現在、衣料品は世界最大の産業の XNUMX つです。アバクロンビー アンド フィッチ (A&F) のように大胆に遺産を主張できる企業はほんの一握りです。
1892 年に設立され、複数の国に本社を置き、市場価値は 3 億米ドルに達する世界最古かつ最大のアパレル メーカーの XNUMX つです。
主要な取り組み
- Abercrombie は、高級でプレッピーな服を着る年配層をターゲットにしています。
- Hollister は、より若い層に向けて、南カリフォルニアにインスパイアされたカジュアルな服装を提供しています。
- どちらのブランドも Abercrombie & Fitch Co. の傘下にありますが、明確なアイデンティティを維持しています。
アバクロンビー vs ホリスター
アバクロンビーは、ホリスターと比較すると、アバクロンビー アンド フィッチの子会社としては小規模です。 アバクロンビーは 5 歳から 14 歳の子供をターゲットにしているのに対し、ホリスターは 14 歳から 21 歳の十代の若者と若者をターゲットにしています。アバクロは茶色の紙袋を配布するのに対し、ホリスターは布製のハンドルが付いた袋を配布しています。
アバクロンビーは、はるかに若い視聴者向けの製品を製造しています。 主なターゲットは、7 歳から 16 歳までの子供とプレティーンです。
このように、Abercrombie によって作られた製品は、 ファッション この思春期前から思春期の年齢層の市場。 アバクロンビーもホリスターより年上です。
一方、アバクロンビー＆フィッチグループのホリスター部門は、比較的年齢の高いバイヤーグループに注目している。 これには、14 歳から 18 歳までの青少年が含まれます。
これは比較的成熟した年齢層であるため、提供される製品も、年齢の一般的な成熟度を念頭に置いて様式化され、設計されています.
比較表
| 比較のパラメータ | アバークロンビー | ホリスター |
|---|---|---|
| 定義 | Abercrombie は、Abercrombie and Fitch の直接の子会社です。 | ホリスターは、アバクロンビー アンド フィッチ グループの最大の姉妹会社です。 |
| 市場 | Abercrombie は、プレティーン市場向けのアパレルを製造しています | Hollister は、より高い年齢層と XNUMX 代の市場向けの服を製造しています。 |
| 対象年齢 | Abercrombie の主な対象年齢は、7 歳から 16 歳までの思春期前の年齢層です。 | Hollister は、14 歳から 18 歳までの比較的古い年齢層をターゲットにしています。 |
| 会社の規模 | Abercrombie は A&F グループの一部です。 | ホリスターは A&F グループ最大の企業です。 |
| 会社設立 | Abercrombie は他の子会社より先に設立されました。 | ホリスターはアバクロンビーの後に設立されました |
アバクロンビーとは？
アバクロンビーは 姉妹 A&Fグループの会社。 アメリカのライフスタイル小売業者の一部であり、若い視聴者、特に 7 歳から 16 歳の年齢層のファッション市場に重点を置いています。
これははるかに若い年齢層であるため、提供される製品も、この特定のターゲット グループのファッション トレンドとデザイン要素を念頭に置いてデザインされ、様式化されています。
同社は 1998 年に設立され、グループの比較的小規模な子会社です。 これは、ベースとなっている会社の子供版として設計されました。
したがって、元の会社と同じ品質の製品を、はるかに小規模で若い購入者グループ向けに生産するように設計されました。
7 歳から 16 歳の年齢層をターゲットにしており、「クラシック クール」と「アバクロンビー キッズ」というキャッチフレーズで販売されました。
若くて均一な年齢層が多いため、製品デザインやスタイルはグループの他の姉妹会社ほど多様ではありません。
それにもかかわらず、同社は A&F の市場範囲を広げることができ、さまざまな市場をカバーすることができ、若者だけでなく高齢者のニーズにも応えました。
ホリスターとは？
ホリスターは、A&F グループの最大の子会社です。 同社はアメリカ最大の衣料品小売業者の XNUMX つであり、XNUMX 代の市場に焦点を当てて製品を作成している衣料品ブランドのトップ XNUMX に含まれています。
同社は、Aeropostale、H&M、Gap などの他の同様の衣料品メーカーの最大の競争相手であり、消費者向けアパレル市場で最も収益の高い企業の XNUMX つでもあります。
ホリスターは、姉妹会社と同様に、特定の市場向けの製品を製造しています。 同社は明らかに 14 代の市場、特に 18 歳から XNUMX 歳の年齢層に焦点を当てています。
このように、ホリスターの製品は A&F の他の製品とは大きく異なります。デザインの詳細とファッション要素がより若いバイヤー グループに向けられているからです。
ホリスターのおかげで、アパレル市場の他の分野、特に XNUMX 代や青年グループに拡大できるため、これは親会社に大きな利点をもたらします。
Hollister は、A&F に提供される製品として大きな成功を収めてきました。 されている 市場で大ヒットし、2000 年の発売以来、大きな販売数をもたらしました。
Hollister とその姉妹会社のおかげで、A&F は衣料品市場の大きな部分を獲得することができました。
アバクロンビーとホリスターの主な違い
- アバクロンビーは、アメリカの衣料品小売業者アバクロンビー アンド フィッチの子会社です。 ホリスターはアバクロンビーの姉妹会社です。
- アバクロンビーは 1998 年に設立された 2000 つの会社のうち古い会社です。一方、ホリスターは XNUMX 年に設立され、比較的新しい会社です。
- ホリスターは最大の子会社です。 アメリカ最大のアパレル企業のXNUMXつです。 Abercrombie は比較的小規模で、A&F グループの下位部門です。
- Abercrombie は、7 歳から 16 歳の特定の年齢層向けの製品を製造しています。 ホリスターには、市場のかなりの部分をカバーする 14 歳から 18 歳のターゲット バイヤー グループがあります。
- Hollister は非常に大きく、H&M、Gap などの他の企業との激しい競争があります。 Abercrombie は比較的小さいため、完成度は高くありません。
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1509/jmr.15.0247
- https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-00957177.html
最終更新日 : 02 年 2023 月 XNUMX 日
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アバクロンビー アンド フィッチ グループの細分化により、各ブランドが明確に区別され、市場においてそれぞれに独自のアイデンティティが与えられます。
絶対に、カレン。同社のこの戦略的計画は、多様な年齢層や消費者の嗜好をカバーするのに有利である。
ブランドの独占性を強調することで、ターゲットとする視聴者に特別感を与え、これがブランドロイヤルティにつながる可能性があります。
アバクロンビーの「クラシック クール」と「アバクロンビー キッズ」のキャッチフレーズは、若者のファッション トレンドとデザイン要素に対するブランドの焦点を効果的に伝えています。これが若い購入者の間での魅力に貢献しています。
まさにそのとおりです、サブリナ。明確なブランド メッセージとアイデンティティは、消費者の認識とエンゲージメントに影響を与える可能性があります。
ホリスターの成功により、ティーン向け衣料品市場における A&F の地位は強化され、進化する消費者の好みに対応するグループの適応力が証明されました。
さすが、イハント。この適応性は、ペースの速いファッション業界での関連性を維持する上で極めて重要です。
確かに、変化する消費者の需要を予測し、それに応える能力は、A&F にとって重要な差別化要因です。
ホリスターが十代の市場をターゲットに成功したことは、若い消費者のスタイルの好みに共鳴するブランドの能力を反映しています。この市場で強力なアイデンティティを確立することが、継続的な成功の鍵となります。
確かに、ケイティ。ブランドがターゲット層と共鳴することで、競争の激しい小売業界での持続的な成長を促進できます。
確かに、このブランドは特定の年齢層に向けた明確な製品を提供しているため、多くのティーンエイジャーにとって人気の選択肢となっています。
アバクロンビーは、ターゲット層を理解し、それに応じて製品ラインを調整することで、特定の年齢層に対応できるよう効果的に位置付け、市場での地位を確固たるものにしました。
実際、さまざまな年齢層に合わせた製品デザインとマーケティングへのアプローチは、消費者の好みに対するブランドの鋭い理解を示しています。
そうですね、ファル。ホリスターのティーンエイジャー市場での成功は、このブランド戦略の証です。
アバクロンビーやホリスターを通じた A&F のブランド展開の戦略的拡大により、同グループは消費者基盤と市場への影響力を多様化することができました。
私も同意します、クリス。さまざまな消費者層に合わせてブランドを効果的に配置していることは注目に値します。
アバクロンビー キッズが子供向けファッションに重点を置いたことで、A&F は若い消費者市場に参入する道が提供され、消費者全体のリーチが広がりました。
よく言ったね、エイミー。同社のブランド提供が、さまざまな年齢層の消費者セグメントを網羅するのに適切な位置にあることは明らかです。
アバクロンビーは伝統的なアメリカのライフスタイル小売店であり、アバクロンビー キッズ ブランドとして若い購入者向けに年齢に適した衣類を提供しているのは素晴らしいことです。幅広い視聴者にアピールするには効果的な戦略です。
確かに、この 2 つのブランドの市場区分は明確であり、衣服の品質は全体的に維持されています。
私もあなたに同意します、ベル。アバクロンビーがアバクロンビーとホリスターを通じて、それぞれ若い購入者と高齢の購入者に対して差別化されたアプローチをとっているのは、賢明なビジネス上の決定です。
トップ衣料品ブランドの中でのホリスターの競争力は、A&F のブランド多様化努力が 10 代の消費者市場シェアを獲得することに成功したことを示しています。
実際、多様な市場セグメントに対応する A&F の巧みさは、競争の激しい衣料業界におけるホリスターの地位を通じて実証されています。
確かに、クカーン。この層の共感を呼ぶブランドの能力が、その成長と影響力の原動力となっています。
最古のアパレルメーカーの 1 つとしてのアバクロンビーの不朽の遺産は、ファッション業界におけるその専門知識と長寿を裏付けています。