Un pericolo è caratterizzato come un'occasione che non si è ancora verificata, mentre un problema è qualcosa che è accaduto.
Sia i pericoli che i problemi possono influire negativamente sull'attività o sui suoi partner e, in questo senso, una qualifica inequivocabile aiuterà gli amministratori di progetto a scegliere quali attività dovrebbero occuparsi dell'impresa in base alle esigenze.
Un rischio impotente o un problema per i dirigenti può portare alla delusione del compito. Il rischio può essere caratterizzato come un'occasione o una condizione discutibile che si traduce in una conseguenza positiva o negativa per un'impresa obiettivi.
Mentre un problema può essere caratterizzato come un'occasione o una condizione che si è effettivamente verificata e ha influenzato o sta attualmente influenzando gli obiettivi del compito.
Pertanto, diventa importante conoscere la differenza
Punti chiave
- Un rischio è un potenziale problema futuro che può verificarsi o meno.
- Un problema è un problema attuale che deve essere affrontato.
- I rischi possono essere mitigati con misure proattive, mentre i problemi devono essere risolti con misure reattive.
Rischio contro problema
La differenza tra rischio e problema è che un "problema" fin d'ora si è verificato e un "rischio" è un potenziale problema che potrebbe plausibilmente verificarsi e può influenzare l'impresa in modo enfatico o negativo. Pianifichiamo in anticipo ed elaboriamo piani di alleviamento per le possibilità di alta influenza. Per tutti i problemi nelle vicinanze, dobbiamo agire rapidamente per determinarli.
Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK) caratterizza il rischio come "Un'occasione o una condizione discutibile che, nel caso in cui si verifichi, ha una conseguenza positiva o negativa su almeno una destinazione dell'impresa".
Un Rischio è un'occasione che potrebbe verificarsi in seguito (una vulnerabilità) e, percependolo, permette di essere supervisionato: (considera un'attività e pianifica quell'attività) – Proattivo.
Un problema si sta verificando ora o sta per verificarsi e NON è stato impostato alcun piano di amministrazione. Pertanto, chiunque debba essere associato all'obiettivo può semplicemente rispondere, in modo reattivo.
I problemi sono problemi, buchi, irregolarità o scontri che si verificano improvvisamente durante il ciclo di vita di un'impresa. I problemi possono includere problemi con il personale o i fornitori, delusioni specifiche, carenze materiali o qualsiasi altro problema che influisca negativamente sull'attività.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Rischio | Problema |
|---|---|---|
| Natura | Probabilità di risultato negativo o fluttuazione negativa rispetto ai risultati desiderati. | Modifica dell'ambiente, del prodotto, del sistema, del processo o del controllo che presenta nuove/cambiamenti nelle esposizioni e richiede un'azione per prevenire l'incidente o la perdita. |
| Focus | Il rischio è focalizzato sul futuro. | La questione è incentrata sul presente e sul futuro. |
| Entourage | Ne consegue una potenziale perdita. | I suoi effetti sono rispetto alla differenza nel profilo di rischio. |
| Ricerca e Sviluppo | Può essere conosciuto o appreso in anticipo, quindi l'approccio è proattivo. | Dipende totalmente dall'autovalutazione. |
| Risultato | Il rischio potrebbe anche comportare e non provocare una disgrazia, potrebbe richiedere un aumento. | Il problema è qualcosa che deve essere gestito, è un problema che si è verificato e dovrebbe essere risolto. |
Cos'è il rischio?
Nonostante il fatto che sia normalmente utilizzato in vari contesti, il rischio è la probabilità che un risultato non sia fedele alla forma, in particolare per quanto riguarda i profitti da un interesse nella finanza.
In ogni caso, ci sono alcuni tipi diversi di rischi, tra cui il rischio di rischio, il rischio di mercato, il rischio di espansione, il rischio aziendale, il rischio di liquidità e il cielo è il limite da lì.
Per la maggior parte, le persone, le organizzazioni o le nazioni comportano il rischio di perdere parte o la totalità della speculazione.
Il rischio è generalmente accennato per quanto riguarda gli affari o il rischio, ma è anche appropriato in circostanze macroeconomiche. Ad esempio, alcuni tipi di pericoli controllano come l'espansione, gli elementi oi progressi del mercato e le inclinazioni dei clienti influenzano le imprese, le nazioni o le organizzazioni.
Che cos'è il problema?
Un problema è caratterizzato come un'occasione che influisce sulla tua impresa. È dovere del supervisore dell'impresa reagire alle occasioni e garantire che il loro effetto sulla realizzazione dell'impresa sia limitato.
I problemi richiedono una pronta considerazione e un'attività continua e potrebbero essere una conseguenza dei pericoli che hai individuato all'inizio dell'attività, oppure potrebbero provenire da una regione poco appariscente.
In ogni caso, i doni si presentano regolarmente in molte iniziative e qualsiasi pioniere praticabile dovrebbe avere la possibilità di gestirli in modo produttivo utilizzando la propria esperienza e le capacità del consiglio di amministrazione.
Principali differenze tra rischio e problema.
- Il rischio è fondamentalmente il grado di probabilità che un'attività o un movimento provochi o porti a disgrazie o a un risultato indesiderato sebbene un problema sia qualcosa che si è effettivamente verificato.
- I pericolo potrebbe anche risultare e non provocare una disgrazia, e potrebbe provocare un aumento, mentre il problema è qualcosa che deve essere gestito, è un problema che si è verificato e dovrebbe essere risolto.
- Un pericolo è qualcosa che potrebbe provocare un risultato negativo. Mentre un problema è qualcosa che è effettivamente accaduto che dovrebbe essere curato o risolto.
- Il rischio è un'occasione futura che potrebbe plausibilmente avere un risultato indesiderato e potrebbe comportare il rinvio di un'impresa. Tuttavia, un problema è una circostanza che ha effettivamente avuto un effetto, molto negativo, e probabilmente ha rinviato l’impresa.
- Ci si può preparare alla probabilità di pericoli e pianificare situazioni per ridurre la possibilità di pericoli, in modo che il pericolo non ostacoli l'impresa. Tuttavia, un problema è qualcosa che ha effettivamente colpito l'impresa, ea questo punto non rimane altro che gestire gli esiti e tentare di limitare il danno.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
Ultimo aggiornamento: 26 luglio 2023
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Sandeep Bhandari ha conseguito una laurea in ingegneria informatica presso la Thapar University (2006). Ha 20 anni di esperienza nel campo della tecnologia. Ha un vivo interesse in vari campi tecnici, inclusi i sistemi di database, le reti di computer e la programmazione. Puoi leggere di più su di lui sul suo pagina bio.
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