Biaya Terkendali vs Tidak Terkendali: Perbedaan dan Perbandingan

Bisnis membutuhkan banyak keputusan untuk dibuat. Dan sangat penting untuk mengetahui faktor apa yang perlu dipertimbangkan saat membuat keputusan penting. Pemahaman tentang klasifikasi biaya juga sangat diperlukan.

Ada dua klasifikasi biaya: Biaya yang dapat dikendalikan dan Biaya yang tidak dapat dikendalikan. Keduanya memiliki arti dan fitur berbeda yang banyak mempengaruhi keputusan bisnis.

Pengambilan Kunci

1. Biaya yang dapat dikendalikan adalah pengeluaran yang dapat dipengaruhi atau dikelola oleh organisasi, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan adalah pengeluaran di luar kendali organisasi.
2. Contoh biaya yang dapat dikendalikan meliputi biaya tenaga kerja, biaya pemasaran, dan perlengkapan kantor, sedangkan contoh biaya yang tidak dapat dikendalikan meliputi pajak, sewa, dan inflasi.
3. Biaya yang dapat dikendalikan dipantau secara ketat untuk meningkatkan profitabilitas, sementara biaya yang tidak dapat dikendalikan dikelola melalui perencanaan strategis dan manajemen risiko.

Biaya Terkendali vs Tidak Terkendali

Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dikeluarkan oleh seorang manajer atau bisnis dapat mempengaruhi melalui keputusan dan tindakan mereka. Biaya tak terkendali adalah biaya yang a manajer atau bisnis memiliki sedikit atau tidak ada kendali atas dan dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti tren ekonomi atau peraturan pemerintah.

Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dikendalikan oleh keputusan manajemen dan diubah dalam periode yang lebih singkat. Mereka meningkat atau mengambil keputusan dengan sangat cepat dan dapat sering dipantau.

Kekuatan pendorong utama di balik pengendalian biaya adalah keputusan manajemen jangka pendek. Umumnya, manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan ini dan dinilai berdasarkan itu.

Biaya tak terkendali tidak dikendalikan oleh otoritas pengambilan keputusan dan juga tidak dipantau atau diubah sampai dibutuhkan.

Mereka praktis tidak dapat dihindari dan terjadi karena beberapa alasan, seperti kewajiban kontraktual, pungutan wajib pemerintah, atau komitmen jangka waktu tetap. Mereka tetap di alam.

Tabel perbandingan

Parameter Perbandingan	Controllable Biaya	Biaya Tak Terkendali
Definisi	Ini mengacu pada biaya yang berada di bawah kendali seorang manajer atau yang dapat diubah lebih lanjut berdasarkan keputusan bisnis.	Ini adalah kebalikan dari biaya Terkendali dan tidak dapat diubah oleh keputusan apa pun karena sudah diperbaiki.
Jangka waktu	Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih singkat.	Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih lama.
jenis	Tiga jenis biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya variabel, biaya tambahan, dan biaya tetap bertahap	Biaya tetap dan Biaya yang diatur adalah jenis biaya yang tidak dapat dikendalikan.
Otoritas pengambilan keputusan	Manajer adalah otoritas pembuat keputusan atas biaya yang dapat dikendalikan.	Otoritas pengambilan keputusan rendah jika terjadi biaya yang tidak terkendali.
contoh	Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya pelatihan, tenaga kerja langsung, bahan baku langsung, dll.	Beberapa contoh biaya tak terkendali adalah depresiasi, asuransi, alokasi sewa, dll.

Apa itu Biaya Terkendali?

Controllable Costs adalah biaya yang tidak tetap dan dapat dinaikkan atau diturunkan jika diperlukan pada saat tuntutan bisnis. Ini bisa dilakukan dalam jangka pendek.

Itu tergantung pada otoritas pembuat keputusan dan sifat biaya untuk mengendalikan mereka. Umumnya, anggota manajemen Senior dan Menengah memiliki otoritas pengambilan keputusan yang lebih tinggi yang dapat mengambil keputusan dan mengendalikan biaya.

Manajer mengambil tanggung jawab untuk mengubah biaya sesuai dengan bisnis, dan staf operasional diperlukan untuk mengerjakan target biaya yang diinginkan.

Ada tiga jenis biaya Terkendali: Biaya Variabel, Stepped, dan Inkremental.

Ada hubungan langsung antara biaya dan produk, departemen, atau fungsi.

Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah donasi, latihan biaya, bonus, langganan dan tuntutan, biaya overhead, dll. Biaya ini cenderung variabel, dan berubah dengan cepat.

Thye juga sering dikontrol dan dipantau.

Apa itu Biaya Tak Terkendali?

Biaya tak terkendali ada untuk durasi waktu yang lebih lama dan entah bagaimana diperbaiki. Itu berarti mereka tidak diubah atau dipengaruhi oleh keputusan atau kebutuhan bisnis pribadi apa pun.

Biaya ini dialokasikan ke beberapa manajemen, dan ada berbagai departemen oleh manajemen puncak.

Beberapa contoh umum biaya tak terkendali adalah Sewa, lisensi, Asuransi, depresiasi, dll.

Ada dua jenis biaya yang tidak dapat dikendalikan, yaitu 1) Biaya tetap dan 2) Biaya yang diatur. Ada beberapa tindakan tertentu yang dilakukan terhadap Uncontrollable cost, seperti:

• Mereka dapat diubah dalam jangka panjang
• Mereka dapat diperbaiki untuk beberapa waktu
• Pemilik dan eksekutif hanya dapat menyesuaikannya.

Kekuatan pendorong di belakang Biaya tak terkendali adalah pungutan wajib pemerintah, kewajiban kontraktual, atau komitmen tetap jangka panjang.

Menjadi tak terhindarkan, biaya ini hanya dikunjungi ketika perubahan diperlukan, dan juga tidak sering dipantau, tidak seperti biaya Terkendali.

Perbedaan Utama Antara Biaya Terkendali dan Tidak Terkendali

1. Biaya yang dapat dikendalikan tunduk pada keputusan manajemen, dan untuk periode yang lebih pendek, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan tidak tunduk pada keputusan apa pun dan tidak dapat diubah sesuai dengan kebutuhan dan ada untuk jangka waktu yang lebih lama.
2. Biaya yang dapat dikendalikan tidak tetap dan dapat sering dinaikkan atau diturunkan, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan cenderung tetap dan tidak mungkin diubah dalam periode yang lebih singkat.
3. Biaya yang dapat dikendalikan sering dipantau dan juga dikendalikan pada berbagai langkah, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan tidak dikunjungi sampai perubahan diperlukan dan juga tidak sering dipantau.
4. Biaya yang dapat dikendalikan dapat diubah untuk meningkatkan portabilitas jangka pendek, sedangkan itu tidak akan terjadi dalam kasus biaya yang tidak dapat dikendalikan.
5. Untuk mengubah, mengendalikan, dan mengelola biaya-biaya yang dapat dikendalikan, para manajer diberi penilaian, namun dalam kasus biaya-biaya yang tidak terkendali, tidak ada yang dinilai karena mereka bukan bagian dari otoritas pengambilan keputusan.
6. Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya pelatihan, tenaga kerja langsung, bahan langsung, dll., Sedangkan beberapa contoh biaya yang tidak dapat dikendalikan adalah penyusutan, asuransi, alokasi sewa, dll.

Referensi

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025

Terakhir Diperbarui : 13 Juli 2023