Selama beberapa dekade terakhir, bisnis manufaktur dan produksi terus meningkat. Meskipun ada banyak metode manufaktur, JIT dan lean manufacturing adalah dua metode yang paling menonjol.
Meskipun keduanya digunakan secara bersamaan, keduanya juga memiliki perbedaan yang signifikan.
Pengambilan Kunci
- Manufaktur Just-in-Time (JIT) berfokus pada produksi dan pengiriman barang sesuai kebutuhan, mengurangi inventaris dan pemborosan.
- Lean manufacturing bertujuan untuk menghilangkan pemborosan di seluruh proses produksi, meningkatkan efisiensi dan kualitas.
- Metodologi JIT dan Lean berkontribusi pada peningkatan produktivitas, pengurangan biaya, dan peningkatan daya saing dalam bisnis.
JIT vs Ramping
Perbedaan antara JIT dan lean adalah bahwa manufaktur JIT berurusan dengan peningkatan efisiensi bisnis, sedangkan manufaktur ramping berurusan dengan pemanfaatan efisiensi ini untuk meningkatkan nilai pelanggan. JIT hanyalah salah satu langkah dari lean manufacturing.
JIT adalah singkatan dari Just-in-time. Ini didefinisikan sebagai filosofi manufaktur yang berfokus pada meminimalkan semua sumber daya yang digunakan dalam berbagai aktivitas perusahaan, termasuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas non-produktif.
Ini bekerja dalam skala kecil di proyek. Filosofi ini menguntungkan dalam mengurangi inventaris dan keseluruhan pekerjaan yang sedang berjalan.
Lean didefinisikan sebagai teknik manufaktur yang berfokus pada layanan berdasarkan penghapusan semua pemborosan yang direncanakan dan peningkatan produktivitas yang berkelanjutan. Lean manufacturing disebut juga 'The Toyota Way'.
Ini bekerja dalam skala besar di proyek. Teknik ini bermanfaat dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan nilai pelanggan.
Tabel perbandingan
| Parameter Perbandingan | JIT | Bersandar |
|---|---|---|
| Definisi | Itu adalah filosofi. | Ini adalah teknik. |
| Nama Lain | Pembuatan tepat waktu. | Manufaktur 'The Toyota Way'. |
| Metodologi | Ini memprioritaskan waktu yang sesedikit mungkin. | Ini memprioritaskan kualitas setinggi mungkin. |
| Tujuan | Meningkatkan efisiensi. | Meningkatkan nilai pelanggan. |
| Skala Pekerjaan | Ia bekerja dalam skala kecil. | Ia bekerja dalam skala besar. |
Apa itu JIT?
JIT adalah singkatan dari Just-in-time. Ini didefinisikan sebagai filosofi manufaktur yang berfokus pada meminimalkan semua sumber daya yang digunakan dalam berbagai aktivitas perusahaan, termasuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas non-produktif.
Ini bekerja dalam skala kecil di proyek. Filosofi ini menguntungkan dalam mengurangi inventaris dan keseluruhan pekerjaan yang sedang berjalan.
JIT bukanlah teknik melainkan filosofi. Tujuan inti dari filosofi ini adalah untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas.
Ini memastikan pemanfaatan terbaik dari semua sumber daya yang tersedia. Dalam manufaktur JIT, sebuah organisasi dibuat yang bekerja sesuai dengan respons pasar dengan cara yang sangat efisien dan efektif.
JIT bekerja berdasarkan berbagai prinsip, termasuk produksi berlebih terendah, menunggu, transportasi, stok, dll.
Salah satu keuntungan utama yang dimiliki JIT adalah tidak terlalu dini atau terlambat, itulah sebabnya filosofi ini disebut Manufaktur tepat waktu. Selain itu, ini sedikit mengurangi persediaan.
Namun demikian, JIT memiliki beberapa kelemahan. Karena proyek ini hanyalah sebuah langkah kecil dari sebuah proyek besar, mungkin ada kurangnya kendali atas pekerjaan.
Risiko datangnya pasokan yang terlambat, kerugian dalam membeli sumber daya dalam jumlah besar, risiko kualitas, dll., adalah beberapa kelemahan JIT.
Apa itu Lean?
Lean didefinisikan sebagai teknik manufaktur yang berfokus pada layanan berdasarkan penghapusan semua pemborosan yang direncanakan dan peningkatan produktivitas yang berkelanjutan.
Lean manufacturing disebut juga 'The Toyota Way'. Ini bekerja dalam skala besar di proyek.
Teknik ini bermanfaat dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan nilai pelanggan.
Tidak seperti JIT, lean bukanlah filosofi itu sendiri melainkan sebuah teknik. Tujuan inti dari lean manufacturing adalah meminimalkan pemborosan dan sekaligus memaksimalkan produktivitas.
Teknik ini berkaitan dengan pemanfaatan efisiensi untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Ini sangat mengutamakan kepuasan pelanggan.
Lean manufacturing bekerja berdasarkan berbagai prinsip, termasuk nilai, aliran, tarikan, dan kesempurnaan, dll. Meningkatkan nilai pelanggan adalah salah satu keuntungan terbesar dari teknik ini.
Selain itu, mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Jika perlu, mendesain ulang pengaturan manufaktur, mengintegrasikan sistem tarikan, mengontrol inventaris, atau mengimplementasikan a penjaja program.
Namun demikian, ia memiliki beberapa kelemahan. Manufaktur ramping memiliki biaya implementasi yang tinggi, kesulitan dengan pergantian, keselamatan pekerja, dll. Ini juga membutuhkan staf pekerja yang berdedikasi untuk berurusan dengan pemasok.
Manufaktur JIT hanyalah satu langkah dari teknik manufaktur ramping, dan keduanya dapat bekerja secara bersamaan.
Perbedaan Utama Antara JIT dan Lean
- Manufaktur JIT adalah filosofi, sedangkan manufaktur Lean adalah bentuk teknik.
- Manufaktur JIT berfokus pada peningkatan efisiensi bisnis, sedangkan manufaktur ramping berfokus pada peningkatan nilai pelanggan.
- Manufaktur JIT tidak memiliki biaya implementasi yang sangat tinggi, sedangkan manufaktur ramping memilikinya.
- Manufaktur JIT adalah istilah sempit dan hanya satu langkah dari manufaktur ramping, sedangkan manufaktur ramping adalah area kerja yang jauh lebih luas.
- Manufaktur JIT menekankan prinsip berdasarkan penurunan penggunaan sumber daya, sedangkan manufaktur ramping menekankan prinsip berdasarkan kualitas pekerjaan.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
- https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074
Terakhir Diperbarui : 13 Juli 2023
Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ️
Chara Yadav memegang gelar MBA di bidang Keuangan. Tujuannya adalah untuk menyederhanakan topik terkait keuangan. Dia telah bekerja di bidang keuangan selama sekitar 25 tahun. Dia telah mengadakan beberapa kelas keuangan dan perbankan untuk sekolah bisnis dan komunitas. Baca lebih lanjut tentang dia halaman bio.
Menurut saya artikel tersebut sangat mencerahkan. Ini berfungsi sebagai titik awal yang baik bagi mereka yang baru dan ingin memahami perbedaan antara manufaktur Just-in-Time dan Lean.
Menurut saya artikel tersebut sangat informatif. Saya menghargai penjelasan menyeluruh tentang perbedaan dan tabel perbandingan yang disediakan. Ini membantu dalam memahami teknik manufaktur ini dengan lebih baik.
Artikel ini berhasil menjelaskan kompleksitas JIT dan lean manufacturing. Panduan ini mengungkap beberapa hal penting dan berfungsi sebagai sumber daya yang bagus bagi siapa pun yang tertarik untuk memahami metodologi ini.
Artikel ini memberikan pemahaman komprehensif tentang JIT dan teknik lean manufacturing. Ini adalah sumber daya yang berharga bagi siapa pun yang ingin mendapatkan wawasan tentang metodologi ini dan penerapannya.
Artikel ini disajikan dengan sangat baik, menjelaskan aspek JIT dan lean manufacturing dengan jelas. Panduan ini sangat informatif dan dapat bermanfaat bagi bisnis yang mempertimbangkan untuk menerapkan metodologi ini.
Artikel ini memberikan penjelasan singkat namun rinci tentang perbedaan dan persamaan antara manufaktur JIT dan lean manufacturing. Penjelasannya mudah dipahami dan diterapkan pada situasi praktis.