno na stvaranje plana za postizanje specifičnih ciljeva; predviđanje se usredotočuje na predviđanje budućih ishoda i predviđanje potencijalnih rizika.
Planiranje nasuprot predviđanju
Planiranje se odnosi na postavljanje ciljeva, identificiranje koraka potrebnih za postizanje tih ciljeva i određivanje resursa i rokova potrebnih za dovršenje potrebnih zadataka. Predviđanje uključuje predviđanje budućih trendova ili događaja na temelju prošlih podataka ili drugih informacija.
Tabela za usporedbu
| Parametar usporedbe | Planiranje | Prognoziranje |
|---|---|---|
| Značenje | Planiranje se odnosi na proces poznavanja budućih ciljeva i određivanja budućeg smjera djelovanja. | Predviđanje se odnosi na proces predviđanja učinka poduzeća u budućnosti na temelju prošlih i sadašnjih trendova. |
| na temelju | Proces planiranja temelji se na informacijama, ciljevima i učinku. | Proces predviđanja temelji se na pretpostavkama, populacijama i nagađanjima. |
| Naglašava | Planiranje naglašava činjenice i očekivanja. | Predviđanje naglašava činjenice. |
| Odgovornost | Za planiranje su odgovorni predsjednik, izvršni direktor ili menadžeri najviše razine. | Za predviđanje su odgovorni analitičari, stručnjaci ili određeni menadžeri poduzeća. |
| Povezan sa | Planiranje je povezano s budućim tijekom djelovanja. | Predviđanje je povezano s predviđanjem budućeg učinka poduzeća. |
| fokus | Fokus planiranja je razumjeti budućnost i pripremiti se u skladu s njom. | Fokus predviđanja je predviđanje trendova i uspješnosti poduzeća. |
Što je planiranje?
Planiranje je jedan od najcjelovitijih zadataka u upravljanju svakom tvrtkom ili poslom. To je jedna od osnovnih aktivnosti potrebnih u svakoj organizaciji, bez obzira na veličinu.
Proces planiranja pomaže odlučiti kako i kada stvari Ako biti učinjeno. Planiranje pomaže u odlučivanju o budućem smjeru djelovanja, što pomaže tvrtki da postigne svoje ciljeve.
Pomaže premostiti sve razlike između sadašnjosti i budućnosti. Pomaže boljem razumijevanju koraka koji su potrebni u budućnosti i dodatno pomaže u izradi odredbi za postizanje potrebnih promjena.
Proces planiranja oslanja se na relevantne informacije i činjenice. Te se činjenice pažljivo prikupljaju i analiziraju.
Na temelju tih činjenica donose se buduće odluke koje mogu pomoći u postizanju poslovnih ciljeva. Stoga uz pomoć pravilnog planiranja tvrtka može postići konkurentsku prednost na tržištu.
Može gledati u budućnost i donositi bolje i informiranije odluke.
Što je predviđanje?
Predviđanje je vrlo česta poslovna aktivnost koja se provodi u svim organizacijama. Pomaže svakoj organizaciji da ostane spremna za sve neizvjesnosti budućnosti.
Poduzeća zapošljavaju menadžere za obavljanje ove djelatnosti. Mnoge tvrtke angažiraju stručnjake ili analitičare za obavljanje ove aktivnosti.
Predviđanje je termin za proces u kojem tvrtka pokušava predvidjeti svoje buduće trendove i performanse na temelju prošlih i sadašnjih trendova i performansi. Proces koristi sve vrste prošlih i sadašnjih podataka za analizu i predviđanje budućih trendova. Proces predviđanja oslanja se na nagađanja i prosudbe.
Iskusni menadžeri koriste svoje znanje i prosudbu kako bi predvidjeli ili prognozirali budući trend poslovanja. Pogrešna procjena ili bilo kakva pogreška tijekom pogađanja može dovesti do pogreške u predviđanju, što moć utjecati na ukupnu izvedbu poduzeća.
Štoviše, nijedna točna tehnika predviđanja ne može dati točnu ideju o budućim performansama i trendovima. Primjer kako se predviđanje koristi u poslovanju je kako bi razumjeli kako planirati svoje proračune za sljedeću godinu ili ostaviti po strani sve predviđene troškove za budućnost.
Glavne razlike između planiranja i predviđanja
- Planiranje se odnosi na razumijevanje budućih ciljeva poduzeća i određivanje budućeg pravca djelovanja poduzeća. S druge strane, predviđanje se odnosi na predviđanje budućeg učinka tvrtke, imajući na umu prošlu i sadašnju izvedbu.
- Planiranje se usredotočuje na razumijevanje budućnosti i poduzimanje radnji temeljenih na tom razumijevanju, dok se, s druge strane, predviđanje usredotočuje na predviđanje trendova tvrtke.
- Planiranje se oslanja na relevantne informacije, činjenice, ciljeve i učinak, dok se s druge strane predviđanje oslanja na pretpostavke, populacije i nagađanja.
- Predsjednik, CEO ili najviši menadžeri tvrtke planiraju. S druge strane, predviđanje rade analitičari, stručnjaci ili određeni menadžeri zaposleni u poduzeću.
- Planiranje stavlja naglasak na činjenice i očekivanja. Predviđanje stavlja naglasak na činjenice.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Zadnje ažuriranje: 11. lipnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Emma Smith je magistrirala engleski jezik na koledžu Irvine Valley. Novinarka je od 2002. godine, piše članke o engleskom jeziku, sportu i pravu. Pročitajte više o meni na njoj bio stranica.
Ovo je doista unaprijedilo moje razumijevanje značaja planiranja i predviđanja u poslovnom upravljanju. Jasnoća pružena u ovom postu je izvanredna.
Iskreno, ne vidim veliku razliku između planiranja i predviđanja. Čini se da su oboje usredotočeni na predviđanje i pripremu budućnosti.
Post pruža sveobuhvatnu usporedbu između planiranja i predviđanja. I jedno i drugo ima svoj značaj u uspjehu organizacije.
Razlika između planiranja i predviđanja ključna je za svako poslovanje. Planiranje se čini strukturiranijim i promišljenijim, dok predviđanje više ovisi o nagađanjima i pretpostavkama.
Nikad nisam razmišljao o planiranju i predviđanju kao o tako različitim funkcijama s različitim fokusima. Ovo je svakako proširilo moje razumijevanje.
Prilično je zanimljivo učiti o ključnim ishodima planiranja i predviđanja. Oštra razlika između planiranja i predviđanja dobro je istaknuta u usporednoj tablici.
Ovdje je lijepo objašnjen proces planiranja i predviđanja, bacajući svjetlo na njihove posebne funkcije i odgovornosti.
Ovo je tako informativan post! Uvijek sam imao problema s razumijevanjem razlike između planiranja i predviđanja, a ovo mi je to definitivno razjasnilo.
Post nudi detaljnu analizu razlika između planiranja i predviđanja. Fascinantno je kako je jedan proaktivan, a drugi reaktivan.
Ovaj je post bio od velike pomoći u razlikovanju uloga planiranja i predviđanja. Za organizaciju koja dobro funkcionira ključno je razumjeti te razlike.