Apa itu PERT? | Definisi, Penggunaan, Komponen vs Pro

PERT adalah singkatan dari Program Evaluation and Review Technique. Ini awalnya berdiri untuk Tugas Penelitian Evaluasi Program tetapi diganti namanya setelah 1959. Ini adalah alat statistik untuk menganalisis dan memahami langkah-langkah dalam menyelesaikan proyek apa pun. Dengan demikian, itu milik domain manajemen proyek.

Pada tahun 1958, Angkatan Laut Amerika Serikat menciptakan dan mengembangkannya untuk proyek kapal selam nuklir Polaris. PERT sangat berguna dalam menentukan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tertentu dan kecepatan tercepat dan paling lambat untuk tugas yang sama.

Itu sangat berguna untuk Angkatan laut ketika waktu sangat penting, dan menghemat waktu lebih penting daripada menghindari atau memperkirakan biaya. Seiring waktu, ia menemukan aplikasi dalam proyek berskala besar dan kompleks serta proyek pengembangan yang lebih besar.

Pengambilan Kunci

1. PERT adalah singkatan dari Program Evaluation Review Technique, alat manajemen proyek untuk mengelola proyek besar dan kompleks.
2. PERT memungkinkan manajer proyek untuk merepresentasikan proyek secara visual, mengidentifikasi aktivitas penting, dan memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas.
3. Dengan PERT, manajer proyek dapat mengelola ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan proyek, memantau kemajuan proyek, dan memastikan pengiriman proyek tepat waktu.

Penggunaan PERT

1. Ini dapat digunakan dalam proyek-proyek di mana tujuan dan langkah-langkahnya ditata. Bahkan jika itu tidak dibatasi dengan benar, perkiraan waktu mencerminkan skenario kasus yang ideal.
2. Ini adalah teknik praktis karena faktor ketidakpastian dalam proyek apa pun.
3. Ini dapat disederhanakan untuk tujuan pemahaman. Alat ini membutuhkan diagram dengan simpul dan panah untuk dibuat, di mana panah menunjukkan langkah selanjutnya, dan simpul mewakili bagian akhir dari proyek.
4. Selain untuk manajemen proyek, PERT juga dapat digunakan di perusahaan atau pendidikan sektor. Di sini efisiensi dapat ditingkatkan beberapa kali lipat dengan memasukkan informasi yang tersedia dan perencanaan untuk menghemat waktu dan biaya produksi.

Komponen PERT

1. Event adalah titik diagram yang mengacu pada awal atau titik penyelesaian dari satu atau lebih tugas. Poin diagram ini dapat dicapai dalam penggunaan praktis hanya jika semua langkah yang mengarah ke sana telah selesai.
2. Pendahulu adalah setiap peristiwa sebelum yang lain tanpa langkah-langkah lain yang saling berhubungan.
3. Penerus adalah peristiwa apa pun yang mengikuti peristiwa lain tanpa langkah apa pun di antaranya.
4. Aktivitas PERT mengacu pada aktivitas nyata atau kinerja yang membutuhkan waktu, tenaga, dan sumber daya untuk penyelesaiannya.
5. PERT juga memberikan kelonggaran untuk sub-kegiatan, langkah-langkah kecil yang terlibat dalam acara yang lebih besar.

Selain itu, beberapa ketentuan dibuat untuk perkembangan waktu dan perhitungannya.

Kelebihan PERT

1. Ini memungkinkan pemahaman yang lebih baik dan perencanaan hemat biaya dari setiap proyek dengan menyoroti langkah-langkah yang terlibat secara jelas.
2. Ini memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih baik dengan secara diagram mewakili masalah yang dihadapi untuk penyelesaian.
3. Hubungan timbal balik antara biaya, tenaga kerja, dan waktu dapat dipahami dengan jelas.

Kekurangan PERT

1. Sulit untuk menentukan rencana tindakan tunggal yang tepat ketika melibatkan proyek yang lebih besar.
2. Jika jaringan menjadi terlalu saling berhubungan dan kompleks, diagram menjadi luas, berantakan, dan sulit untuk ditafsirkan.
3. Beberapa faktor subyektif terlibat dalam proyek apa pun, membuat keseluruhan proses menjadi tidak pasti dan tidak akurat.

Referensi

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Terakhir Diperbarui : 11 Juni 2023