Sustav ili struktura raščlambe rada (WBS) svakog razvoja ključno je postignuće. Voditelj projekta je u odličnoj poziciji da kategorizira posao koji tim mora postići u upravljive dijelove koji se mogu lako kontrolirati pomoću WBS-a, dok se RBS smatra vitalnim aspektom učinkovitosti u upravljanju projektima.
Pa ipak, oba pojma su neophodna za organizaciju, ali postoje mnoge razlike između oba pojma.
Ključni za poneti
- WBS je hijerarhijska dekompozicija projekta na manje komponente kojima se lakše upravlja, dok je RBS hijerarhijska dekompozicija resursa projekta, kao što su osoblje, oprema i materijali.
- WBS se koristi za definiranje i organiziranje opsega posla, dok se RBS koristi za dodjelu i upravljanje resursima za svaku komponentu projekta.
- WBS je koristan u identificiranju kritičnog puta i ovisnosti projekta, dok je RBS koristan u upravljanju korištenjem i dostupnošću resursa.
Struktura raščlambe rada WBS u odnosu na strukturu raščlambe resursa RBS
Razlika između Work Breakdown Structure WBS i Resource Breakdown Structure RBS je u tome što je Work Breakdown Structure (WBS) grafički prikaz ukupnog opsega posla koji treba dovršiti, podijeljen na male dijelove koje svaka osoba u grupi može razumjeti. S druge strane, RBS se može podijeliti na geografske resurse i korporativne resurse. Ostali elementi potrebni za učinkovit i učinkovit RBS uključuju procjene resursa, planer resursa i popise operacija.
Struktura raščlambe rada (WBS) u razvoju proizvoda je strategija za završetak kompliciranog zadatka koji se sastoji od više koraka. To je način podjele i osvajanja ogromnih pothvata kako bi se brže i učinkovitije završili.
Struktura raščlambe rada (WBS) namijenjena je da složeni projekt učini lakšim za upravljanje. Razdvajanje na manje dijelove omogućuje da više grupa radi na njemu u isto vrijeme, što rezultira većom produktivnošću tima i jednostavnijim upravljanjem projektom.
Struktura raščlambe resursa, poznata kao RBS, popis je resursa potrebnih za dovršetak projekta. Uključuje sve što košta, kao što su osoblje, oprema, zalihe, licence, lokacije i vrijeme.
Tabela za usporedbu
| Parametri usporedbe | Struktura raščlambe rada WBS | Struktura raščlambe resursa RBS |
|---|---|---|
| Definirati | Struktura raščlambe rada (WBS) je grafički prikaz ukupnog opsega posla koji treba dovršiti, podijeljen na male dijelove koje svaka osoba u grupi može razumjeti. | RBS je popis resursa i njihova raspodjela izvršena i potrebna za dovršetak projekta. |
| Element upravljanja | Poslovi i zadaci koje organizacija obavlja kolektivno. | Resursi poput imovine, ljudskog osoblja, rasporeda upravljanja vremenom itd. |
| Upotreba | Povećava opseg nadzora projekta. | Povećava prostor za uštedu resursa i održavanje ljudskih resursa. |
| Organizirano od | Voditelj projekta ili voditelji. | Može doprinijeti svatko u organizaciji. |
| Naglašava na | Vremenski okvir projekta | Alokacija resursa |
Što je Work Breakdown Structure WBS?
Struktura raščlambe rada (WBS) je poslovna karta. Trenutačni zadatak je primarni rezultat u WBS-u, a dalje je podijeljen u manje potkategorije, od kojih svaka ima specifikacije o tome kako će se izvršiti.
WBS također pomaže u praćenju izvedbe različitih dijelova projekta. Generalni izvođač ili nadređeni menadžeri u izvrsnoj su poziciji da savjetuju troškove produktivnosti projekta, identificiraju problematična područja i, što je najvažnije, glavne nedoumice u organizaciji projekta.
Jedna od prednosti strukture raščlambe rada je ta što pomaže nadzorniku u prepoznavanju svih mogućih opasnosti koje mogu postojati u pothvatu. Ako bilo koji dio posla nije ispravno definiran, postat će opasno područje s kojim se mora rukovati.
Takve rizike treba na odgovarajući način zabilježiti i pregledati kako projekt napreduje. Svaki projekt može imati različitu strukturu raščlambe rada.
Možda ćete morati istražiti kao voditelj projekta kako biste utvrdili koji WBS najbolje funkcionira za vas, kao i za vaš tim. Svrha je prikazati organizaciju projekta i izvedbu svima koji su uključeni, bilo da su članovi tima ili vanjski dionici.
Što je Resource Breakdown Structure RBS?
Strukturu raščlambe resursa kreira izvođač ili voditelj odjela koji se bavi prodajom i ljudskim resursima ili voditelj resursa, uz sudjelovanje uprave i kolega.
Netko tko ima znanje o ključnim, visokim detaljima projekta, uključujući proračun, ljude, tehnologiju i aplikacije, mora stvoriti RBS.
Tijekom faze razvoja novog poduzeća, menadžment dizajnira RBS. Kako voditelj projekta gradi više struktura raščlambe resursa za više zadataka, procjene resursa, dodjela i predviđanja postaju točniji.
Stvaranje RBS-a prije početka stvarnog rada ili bilo kojeg zadatka ima nekoliko prednosti. Osim što objašnjavaju što želite i koliko imate, strukture raščlambe resursa pomažu u identificiranju i grupiranju resursa za promicanje učinkovitih resursa usvojenje kroz razvojni proces projekta.
Koncentracija RBS-a je na sustavnom popisu imovine. Morate spomenuti sve izvore, bez obzira na njihovu važnost ili čak ako vam se čine suvišnima.
Svaka faza u procesu će zahtijevati određenu količinu resursa. Mora im se dati prioritet u smislu njihove važnosti za postizanje svake faze i, u konačnici, ispunjenje cjelokupnog dizajna.
Glavne razlike između WBS strukture raščlambe rada i RBS strukture raščlambe resursa
- WBS, poznat i kao Work Breakdown Structure, fokusira se na pravodobnost i raspodjelu rada, dok RBS, poznat i kao Resource Breakdown Structure, razrađuje korištenje i brojanje resursa.
- WBS povećava opseg nadzora projekta ili događaja, dok RBS pomaže u održavanju resursa i smanjenju troškova.
- WBS poboljšava tijek rada, dok RBS poboljšava resurse i upravljanje imovinom.
- Rukovoditelji na najvišoj razini doprinose samo WBS-u, dok strukturi raščlambe resursa u potpunosti doprinose menadžment i radnici organizacije.
- WBS naglašava relevantnost položaja i imenovanja dodijeljenih u projektu, dok se RBS usredotočuje na dodjelu resursa i imovine određenim osobama.
- https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
- https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm
Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
Bitno je prepoznati razlike između WBS-a i RBS-a, budući da se WBS odnosi na opseg posla i raščlambu projekta, dok se RBS fokusira na resurse i njihovu alokaciju. Razumijevanje i učinkovita implementacija obje strukture može značajno utjecati na uspjeh upravljanja projektom.
Razlika između WBS-a i RBS-a leži u područjima fokusa, gdje je WBS posvećen definiranju i organiziranju djelokruga rada, a RBS je usredotočen na raspodjelu i upravljanje resursima. Obje strukture su nezamjenjive za učinkovito upravljanje projektima i doprinose ukupnom uspjehu izvršenja projekta.
Struktura raščlambe rada (WBS) i struktura raščlambe resursa (RBS) služe različitim svrhama u upravljanju projektima, pridonoseći učinkovitoj organizaciji radnih zadataka i raspodjeli resursa. Korištenje obje strukture u planiranju i izvedbi projekta može poboljšati ukupni uspjeh projekta, iskorištavajući prednosti hijerarhijske dekompozicije i upravljanja resursima. Dodatno, naglasak na vremenskom rasporedu projekta i raspodjeli resursa naglašava važnost iskorištavanja WBS i RBS za optimalno upravljanje projektom.
Hijerarhijska dekompozicija projekta na upravljive komponente kroz WBS omogućuje identifikaciju kritičnih putanja i ovisnosti, pridonoseći učinkovitom planiranju projekta. Suprotno tome, RBS je ključan u upravljanju korištenjem i dostupnošću resursa, osiguravajući da su resursi učinkovito raspoređeni po projektnim zadacima.
Work Breakdown Structure (WBS) pomaže u stvaranju upravljivog projekta tako što ga rastavlja na manje komponente, što je bitno za upravljanje projektom i učinkovitost. S druge strane, Resource Breakdown Structure (RBS) fokusira se na alokaciju i korištenje resursa, što je jednako važno za uspješno izvršenje projekta.
Svrha WBS-a je kategorizirati radne komponente projekta i upravljati njima, dok je RBS usredotočen na dodjelu i upravljanje resursima projekta. Ove strukture igraju temeljnu ulogu u osiguravanju uspješne izvedbe složenih projekata i trebale bi biti uključene u praksu upravljanja projektima.
WBS je ključan alat za voditelje projekata za definiranje i organiziranje opsega posla, dok RBS igra ključnu ulogu u upravljanju i raspodjeli resursa za svaku komponentu projekta. Obje su strukture ključne za učinkovito upravljanje projektom i treba ih koristiti u kombinaciji kako bi se osigurao uspjeh projekta.
Usporedba između WBS-a i RBS-a osvjetljava značajnu ulogu koju igraju u upravljanju projektima, pri čemu WBS pruža hijerarhijsku dekompoziciju projektnog rada, a RBS se fokusira na dodjelu i upravljanje projektnim resursima. Razumijevanje ovih struktura ključno je za voditelje i menadžere projekata kako bi osigurali uspješno izvršenje projekta i korištenje resursa.