Strateška kontrola je proces koji uključuje postavljanje ciljeva, razvoj strategija za postizanje tih ciljeva, a zatim praćenje napretka tih strategija.
Usredotočuje se na dugoročne ciljeve u cijeloj organizaciji. Dok je operativna kontrola proces koji se koristi kako bi se osiguralo da planirani ciljevi provode svakodnevne operacije unutar organizacije.
Ovaj proces uključuje mjerenje izvedbe u odnosu na prethodno utvrđene standarde i uvođenje potrebnih prilagodbi za postizanje ciljeva.
Obje vrste kontrole uključuju postavljanje ciljeva i zadataka, mjerenje napretka prema njima i ispravljanje svakog odstupanja od plana.
Međutim, strateška kontrola usmjerena je na dugoročne ciljeve, dok se operativna kontrola više bavi kratkoročnim rezultatima.
Ova razlika omogućuje organizacijama da učinkovitije postignu željene rezultate.
Ključni za poneti
- Strateška kontrola prati i prilagođava dugoročne poslovne strategije, dok operativna kontrola upravlja resursima i procesima.
- Strateška kontrola zahtijeva procjenu vanjskih čimbenika i usklađivanje s organizacijskim ciljevima, dok operativna kontrola naglašava učinkovitost i djelotvornost unutar organizacije.
- Strateška kontrola uključuje odluke menadžmenta na najvišoj razini, dok operativnu kontrolu obavlja menadžment srednje i niže razine.
Strateška kontrola nasuprot operativnoj kontroli
Strateška kontrola je proces praćenja i prilagođavanja strategije poduzeća radi postizanja dugoročnih ciljeva. Operativna kontrola je svakodnevno upravljanje poslovanjem poduzeća, pri čemu su menadžeri i nadzornici srednje razine odgovorni za provedbu strategija i učinkovito korištenje resursa.
Tabela za usporedbu
| Parametar usporedbe | Strateška kontrola | Operativna kontrola |
|---|---|---|
| Značenje | Strateška kontrola podrazumijeva proces kontrole formulacije i provedbe plana i strategije organizacije. | Sustavi operativne kontrole uokvireni su tako da osiguraju usklađenost rutinskih operacija s planovima i ciljevima tvrtke. |
| Glavna briga | Usmjeravanje budućeg smjera tvrtke | Kontrola akcije |
| Teži za | Efikasnost | Učinkovitost |
| Određuje | Kreće li se tvrtka u dobrom smjeru? | Koliko učinkovito poduzeće posluje? |
| Izvođeno od | Rukovoditelji na najvišoj razini | Rukovoditelji na funkcionalnoj razini |
| Čimbenici koji utječu | Vanjsko okruženje | Unutarnje okruženje |
| fokus | Praćenje i vrednovanje procesa strateškog upravljanja. | Individualni zadaci i operacije |
| Vremenski horizont | Dugoročne | Kratki rok |
Što je strateška kontrola?
Strateška kontrola važan je aspekt učinkovitog poslovnog upravljanja.
Uključuje procjenu učinka u odnosu na unaprijed određene ciljeve i osiguravanje usklađenosti procesa, sustava i aktivnosti sa strategijom organizacije.
Strateška kontrola usredotočuje se na širu sliku i pomaže osigurati da se inicijative uspješno provode.
Proces strateške kontrole sastoji se od nekoliko elemenata, uključujući postavljanje ciljeva, praćenje napretka i ocjenjivanje rezultata.
Postavljanje ciljeva uključuje analizu snaga i slabosti organizacije kao i njezinih resursa i sposobnosti kako bi se odredilo što treba postići da ostane konkurentna.
Organizacija zatim mora izraditi akcijski plan koji opisuje kako će postići te ciljeve.
Praćenje napretka bitan je element strateške kontrole. Također uključuje procjenu učinka ključnog osoblja, procesa, tehnologija i drugih resursa.
Evaluacija je još jedan važan dio strateške kontrole. Nakon što se utvrde ciljevi i prati napredak, organizacije trebaju ocijeniti rezultate svojih napora.
Strateška kontrola pomaže osigurati da organizacije ostanu konkurentne na svojim tržištima.
Omogućuje organizacijama da se brzo prilagode promjenjivim vanjskim i unutarnjim uvjetima, što im omogućuje da ostanu ispred konkurencije i maksimiziraju profit.
Strateška kontrola također pomaže organizacijama da rano prepoznaju potencijalne rizike i prilike, omogućujući im da brzo reagiraju.
Korištenjem procesa strateške kontrole, organizacije mogu učinkovito pratiti svoju izvedbu, procijeniti rezultate svojih napora i izvršiti sve potrebne prilagodbe kako bi ostale konkurentne.
Što je operativna kontrola?
Operativna kontrola je širok koncept koji obuhvaća sve procese, procedure i strukture koje se koriste za postizanje organizacijskih ciljeva.
Pokriva sve, od postavljanja rutina koje zaposlenici trebaju slijediti do praćenja metrike učinka i procjene rezultata u odnosu na ciljeve.
Dok se može činiti da se operativna kontrola primarno bavi menadžerskim funkcijama kao što su kontrola troškova ili procjena učinka zaposlenika, njezin opseg seže daleko izvan ovih specifičnih aktivnosti.
Operativna kontrola također se bavi širim aspektima poslovanja, kao što su korisnička služba, usklađenost i sigurnost.
Operativna kontrola bitan je dio svakog poslovanja jer pomaže u ispunjavanju organizacijskih ciljeva. Odgovarajuća operativna kontrola može pomoći u pojednostavljenju procesa, povećanju učinkovitosti i smanjenju pogrešaka, što rezultira profitabilnijim i uspješnijim poslovanjem.
Za pravilnu provedbu operativne kontrole, organizacije moraju imati jasno definirane ciljeve, politike i procedure; detaljno razumijevanje poslovanja organizacije; učinkovit sustav za mjerenje učinka; i način analize rezultata za donošenje odluka na temelju podataka.
Osim toga, organizacije moraju biti u stanju identificirati sve potencijalne probleme sa svojim sustavima operativne kontrole i osmisliti strategije za njihovo rješavanje.
Glavne razlike između strateške kontrole i operativne kontrole
- Strateška kontrola usredotočena je na dugoročne ciljeve organizacije, dok se operativna kontrola više bavi dnevnim operacijama.
- Strateška kontrola osigurava da organizacija ide u pravom smjeru, dok operativna kontrola osigurava da se pojedinačni zadaci učinkovito izvršavaju.
- Strateška kontrola bavi se odlukama na visokoj razini, dok se operativna kontrola bavi svakodnevnim zadacima.
- Strateška kontrola gleda na širu sliku, dok se operativna kontrola fokusira na specifične detalje.
- Strateška kontrola utvrđuje smjernice i politike, dok operativna kontrola osigurava njihovo poštivanje.
- Strateška kontrola postavlja standarde i očekivanja, dok operativna kontrola mjeri stvarne rezultate u odnosu na te standarde.
- Strateška kontrola daje smjernice i podršku, dok operativna kontrola preuzima korektivne mjere kad je potrebno.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1987.4306487
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00671.x
Zadnje ažuriranje: 14. listopada 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
