移籍と昇格: 違いと比較

社内異動には、異動と昇進の両方が含まれます。企業はこのプロセスを使用して、その有効性を維持します。

異動は、従業員の役割、責任、および雇用状況をさまざまな状況に移すことを含む職務活動です。

組織のはしごを上に移動することを昇進と呼びます。従業員をある指定から別の指定に変更する必要があります。

主要な取り組み

異動は同じ組織内での役職や部署の変更を意味し、昇進は上位の役職や階級への昇進を意味します。

異動は必ずしも給与や地位の変化をもたらすわけではありませんが、昇進は給与や地位の増加を伴います。

雇用主または従業員は異動を開始できますが、雇用主は従業員の業績に基づいて昇進を開始します。

移籍と昇格

移動は自発的または非自発的である可能性があり、場所の変更を伴う場合があります。昇進とは、従業員が優れた業績、経験、および年功により、より高い地位に昇進することです。責任が増し、給与が高くなり、キャリアアップと専門的成長の兆候と見なされます。

比較表

比較のパラメータ	Transfer	Promotion
意味	これは、ある従業員をある仕事から別の仕事に移すことを意味します	これは、従業員をより高い職位にシフトすることを意味します。
従業員の移動	従業員の水平移動を引き起こします	それは従業員の垂直方向の動きを引き起こします
ニーズ	成長と進歩	セキュリティ、安全、および責任
効果	職務と労働条件は変更されますが、地位と給与は変更されません	権限、責任、地位、および給与の変更。
商品説明	XNUMXつの部門の不足を埋めます。	従業員のモチベーションと満足度を高めます。

転送とは

異動とは、報酬や職務を変更せずに業務を変更する、従業員の水平移動のプロセスです。

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このタイプの内部移動には、人をある位置から別の場所、異なる現場、部門、または部隊に移動させることが含まれます。

場合によっては、昇進、降格、さらには任務や役職への現状維持のアプローチも含まれます。

場合によっては、従業員自身が経営陣から異動を要求することがあります。従業員は、この要求で自分の好みと福利厚生を要求します。

従業員が転勤を希望する理由としては、勤務時間の柔軟性や勤務地が自宅から近いことが挙げられますが、場合によっては満足度が高いために異動が行われることもあります。

組織は、業務の効率化に役立つと感じた場合、移転を決定する場合があります。

組織のある部門では従業員が余っているのに、別の部門では過剰な需要により従業員が不足している場合にも、異動は影響を受けます。その結果、従業員はある部門から別の部門に異動することになります。

XNUMX 人の労働者の間で衝突が発生した場合にも、移動が必要です。

プロモーションとは？

昇進とは、組織内の従業員を、より大きな権限、責任、より良い福利厚生、より高い地位と名声を備えた別の役職に昇進または昇進させることです。

実際には、地位の上昇、義務の増加などがあります。昇進の主な属性は給与です。

長く勤めているのに昇進しない社員は、昔から昇進したいという願望があり、それが叶わなければ、会社全体に不幸や幻滅をもたらす可能性があります。

さまざまな理由で誰かを昇進させる必要があるかもしれませんが、昇進が本物であるためには、彼らを指示するプロセスが整っていなければなりません。

外部から採用される人もいれば、後継者計画によって準備される人もいます。

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昇進は、従業員が行った良い仕事、彼または彼女のハードワークから発生する可能性があります。

昇進は、従業員の現在の継続雇用と、組織における従業員の相対的な勤続年数に基づく、年功ベースの昇進である場合があります。

功績に基づく昇進は、個人が職場でどれだけ成果を上げているかに依存します。

そして、功績と年功に基づく昇進は、多くの組織で昇進の基礎となる昇進です。

移籍と昇格の主な違い

責任、分類、収入、または地位の変更は、異動の後に発生しません。対照的に、昇進は、ランク、権限、および給与の増加を伴います。
組織のはしごを上に移動することは、従業員の昇進とは何を意味します。この場合、個人は、より多くの義務と責任を伴うポジション、またはより高度なスキルセットを必要とするポジションを管理する必要があります。
一方、異動手続きでは、個人をより良いパフォーマンスを発揮できる可能性が最も高い部門またはユニットに移動させることが含まれます。
異動には、従業員が水平方向に移動すること、つまり、ある部門、エリア、工場、支店から別の部署に移動することが含まれます。これとは対照的に、昇進には、従業員が下位の職位から上位の役職に垂直に移動することが含まれます。
昇進は意図的な管理上の選択ですが、異動は通常の管理プロセスです。